上海讯 近年来城建分公司上海地铁12号线项目部紧紧围绕“勤俭办企”方针，着力破解广告宣传和临租机械中长期存在的“惯性做、惯性租”模式，探索形成以“能省则省、要搞就搞好、榨干用透”为核心的成本管控路径。
　　在广告管理方面，项目部始终坚持务实高效与简约实用的准则。在项目前期做好全周期策划，统一风格与基调，并结合质量、价格和设计能力等要素，对各广告商进行综合比较；在实际制作中严格把关，选用耐久材料，确保长期使用。为保证管理到位，项目部严格执行公司制度，广告制作需经主要负责人审批后方可实施；综合办公室和安环部牵头负责广告商遴选、价格谈判、安装与维护等具体事项，同时落实广告分区管理和责任到人，明确日常维护与回收责任，确保广告物料高效利用、循环使用。
　　在机械租赁方面，以内部优先、共享为主。选择分包队伍时，不仅考察施工能力，还将设备配置和完好情况纳入评估，优先选择自带设备、响应及时的队伍。施工现场则注重整体规划，优先架设两台龙门吊，在空间和时间上覆盖所有吊装作业，减少临时机械的租用需求。为提高调度效率，项目部设立专职设备管理员，全面掌握设备数量和使用情况，建立动态台账，严格审核新增租赁申请；并通过工程例会和设备调度群，实时发布各作业面需求与闲置信息，使设备在全场范围内流转共享，让机械“闲不住”，最大限度提升利用率。
　　通过一系列措施，项目在费用控制上成效显著。同时，全员成本意识明显提升，“勤俭办企”的理念深入人心，各班组和部门主动参与降本，实现从被动节约到主动节支的转变，进一步推动了管理精细化和制度化，提升了资金与资源的使用效率。（陈志磊）