党委书记、董事长王建营发表讲话

　　2024年企业工作回顾
　　2024年，面对复杂严峻的国际环境和国内经济恢复进程中的困难挑战，集团公司承压而上、克难奋进，未雨绸缪推动系统改革，强基固本增强内生动能，在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取，实现了企业总体平稳有序发展，取得了来之不易的发展成果。
　　坚持党建引领、赋能保障，高质量发展机制进一步完善。持续巩固主题教育成果，扎实推进党纪学习教育，认真学习宣贯党的二十大和二十届三中全会精神，副处级以上领导干部集中轮训实现全覆盖，
　　4400余名党员完成央企党员联学班培训。严格落实“第一议题”机制，全年党委常委会学习传达内容22项，细化举措61项，以“第一议题”学习带动“第一行动”落实。聚焦经营布局、项目投资、风险防控等重要业务，前置研究重大经营管理事项67项，党的领导高效融入企业治理各环节。
　　坚持经营发力、生产攻坚，高质量发展基础进一步夯实。成功中标上海地铁、玉溪高新产业园、盐宜铁路、石雄铁路等一批重点项目，“第二曲线”业务快速增长，海外市场加速拓展。区域布局持续优化，在华东地区设立上海、江苏、浙江区域经营总部，进一步强化属地经营。施工生产动能持续释放，参建的杭温高铁、潍烟高铁、集大原铁路、西安地铁、长春地铁等一批重点工程如期交付，2024年上半年铁路信用评价持续A级，全年荣获詹天佑奖等国家级奖项12项。
　　坚持效益导向、降本增效，高质量发展质量进一步提升。坚持控成本、增效益，管理叠加效应持续放大。坚持开展“一对一”经济效益约谈会，摸清底数、分类施策，有效促进三级困难企业轻装上阵，项目成本利润率连续三年实现攀升。多措并举打好“双清”攻坚战。有序推进“一项一策”亏损项目治理。全面压缩非生产性支出，强化预算刚性执行。
　　坚持深化改革、创新驱动，高质量发展动能进一步激发。深入开展三级公司振兴发展专项行动。精准开展干部管理和考核，修订《职业项目经理管理办法》《领导人员管理办法》，将营销质量、竣工结算、“两金”压降等关键指标纳入考核体系。深入开展“瘦身健体”，集团公司获股份公司三项制度改革评估“一级”。深入实施创新驱动发展战略，调整优化了16支研发团队，自主研制的聚能爆破技术得到大规模推广，一批科技成果得到转化。深入推进项目管理体系改革，制定出台“两个实施意见”，有序推进项目书记、经理“一肩挑”试点工作，激发组织活力。
　　坚持压实责任、防控风险，高质量发展成果进一步保障。认真抓好股份公司党委巡视整改，推动系统工作整体提升。抓好内部巡察工作，采取“一拖二”形式，进驻4家单位开展现场巡察。加强“两拖欠”治理，压降成效在股份公司排名前列，获得股份公司认可。全面加强企业合规管理。从严落实全面从严治党“两个责任”，针对亏损项目治理不力、“双清”工作成效不足、“两拖欠”治理进展缓慢的三级单位，采用“一对一”的方式分批进行了专项约谈。强化纪委专责监督，全面加强审计监督。
　　坚持以人为本、凝聚合力，高质量发展根基进一步筑牢。积极推进产业工人队伍建设改革工作，广泛开展劳动竞赛、职工创效、岗位胜任力大赛活动，积极推进劳模创新工作室创建。扎实开展“十百千万”为职工办实事、海外员工“点亮微心愿”活动，持续落实“三让三不让”“十惠工程”、困难职工精准帮扶、传统节日慰问、EAP员工关爱计划等工作。积极推进长租房项目建设，顺利实现建成交付。面对严峻的市场环境，积极筹措资金，全力保障职工工资发放，努力减轻经济下行压力对职工收入造成的影响。积极参与辽宁、安徽、湖北、海南等地抗洪救灾抢险，以实际行动践行了央企的责任担当。