长期以来，受各种复杂因素的综合影响，人们对安全生产管理的理解和认知存在一定的偏差，认为安全生产就是安全专职监督人员的事、就是安质监督系统的事，忽视本岗位、本系统的安全职责，这是“不担当、不尽责”的思想和表现。安全生产并不是单纯的隐患排查，需要用系统管理的观念去破解安全管理中的难题，用系统提升的理念和思路持续提高企业的本质安全管理水平，从根本上扫除安全问题给企业安全发展带来的阻碍。
　　安全生产责任重于泰山，抓好安全生产工作，关键在于压实各层级岗位责任，落实全员安全理念。首先，领导干部要作表率。要充分强化公司领导、项目主要领导在安全生产工作中的“领头羊”作用，切实履行好安全生产第一责任，严格履行“一岗双责、党政同责”，做到守土有责、守土担责、守土尽责。其次，安全管理人员要强化履职尽责。我们要建立全员安全生产责任制，以《公司本部安全责任清单》《项目安全责任清单》为抓手，建立纵向到底、横向到边、全员覆盖的安全生产责任体系，将责任落实到专业，落实到岗位，落实到个人，做到“凡事有人管理、凡事有人负责、凡事可追溯责任”，强化“三管三必须”责任执行。再次，要建立协同配合的工作机制。我们要落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作要求，加强对安全生产工作的组织领导。各业务系统都要主动担负起相关业务岗位安全责任，加强沟通协作，安监部门要履行好监管责任，检查、指导安全生产工作，严肃查处各类违章行为，强化生产各类施工现场的安全管控，确保人身和设备安全。全体员工要对安全风险做到心中有数，把安全工作放在突出重要地位。最后，要强化责任重考核。现阶段，多数单位的安全责任考核执行较为薄弱，只进行考核，并没有进行有效的结果应用。我们要持续加强安全责任考核结果应用，并做到“三个挂钩”，把执行安全责任清单与各级管理人员安全履职评价挂钩，与各层级人员安全技能等级评定挂钩，与事故、违章调查处理挂钩，坚决遏制因工作失误、人员失责而造成的安全责任事件。
　　企业的本质安全要靠每一名员工的共同努力才能实现，我们要时刻绷紧思想之弦，增强底线思维和红线意识，不断压紧压实各层级岗位职责，坚决遏制安全事故发生，切实维护好职工群众生命财产安全，为企业高质量发展保驾护航。