上海讯8月17日，集团公司2024年经济运行分析会暨年中工作会在沪召开。集团公司党委书记、董事长王建营，总经理、党委副书记吴阿勤出席会议并讲话。集团公司领导班子成员及高管，总部各部门正职及以上人员，各子分公司党政主要负责人、总会计师、总经济师，各区域总部党政主要负责人，各直管项目经理部主要负责人，沈阳临空经济发展有限公司主要负责人共112人在现场参加会议。
　　此次会议旨在深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实股份公司经济运行分析会暨年中工作会各项部署，系统总结今年上半年工作，研究分析当前形势，全面部署下半年重点任务，引导全局上下进一步理清思路、压实责任，全力以赴确保完成全年各项任务目标。
　　王建营在讲话中通报了近三年企业经济运行及审计情况，客观总结了企业今年以来的工作成效，分析了当前企业发展面临的机遇挑战和存在的短板不足，并对今后一段时期的重点工作提出要求。他强调，全局上下要深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，充分发挥各级领导干部、全体员工的主动性创造性，全面完成年度各项既定目标任务。一是要全力抓好市场经营，千方百计提升经营能力，紧盯大项目，开展好经营策划，制定经营方案，争取落地更多能形成实物工作量的优质项目。二是要高效推进项目履约，统筹好安全与进度、安全与投入、安全与效益，聚焦安全生产薄弱环节，建立健全风险预警和应对机制，加强对重点领域、关键环节的风险监测和评估，确保安全生产始终受控。要梳理分解在手任务，抢抓黄金施工期，优化组织，调配资源，努力拼抢高产。三是要大力推动降本增效，抓好“双清”保证现金流，强化费用预算刚性约束，从严从紧控制非生产性费用支出，强化亏损项目治理，有序开展无效低效资产处置。四是要强力推进改革创新，深化“三项制度”改革，加快清理空转机构和冗余人员，持续优化调整机构定员设置及现员配备。五是要持续做好巡视整改，将巡视整改作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务，必须紧盯突出问题全面整改，推动建章立制、标本兼治，以高质量整改促进企业高质量发展。六是要持续强化保障措施，抓好党的二十届三中全会精神宣传贯彻，强化党建融合赋能，维护职工切身利益，有效防控各项风险，进一步统一思想、坚定信心、开动脑筋，以务实行动确保全年任务目标全面实现。
　　吴阿勤在讲话中分析了企业当前面临的风险挑战和形势任务，并对高质量完成全年各项目标任务作出部署。他强调，一是提高质量、压实责任、统筹兼顾，高质量推进市场经营。要切实提高合同转化率，重点经营能实现“自平衡”的项目，严格把控海外经营风险，全力确保年度经营目标。二是有的放矢、精准帮扶、加大投入，力争实现年度产值目标。要切实将安全生产压力传导到生产一线，全过程关注重点项目工期进度和成本管控，持之以恒抓好铁路信用评价工作，统筹做好人员履约管理，配优配强海外项目生产力量。三是持之以恒、强化管理、聚焦重点，打通大商务管理“最后一公里”。要高度注重项目前期策划，重点抓好物资采购和劳务分包，多维度抓好亏损项目治理工作。四是以“双清”为着力点，攻坚难点、把握节点，努力改善财务状况。要加大已完工未结算清理力度，长期不懈抓好“双拖欠”治理。五是深化改革、瘦身健体、降本增效，全力做好脱困振兴。着力引进企业亟需的专业人才；加大“去机关化”工作力度，推动管理力量向一线倾斜，大力培养自身产业工人和特殊工种；制定全局未来2-3年人力资源规划，实现“控增量、减存量、提质量”的员工队伍管理目标，推进企业瘦身健体。
　　会上，党委副书记、工会主席章胜华宣读了2024年上半年集团公司劳动竞赛表彰文件；党委常委、总会计师魏成富作了《集团公司2023年暨2024年上半年经济运行分析报告》；分管领导安排部署了2024年下半年重点工作；企业发展部通报了《2024年上半年集团公司综合大检查情况》;法律合规部解读了新《公司法》。 （陈伟）