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加强“六管人员”培养、管控的实践研究
一、案例背景
“六管人员”（即管人、管钱、管物、管工程、管验工、管后勤人员）工作职责覆盖了项目管控的核心要素，在项目全周期起着举足轻重的作用。武宜高铁一分部党支部积极探索加强“六管人员”培养、管控的有效途径，激发“六管人员”工作主观能动性和自身潜能，营造了良好的干事创业氛围，为实现项目管理标准化、项目党建工作标准化提供了有力抓手和坚强保证。
二、做法与成效
项目党支部持续加强“六管人员”队伍建设、思想建设、制度建设和廉政建设，全力以赴实现工程优质、干部优秀目标。
（一）加强队伍建设，由“小兵做”向“精兵做”转变
分部坚持从组织结构、人员配备和教育培养三方面着手，健全完善管理体系，确保“六管人员”作用得到充分发挥。
健全组织机构。项目部设置“五部两室”和项目党支部，明确了各部门定员定编、工作职能以及党支部委员，健全“六管人员”管理体系和管理机制。
选优配强人员。项目部结合工作实际，在公司内通过竞聘方式，选用专业精通、工作经验丰富的相关人员，按照老中青优势互补原则，搭建“六管人员”管理团队。
加强教育培养。依托“五会”培训、周培训、“510”培训等载体，加强“六管人员”业务知识培训。同时，充分发挥老员工“传帮带”作用，进行“一对一”帮扶指导，鼓励新进员工在实践中锻炼、成长，及时掌握应知应会知识，为项目高质量建设提供人才支撑。
（二）加强思想引领，由“要我做”向“我要做”转变
分部持续强化政治引领，加强组织关怀，搭建建功平台，充分激发“六管人员”干事创业的积极性和主动性。
强化政治引领。分部以中心组学习、“三会一课”等为抓手，教育引导“六管人员”牢记初心使命，立足岗位履职尽责，真正将学习成果转化为推动项目建设的强大动力。
加强组织关怀。认真落实“四五六”工作法，及时了解掌握“六管人员”思想状况。同时，建立“我为群众办实事”长效机制，解决“急难愁盼”问题，使“六管人员”时刻感受到组织的关怀和温暖，全身心投入到工作中。
搭建建功平台。持续抓实“六管人员”教育培训的同时，畅通其职业生涯规划渠道。组织开展劳动竞赛、“工地之星”、先进典型表彰、金点子征集评比等活动，并给予一定经济奖励。
（三）加强制度建设，由“随便做”向“规范做”转变
定期组织“六管人员”认真学习上级各项规章制度，强化制度落实过程管控，确保“六管人员”工作依法合规。
认真贯彻落实长江公司和中铁上海局制度标准。坚持“双标共建”工作原则，组织学习长江公司标准化管理各项制度和要求，并以中铁上海局制度体系建设为契机，统一思想，明确目标。
持续健全项目制度体系。着力构建“靠制度管人、用制度管事、按制度办理”的运行机制，结合项目管理实际，起草编制了《分部制度汇编》，并第一时间组织人员认真学习，反复强调制度执行与落实，不断提升管理标准化和规范化水平。
（四）加强党建引领，由“个人做”向“集体做”转变
充分发挥项目党支部参与决策、组织发动和保证监督职能，坚持集体决策、示范引领和廉洁防控，将党的民主优势和组织优势转化为提升“六管人员”工作成效的强大动力。
认真落实“三重一大”和集体研究制度。研究制定了项目重大事项权责清单，明确了“六管人员”重点工作研究决策主体和程序，确保项目决策的科学性和合规性。
充分发挥先进典型示范引领作用。着重抓好“六管人员”中的党员，以“四双”工作为载体，带头亮身份、亮承诺，制定关键业绩指标，以党员包保群众为载体，切实增强项目部整体战斗力和凝聚力。
三、思考启示
（一）必须把好理想信念“总开关”
“六管人员”作为国有企业的关键管理人员，必须清醒认识到党和国家交予的实现国有企业保值增值的政治责任，就必须清醒地认识到参与沪渝蓉高铁建设的光荣使命，必须加强政治教育，引导其牢固树立正确的人生观、价值观和奋斗目标。
（二）必须念好正风肃纪“紧箍咒”
“六管人员”作为职权较大管理人员，就必须敬畏组织、敬畏法纪,树立正确权利观，做到公正用权、依法依规用权，就必须持之以恒改进工作作风、纠治“四风”，坚决落实中央“八项规定”精神，真正实现干事创业展作为、行稳致远促发展。
（三）必须拧紧履职行权“责任链”
“六管人员”作为项目部管理人员，就必须明确认识到自身工作职责权限，就必须清醒认识到不担责、不尽责、不履责的损害和后果，就必须充分了解履职尽责的奖励和意义，正确认识企业和个人发展的辩证关系，认真履行岗位职责，推动项目高质量建设。
（王永乐 马建国）
“六管人员”（即管人、管钱、管物、管工程、管验工、管后勤人员）工作职责覆盖了项目管控的核心要素，在项目全周期起着举足轻重的作用。武宜高铁一分部党支部积极探索加强“六管人员”培养、管控的有效途径，激发“六管人员”工作主观能动性和自身潜能，营造了良好的干事创业氛围，为实现项目管理标准化、项目党建工作标准化提供了有力抓手和坚强保证。
二、做法与成效
项目党支部持续加强“六管人员”队伍建设、思想建设、制度建设和廉政建设，全力以赴实现工程优质、干部优秀目标。
（一）加强队伍建设，由“小兵做”向“精兵做”转变
分部坚持从组织结构、人员配备和教育培养三方面着手，健全完善管理体系，确保“六管人员”作用得到充分发挥。
健全组织机构。项目部设置“五部两室”和项目党支部，明确了各部门定员定编、工作职能以及党支部委员，健全“六管人员”管理体系和管理机制。
选优配强人员。项目部结合工作实际，在公司内通过竞聘方式，选用专业精通、工作经验丰富的相关人员，按照老中青优势互补原则，搭建“六管人员”管理团队。
加强教育培养。依托“五会”培训、周培训、“510”培训等载体，加强“六管人员”业务知识培训。同时，充分发挥老员工“传帮带”作用，进行“一对一”帮扶指导，鼓励新进员工在实践中锻炼、成长，及时掌握应知应会知识，为项目高质量建设提供人才支撑。
（二）加强思想引领，由“要我做”向“我要做”转变
分部持续强化政治引领，加强组织关怀，搭建建功平台，充分激发“六管人员”干事创业的积极性和主动性。
强化政治引领。分部以中心组学习、“三会一课”等为抓手，教育引导“六管人员”牢记初心使命，立足岗位履职尽责，真正将学习成果转化为推动项目建设的强大动力。
加强组织关怀。认真落实“四五六”工作法，及时了解掌握“六管人员”思想状况。同时，建立“我为群众办实事”长效机制，解决“急难愁盼”问题，使“六管人员”时刻感受到组织的关怀和温暖，全身心投入到工作中。
搭建建功平台。持续抓实“六管人员”教育培训的同时，畅通其职业生涯规划渠道。组织开展劳动竞赛、“工地之星”、先进典型表彰、金点子征集评比等活动，并给予一定经济奖励。
（三）加强制度建设，由“随便做”向“规范做”转变
定期组织“六管人员”认真学习上级各项规章制度，强化制度落实过程管控，确保“六管人员”工作依法合规。
认真贯彻落实长江公司和中铁上海局制度标准。坚持“双标共建”工作原则，组织学习长江公司标准化管理各项制度和要求，并以中铁上海局制度体系建设为契机，统一思想，明确目标。
持续健全项目制度体系。着力构建“靠制度管人、用制度管事、按制度办理”的运行机制，结合项目管理实际，起草编制了《分部制度汇编》，并第一时间组织人员认真学习，反复强调制度执行与落实，不断提升管理标准化和规范化水平。
（四）加强党建引领，由“个人做”向“集体做”转变
充分发挥项目党支部参与决策、组织发动和保证监督职能，坚持集体决策、示范引领和廉洁防控，将党的民主优势和组织优势转化为提升“六管人员”工作成效的强大动力。
认真落实“三重一大”和集体研究制度。研究制定了项目重大事项权责清单，明确了“六管人员”重点工作研究决策主体和程序，确保项目决策的科学性和合规性。
充分发挥先进典型示范引领作用。着重抓好“六管人员”中的党员，以“四双”工作为载体，带头亮身份、亮承诺，制定关键业绩指标，以党员包保群众为载体，切实增强项目部整体战斗力和凝聚力。
三、思考启示
（一）必须把好理想信念“总开关”
“六管人员”作为国有企业的关键管理人员，必须清醒认识到党和国家交予的实现国有企业保值增值的政治责任，就必须清醒地认识到参与沪渝蓉高铁建设的光荣使命，必须加强政治教育，引导其牢固树立正确的人生观、价值观和奋斗目标。
（二）必须念好正风肃纪“紧箍咒”
“六管人员”作为职权较大管理人员，就必须敬畏组织、敬畏法纪,树立正确权利观，做到公正用权、依法依规用权，就必须持之以恒改进工作作风、纠治“四风”，坚决落实中央“八项规定”精神，真正实现干事创业展作为、行稳致远促发展。
（三）必须拧紧履职行权“责任链”
“六管人员”作为项目部管理人员，就必须明确认识到自身工作职责权限，就必须清醒认识到不担责、不尽责、不履责的损害和后果，就必须充分了解履职尽责的奖励和意义，正确认识企业和个人发展的辩证关系，认真履行岗位职责，推动项目高质量建设。
（王永乐 马建国）