上海讯 5月17日下午，集团公司2024年项目书记和项目经理胜任履职能力考核动员部署会在沪召开。集团公司党委书记、董事长王建营出席会议并讲话，党委常委、总会计师魏成富，党委常委、纪委书记钱誉庆，党委常委、副总经理张立新出席会议并作工作要求，会议由党委副书记、工会主席章胜华主持。
　　会上，王建营客观分析了集团公司项目书记和项目经理队伍现状，深刻阐述了开展项目书记和项目经理考核的重要意义，明确了项目书记和项目经理职责定位和胜任能力要求。他强调，要认真贯彻落实中国中铁党委“两个一切”和“三抓”工作思路，抓实项目书记和项目经理队伍胜任履职能力建设，扎实推进项目党建工作水平和管理能力提升，不断夯实企业高质量发展的基础。
　　王建营对高质量完成此次考核评价任务提出六点要求，一是坚持协同联动、贯通融合。要加强与领导班子调研、党建工作联系点、项目综合大检查等工作的协同联动，与两级总部业务系统的协同联动，强化信息共享、实现数据合并、避免重复调研，减轻项目负担；要与对口业务部门及三级公司职能部门加强沟通交流，多方了解真实情况，认真听取真实评价，为全面准确开展考核提供依据。二是坚持严格细致、客观公正。要把“严、实”贯穿考核评价全过程，深入学习领会考核评价办法及实施方案精神、动员部署会议精神，详细了解考核内容，准确把握考核要求；要切实履职尽责，坚持一把尺子量到底，严格遵守考核纪律、保密纪律，确保考核工作风清气正；要把迎检的过程作为梳理工作、总结经验、发现问题、促进提升的过程，实事求是梳理相关资料，严肃准确提供指标数据。三是坚持目标导向。项目经理考核要紧密围绕“两个履约”“六个一”目标以及项目合同的四大管理目标等实现情况，项目书记考核要紧密围绕党建工作是否实现了抓出特色、实效和效益的目标，通过调阅资料、谈心谈话、察看现场、延伸了解等多种方式验证目标实现情况，确保真实可靠。四是坚持问题导向。要重点关注项目管理是否存在安全质量管理隐患多和党建工作是否存在规定动作走形式、党建工作与业务工作两张皮等问题；要深入现场实地察看，避免仅以资料、数据指标作为评判依据；要做好帮扶指导，督促被考核单位立行立改，做到以考代培，完善管理举措，堵塞管理漏洞。五是坚持严守纪律规矩。要认真学习《中国共产党纪律处分条例》，严格落实中央八项规定精神、股份公司勤俭办企“十不准”、违规饮酒“六条禁令”以及集团公司加强作风建设、深入推进“勤俭高效办企”等各项要求，厉行节约、轻车简从，减少陪同，简化接待；严守职责边界，不得影响基层单位正常生产经营活动。六是坚持从严运用考核结果。要落实奖惩，研究出台表彰奖励办法，该奖励的及时奖励，该约谈提醒的及时约谈提醒，对项目书记和经理队伍建设不力，项目党组织建设、项目管理出现严重问题的，追溯三级公司党委责任；要抓好系统提升，对考核中发现的项目管理、党建特色亮点做法进行总结推广，推动考核工作和提升项目管理水平、党建工作质量有机衔接。
　　本次会议采用主会场+视频分会场形式召开，集团党建工作部、党委干部部、党委办公室、纪委、党委巡察办、群团工作部、商务管理部、财务部、安全质量环保部、工程管理中心等相关部门负责人及考核评价小组成员在主会场参会，各子分公司党委主要领导、分管领导以及相关部门负责人、具备视频联线条件的被考核项目项目书记和项目经理在分会场参会。动员部署会后，党建工作部、党委干部部开展了考核培训和交底。
　　据悉，为扎实开展好此次项目书记和项目经理胜任履职能力考核，集团公司党委成立了五个考核组并选定了80个在建重点工程项目。按计划，考核工作将从2024年5月中下旬开始至2024年9月下旬结束。
（付嘉奕）