深圳讯 5月13日-14日，集团公司总经理吴阿勤先后到深圳南山水厂项目、深圳地铁5号线上水径停车场项目和深汕铁路8标项目检查指导工作。
　　13日下午，在深圳南山水厂项目，吴阿勤针对下一步工作提出四点要求，一是强化安全管控。要抓好吊装作业、高空作业、深基坑作业等危险源辨识和隐患排查，提高全员安全防范意识和水平，严格落实集团公司各项安全生产工作要求，确保现场安全无隐患事故。二是把控工期进度。要加快施工进度，减少机械、管理等费用支出，降低工程总成本。要锚定“9·30”目标节点，将保障措施、重点工作、施工要素落实到位，努力提高产值，确保项目建设平稳有序推进。三是打造精品工程。要提高全员标准化施工意识，坚持样板引路，紧盯创优目标，争创“鲁班奖”，提升企业形象。四是树立效益观念。要以效益目标为导向，抓实大商务管理，把握好整体策划，开源节流、降本增效、严控成本。
　　14日上午，在上水径停车场项目，吴阿勤提出四点要求，一是夯实安全质量基础。项目部全体员工要提高政治敏感性，针对站后各专业交叉施工、登高作业等安全风险环节，要加强安全管控措施，确保安全生产工作稳定有序。二是突出过程施工重点。要精细分解施工计划、精准把控节点工期、清晰梳理任务目标、统筹配置生产要素，安全、高效、高标准完成移交运营临管目标。三是统筹成本效益管控。坚持降本增效、效益优先原则，充分利用好当前已有设施，提高机械设备、周转材料利用率，多角度、全方位抓好项目成本控制。四是强化属地经营意识。项目全员要提高政治站位，树牢区域滚动发展的意识，高标准完成年度产值任务目标，加强与地方建设单位的沟通交流，实现以干促揽，推动深圳区域滚动经营发展。
　　同日，在深汕铁路项目，吴阿勤指出，一是掌握安全管理主动权。要认真抓好生产安全工作，扎实开展好“四大”安全生产专项行动相关工作，把安全生产工作作为一项重要的政治任务抓好抓实。二是加快施工生产进度。要针对现场已经打开的工作面，加强与各方的协商协调，提高工效尽快解决当前施工生产进度存在的问题。三级公司要高度重视，必要时给予支持。三是加大外部协调力度。要抓紧解决外部干扰因素，加大沟通力度，适当传导压力，推动征拆进度，尽快打开更多工作面。四是重视盾构机进洞工作。要牢牢把握盾构进洞工期节点，成立专门领导小组，从盾构建造、运输、组装、施工全过程做好盯控，严格落实技术交底和安全教育培训，做好盾构掘进过程中技术保障、人员培养、人员保障，确保盾构按期下井顺利施工。五是抓实责任成本工作。要牢固树立效益为先意识，站在维持企业生存和发展的高度，确保项目效益落地见效。六是做好经营开发工作。要针对跟进的项目，加强与业主、设计等相关单位的对接，咬定目标，精准发力，确保项目落地。
（尹永钦 郑益新 张勇 熊兴旺）