江苏苏州讯 四月的苏州张家港高新区，春潮涌动，欣欣向荣。300多名员工为了一个“6.30”目标，放弃休假奋战在建设工地上。从空中俯瞰，建筑公司张家港高新区商务金荣文化中心项目施工现场，材料运输车往来不绝，幕墙吊篮此起彼伏。在AB主楼及其附属裙楼内，近300名工人放弃了五一与亲人团聚的机会、选着了拼抢“6.30”完成A-D楼全部装修任务节点目标，确保“8.26”交验而忘我奋战。
　　开工建设以来，建筑公司张家港项目管理团队始终秉承“快速启动、品质制胜”的工作理念，紧盯节点目标，强化挂图作战，各项构造严格遵循设计图纸，在吊顶及墙面龙骨间距、顶面平整度，墙地砖平整度等关键指标均达规范要求的同时，以项目班子为责任主体，生产进度、物资供应、工程质量等各部门联动的项目进度控制体系，不断研修反复优化施工方案，最终采用同期交叉作业的模式努力推进装修施工。
　　施工中，项目部不等不靠，主动冲击，一方面严格执行工期计划，跟踪形象进度。又同时对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表，做好人、材、机械的准备和规划。项目还充分利用每日碰头会对当日施工进度计划完成情况进行通报，汇报装修材料确认和深化图纸确认情况，且对未完成的工序进行说明和制定补救措施。在项目部的网格化管理制度下，各工种之间充分合理穿插施工，极大提高了施工效率。
　　施工中，项目部采用BIM三维建模技术，对管线布置、空间规划、材料供应等方面进行了全面优化。同时为团队间的交流、讨论和决策提供了一个共享的、可视化的平台。加强了对质量的控制和管理，在过程中处理质量通病，加强事中控制。
　　为按期完成6.30节点目标，项目部克服年后人力、资金不足、幕墙材料供应不及时和同层交叉作业密度大等带来的困难，主动和各专业队伍施工人员交流沟通，将项目的困难和完成节点目标的紧迫性向他们交底，获得了各家作业队伍负责人和全体人员的支持，这才有了300多名作业人员坚守工地拼抢施工的场面。
　　张家港高新区商务金融文化中心项目是由中铁上投、上海公投、张家港城投、集团公司携手以PPP模式建设的张家港站枢纽配套设施项目中的房建子项目，也是以中铁上投为总承包由建筑公司施工的房建标杆工程项目。该项目建成后将成为张家港市高新区地标性建筑，将在高新区心脏地带实现“两高”融合，寓意港城“新门户”。 （刘志强 樊悦）