上海讯 4月23日下午，集团公司2024年度“双清”工作专题会以“主会场+视频分会场”形式在沪召开。集团公司总经理吴阿勤出席会议并讲话，分管财务、商务、投资业务领导及区域分管领导出席了会议。办公室、人力资源部、财务部、法律合规部、商务管理部、投资管理部等部门负责人，上海地区子分公司总经理，分管财务、商务、投资、法规领导等共计43人在主会场参会；沪外子分公司，分管投资、法规领导及相关部门负责人，区域总部负责人，直管项目经理部经理，分管商务、财务领导及相关部门负责人等在视频分会场参会。会议由集团公司总会计师魏成富主持。
　　本次会议主要目的是贯彻落实集团公司系列会议精神，统一思想、认清形势、再次动员，以“双清”行动为着力点，进一步提升企业资产质量和改善现金流水平，推动企业高质量发展。
　　会上，吴阿勤客观、深入地分析了当前企业发展面临的经济形势，结合资金状况、双清工作存在的突出问题，提出三个方面要求。一是坚持问题导向，提高思想站位，认清当前“双清”工作的严峻性和重要性；二是落实各级责任，创新方式方法，切实增强“双清”工作成效；三是注重源头预防，加强制度保障，坚决杜绝“两金”持续增长。
　　吴阿勤强调，要把“双清”工作摆在与生产经营同等重要的位置，“双清”工作是一项综合性、系统性工程，必须牢固树立系统思维，把双清工作纳入项目全周期管理，融进大商务管理。一是切实提高经营质量。要强化经营工作，做好标前成本测算，任务承揽中防止垫资、亏损项目和风险不受控的项目，坚决杜绝没有收入的订单、没有利润的收入、没有现金流的利润。二是统筹推进项目效益提升和亏损项目治理。要切实提升子分公司在项目招投标、限价管理、分包分供商管理等方面的管控水平，堵塞效益流失的漏洞；要将“项目治亏”和开展“双清”工作结合，从治标与治本两个方面，形成体系治理，从根本上实现“两金”压降工作。三是刚性压降非生产性支出。要严格贯彻落实股份公司“艰苦奋斗、从严从紧预算管理‘八项规范’”有关要求，坚决落实“各级管理费用预算在上年基础上压降10%”的目标，牢固树立过紧日子的思想，全面推进逾期债权回收与非生产支出压降双重管控。四是从严从紧配置财务资源。要按各单位年度营业收入完成情况，动态调整财务资源配置额度，提高财务资源使用效率。同时，要提高自力更生能力，在项目效益提升、清收清欠实现资金自平衡上花精力。五是健全长效激励机制。要保证制度的严肃性和目标责任书的严谨性，严格奖罚机制。对一些逾期年限较长的债权，可以适当提高奖励标准，对取得突出成绩的要重奖；对主观努力不够、未能及时收回欠款的责任人，要给予必要的处罚，并将双清完成结果纳入“一票否决”考核指标，促使各单位进一步提高双清管理重视程度。
　　会上，传达了总经济师夏祥斗对清收工作的要求，总会计师魏成富对清欠工作提出了具体要求并做会议小结；商务管理部、财务部、投资管理部、法律合规部依次通报了2023年“双清”工作开展情况，并对2024年“双清”工作进行安排部署；一公司等4家单位分别作“双清”工作经验交流；会议还对2023年“双清”工作先进单位和先进个人进行了表彰。 （焦云飞）