昆明讯 自集团公司党委下达《项目书记胜任履职能力考核评价办法》以来，六公司党委第一时间组织宣贯学习领会，制作思维导图，明晰各项工作要求，通过工作压力传导，确保项目书记目标明确、思路清晰、履职到位，工作有效。
　　六公司利用“五个一”工作载体，加大党支部书记复合培养力度。即掌握一门专业知识并通过考核或取得一项二级建造师资格及以上与工程建设相关的执业资格证书；建立一支党员突击队，明确工作职责、工作目标及工作实施方案，确保工作有载体，有成效；构建一个项目党员年度培训计划，丰富培训载体，提升党员带领群众干事创业的能力；带领党员开展1项年度QC攻关活动，为项目生产经营管理提升提供支持；带领党员至少提出一项金点子、一项合理化建议，切实为项目办实事、解难题。
　　通过落实“五个抓手”，实现党务工作者“综合素能”升级，即党建工作意识明显增强、党建创新工作成效日益显著、融入中心工作更加紧密、党员干事创业工作热情不断高涨、党务从业人员队伍结构不断优化。真正培养出一支“三懂三会三过硬”、能打硬仗的复合型政工干部队伍。
　　据悉，六公司党委将持续夯实党建基础工作，积极探索项目党支部书记培养管理模式，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，以系统思维推动党建深度融合工作。坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，以高质量党建引领企业高质量发展。 （辛智）