最美人间四月天，施工大干正当时。进入二季度，集团公司各单位正紧锣密鼓全面掀起施工大干新热潮，不断刷新工程建设进度条。大干再忙，安全不忘。各单位要认真贯彻股份公司2024年二季度安全质量环保工作会议精神，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细安全管理，筑牢安全生产基石。
　　扎紧施工大干安全网首先要思想认识到位。安全是企业发展的生命线，更是不可逾越的底线红线。各单位要牢牢把握抓实安全生产既是管理职责，更是政治责任，将抓实抓好安全生产作为衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”的政治自觉和实际行动。各级领导班子要牢牢把握安全生产是民生大事，始终坚持人民至上、生命至上，以对人民极端负责的精神抓好工程项目安全生产，严防死守，确保安全生产、生产安全，做到守土有责、守土尽责。大干期间，施工节奏快捷，工序转换频繁，现场安全风险大、安全隐患多，安全生产压力大，各单位特别是工程项目部要始终绷紧思想之弦，聚焦薄弱环节，强化资源配置，从源头上落实整改，从根本上解决问题，确保安全生产。
　　扎紧施工大干安全网关键要执行落实到位。安全管理是系统工程，既要有构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制、防范惯性事故强化技术及管理交底刚性要求等管理部署，更要有危大工程领导带班作业、安全管理检查整改闭环等执行落实。一分部署，九分落实，可以说安全管理的成败关键就在执行落实是否到位。安全生产工作是“一把手”工程，各单位党政主要负责人必须亲自抓部署、抓落实。安全管理部门要敢于真抓、真干，要多提醒、多监督、多沟通。各区域总部管控组要严格履职，对于人命关天的事情要敢于动真碰硬。大干期间，项目重点部位、关键环节施工必须有班子成员现场值守，及时发现并消除隐患，确保安全管理平稳可控。
　　扎紧施工大干安全网重点要监督检查到位。信任不能代替监督，必须要强化现场安全管理监督检查，压实工程项目安全管理主体责任，督促项目把安全责任扛在肩上，记在心中，落在行动。施工大干期间，各单位领导班子成员要深入一线带队进行安全检查，主要领导带头查，分管领导深入分管项目查。工程项目要严格落实项目经理每日安全巡查机制和领导带班制度，全面排查隐患，不留死角、不留盲区。各铁路项目要加强对新出台《铁路建设管理人员责任追究办法》《铁路建设项目质量安全等事故与招投标挂钩办法》学习宣贯落实，针对铁路工程质量安全红线检查改为“四不两直”机动式督查，严肃处理红线问题责任单位等政策调整，要切实抓好施工大干过程中项目管理标准化，全面排查、闭环整改各类施工安全隐患，确保铁路施工安全稳定。