上海讯 3月25日，集团公司党委正式印发《项目书记胜任履职能力考核评价办法》（下称《办法》），旨在抓实项目书记胜任履职能力建设，着力培养一批复合型政工干部，打通党建工作“最后一公里”，以高质量党建工作引领保障项目高质量建设。
　　《办法》从“政治思想、项目管理、党建业务”三个方面设置了考核内容，将项目重大节点工期、财务绩效考核指标、安全质量环保完成情况以及外部评价、滚动经营、履行社会责任等情况纳入考核范围内，对项目书记履行抓项目党建的政治责任、建设高素质人才队伍、强化党员教育管理监督、推进宣传思想文化建设、打造项目党建特色品牌、抓实党风廉政建设、深化党建带群建工作等7个方面进行重点考评，并围绕“对党忠诚、作风过硬、清正廉洁”等方面细化分解了项目书记政治思想考核评价指标及权重、政治思想考核评价要点和标准。考核评价具体内容将根据上级要求以及年度或阶段工作重点及时进行调整优化。
　　考核评价由集团公司党建工作部牵头，会同党委干部部及相关部门组织若干个专班，按照项目管理定量考核、党建业务定量与定性相结合的考核形式进行，统筹运用应知应会考试、个别谈话、政治思想测评、项目管理目标运用、党建业务考核评价、综合分析研判等方法对各单位项目书记胜任履职能力进行考核评价。其中，政治思想测评得分占总体考核评价权重20%，项目管理得分占比40%，党建业务得分占比40%，对存在违反政治纪律和政治规矩、违反中央八项规定及其实施细则精神等9种情况实行一票否决制。考核评价结果按照90分以上为优秀，75-90分（不含）为良好，60-75分（不含）为合格，60分（不含）以下为不合格进行评判。综合考核评价结果为优秀的项目书记，将优先考虑纳入后备人才库进行培养，考核评价结果不合格的将根据相关规定免职或降职。同时，综合考评评价情况也将向项目部上级单位党委主要领导进行反馈，并作为项目领导班子民主生活会的重要内容。项目书记综合考核评价坚持党管干部原则，以日常管理为基础，坚持德才兼备、以德为先，坚持业绩说话、职工认可，坚持考用结合、奖惩分明，一般每两年组织考核评价一次，作为各单位项目领导班子建设和项目书记选拔任用、培养锻炼、管理监督、激励约束和退出的重要依据。
　　近年来，集团公司党委始终坚持全面落实新时代党的建设总要求，探索创新党建工作品牌机制，积极构建大党建工作格局，深入挖掘基层项目特色亮点和经验做法，切实提升党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，先后对集团公司《工程项目党支部工作手册》和《新时代项目党建工作指南》进行了全面修订，建立形成了以制度汇编、工作指南、工作手册为核心的指导体系，持续推进“一汇编一指南一手册”在基层党支部的落实，不断提升项目党建实务水平；持续开展党支部建设晋位升级，严格项目党支部书记持证上岗制度，为加快建设中国中铁先进企业提供坚强组织保障。
　　据了解，《办法》是集团公司党委认真贯彻落实全面从严治党主体责任和股份公司“一切管理工作到项目、一切党建工作到支部”工作理念以及集团公司2024年党的建设工作会议精神的一项重要制度成果，也是持续推进党支部晋位升级工作，深化“七抓七强七提升”工程的一项重要举措，对抓好基层项目党组书记素质提升、推进项目建设具有很大推进作用。 （家杨）