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一公司:奋力建设中国中铁主力三级公司
    总经理、党委副书记 邹齐

  2023年,一公司全年完成新签合同额152.29亿元、年度产值100.83亿元,圆满完成集团公司下达的生产经营任务,生产经营首次突破“双百亿”大关,迈上了生产经营“双百亿”量质并举的发展新方位。
  2024年是新中国成立75周年,是落实集团公司“十四五”规划的关键一年,也是接续奋斗建设中国中铁主力三级公司的拼搏之年。一公司全体干部员工将坚守初心使命,强化责任担当,深化改革提升,强基固本创新,全面做好2024年各项工作,奋力建设中国中铁主力三级公司。一是建强市场营销体系。推动经营管理体系再健全,修订完善营销管理考核办法;推动市场区域布局再优化,加大市场开发力度,培育规模增长新动能;推动经营能力短板再补齐,加大属地经营、滚动经营力度;推动经营要素建设在加强,加快培训经营人才队伍,抢抓优质市场机遇。二是建强品质履约体系。加强项目策划管理,加大策划落实力度;推进高效优质履约,完善标准化管理体系,打造标杆工程;强化生产管理体系建设,加大机关后台对重难点项目的指导帮扶力度,持续抓好路内路外项目的信用评价和评比工作。三是建强价值创造体系。加强源头治理和过程管控,做好经济活动分析和物资集采,逐步提升项目盈利能力;强化大商务管理和亏损项目治理,打造高素质的作业队伍,逐步提升全员成本意识。四是建强改革创新体系。认真制定改革深化提升行动实施方案,持续推进“三项制度”改革,加强子分公司和合资公司日常管理,持续加强技术管理和创新支撑,不断提升企业高质量发展的内生动力和竞争实力。五是建强人才支撑体系。持续深化校企合作,加大成熟人才、急需紧缺人才引进培养力度;持续巩固“12357”计划,大力培养选拔使用优秀年轻干部,优化中层干部队伍结构;抓好专业系统培训以及员工教育培训,加大员工取证持证支持力度;理顺收入分配关系,坚持激励和约束并重。六是建强监督监管体系。加强安全生产风险防控,全面推动安全质量环保管理深度策划;加强债务风险防控与源头管控,持续开展防范和化解各类欠款风险专项行动;加强合规经营风险防控,完善合规管理体系建设;加强履职不力和项目亏损风险防控,强化廉洁风险防控与再监督效能。七是建强作风保障体系。提升公司本部作风建设,坚决整治形式主义,厉行节约勤俭办企,加强和谐企业建设,消除各类无用管理动作,多帮基层解决实际问题。八是建强党建引领体系。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,巩固拓展第二批主题教育成果,深入推进基层党建提质增效“七抓七强七提升”工程建设,树立“一切党建工作到支部”鲜明导向,夯实战斗堡垒作用发挥,从严从实加强干部管理,做实做细宣传思想文化建设,持续用力严明党的纪律,突出群团聚力优势,为加快建成中国中铁主力三级公司提供坚强政治保证。

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