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集团公司2024年系列会议精神解读
编者按：回望2023，时间记录下了集团公司踔厉奋发、实干笃行的脚步；迈向2024，我们将在党的二十大精神指引下继续谱写深化改革、强基固本、追赶超越的新画卷。为深入学习宣传贯彻集团公司2024年系列会议精神，群策群力奏响“十四五”攻坚之年新号角，引导广大员工学深悟透实质内容和实现路径，《中铁上海工程》报特开辟系列会议精神解读专版，推动会议精神内化于心、外化于行。
一、2023年，集团公司发展质量呈现稳步上升的良好态势，主要指标表现如何？
答：2023年，集团公司完成新签合同额1247亿元，首次突破1200亿元，同比增长19％；建安产值完成605亿元，首次突破600亿元，同比增长12％；营业收入552亿元，同比增长7.4％；利润总额同比增长14.7％；净利润同比增长14.6％；企业净资产收益率、全员劳动生产率、营业现金比率、研发费用实现同比提升。
二、2023年，集团公司综合实力不断增强，有哪些突出表现？
答：2023年，集团公司首次中标光伏发电、高标准农田、港口与航道等项目，稳步涉足6个新兴国别市场；新取得10项总承包一级资质，3项专业承包一级资质，年度经营业绩考核被股份公司评为A类；新获省部级科技奖30项、省部级工法69项，新增授权专利263件，各类创新大赛获奖61项；新获鲁班奖2项、詹天佑奖4项、国家优质工程金奖1项、国家优质工程奖5项，荣获全国工人先锋号1项，省部级五一劳动奖、工人先锋号、劳模工匠、模范职工小家16项。
三、2023年，集团公司党建工作取得了哪些重要成果？
答：一是始终学思想、强党性，全面完成两批主题教育。二是始终管大局、保落实，全面服务国家战略。三是始终育人才、提素质，全面加快人才建设。四是始终抓基层、打基础，全面提升党建质量。五是始终强思想、兴文化，全面落实“六种文化理念”。六是始终严纪律、转作风，扎实推进全面从严治党。七是始终抓“三创”、落“两为”，全面建设幸福企业。
四、如何正确认识集团公司当前面临的发展问题和挑战？
答：一是市场竞争力不强。协同经营、属地经营、立体经营意识不强，挑战大项目的能力还有待提升。二是基础管理不牢。管理链条还未真正理顺，项目管理精细化水平参差不齐，企业核心竞争力培育还有差距，基层党建工作基础还不够扎实。三是经济风险突出。“两金”、债务规模持续攀升，经营性现金流不够稳定。四是干部作风不够扎实。不正之风禁而未绝，破坏了企业政治生态，影响了干部队伍形象。五是增长动能不稳，传统业务新签下滑，新兴业务未完全打开局面；投入产出效率不高，现场管理粗放导致效益流失；六是改革创新仍需加强，体制机制改革浮于表面，科技创新氛围不浓，整体效能不明显。
五、如何正确认识今后一个时期集团公司面临的新形势？
答：一是国家层面上，我国经济面临的机遇大于挑战，企业发展面临的宏观环境积极向好。二是行业层面上，国家出台系列加快经济发展的政策以及重大战略部署，为企业带来了较为广阔的发展空间。三是企业层面上，企业的发展理念进一步转变、发展能力进一步提升、发展基础进一步巩固、发展信心进一步增强，具备了向更高层次发展的稳固基础。
六、2024年，围绕“改革深化提升年”和“强基固本创新年”，集团公司要重点抓好哪几个方面工作？
答：一是全面发挥把方向、管大局、保落实作用，积极打造党建引领高质量发展的现代新国企。主动扛起经营开发、项目管理、人才培养、落实中央和上级党委各项决策部署主体责任，切实提升六种能力，弘扬六种文化理念。二是全面落实国资央企新使命新定位要求，积极打造堪当重任的现代新国企。以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，积极服务国家战略，深化“一带一路”沿线国家务实合作。三是全面聚焦高质量发展首要任务，积极打造均衡发展的现代新国企。大力巩固优势业务基本盘，不断做大新兴业务增长极，努力培育发展新动能。四是全面推进改革深化提升行动，积极打造运转高效的现代新国企。突出市场化经营机制构建，有效提升中国特色现代公司治理水平。五是全面实施创新驱动发展战略，积极打造后劲充足的现代新国企。致力推动理念创新、技术创新、管理创新。六是全面夯实基层基础，积极打造质效并重的现代新国企。不断提高营销品质、提高创效能力、坚持现金为王、降低管理费用。
七、2024年总体工作思路中的“三个坚持、五个统筹”具体是指什么？
答：三个坚持：一是坚持高质量发展首要任务。要按照“集约化发展、精益化管理、专业化运营”的高质量发展思路，全面加快建设中国中铁先进企业。二是坚持生产经营稳中求进工作总基调。必须强化系统观念、谋定而后动，稳字当头、稳中求进，脚踏实地、步步为营。三是坚持改革创新先立后破总要求。兼顾短期和中长期目标之间的协调性，坚持先立后破，稳扎稳打、有序推进。
五个统筹：一是统筹规模与质量。规模与质量是辩证统一的，要保持“量”的合理增长，实现“质”的有效提升。二是统筹投入与产出。要树牢产出必须大于投入的理念，优化产业布局和投资结构，着力提升全要素生产率和资产周转率。三是统筹整体与局部。要坚持“上海局一盘棋”，促进内部协同，提升产业链、供应链韧性和实力。四是统筹发展与安全。要增强忧患意识、强化底线思维，发扬“逢山凿路、遇水架桥”的斗争精神。五是统筹当前与长远。既立足解决当前最紧迫的现实问题，也要围绕长期战略发展方向，持续推进打基础、利长远工作。
八、2024年，集团公司党建工作总体思路是什么？
答：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，全面落实中国中铁第五次（股份公司第三次）党代会和年初系列会议精神，以高质量发展为主线，以政治建设为统领，以基层基础为重点，以发挥作用为关键，以提质增效为目标，坚持“一切管理工作到项目、一切党建工作到支部”，全面推进抓基层、抓作风、抓形象各项工作落实落地，全面提升各级党组织的组织力和组织功能，全面增强企业向心力、凝聚力、影响力，为加快实现集团公司高质量发展提供坚强保证。
九、2024年，集团公司党建工作的主要任务是什么？
答：一是深化领导人员政治建设，在加快实现高质量发展征程中担使命。要加强党的全面领导，深化主题教育成果，提升“第一议题”质量，强化政治纪律和规矩。二是深化人才“引育用管”，在加快实现高质量发展征程中育新人。要提升干部履职能力，推进年轻干部人才培养，推动业绩精准考核，优化人才流动机制。三是深化“七抓七强七提升”工程，在加快实现高质量发展征程中强根基。要夯实“三基”基石，抓实书记履职，做实党建融合。四是深化“六种文化理念”建设，在加快实现高质量发展征程中聚合力。要抓好上级重要精神宣贯，抓好企业改革发展形势宣传，抓好“四不”主人翁精神和“六种文化理念”教育，抓好思想政治工作。五是深化监督执纪问责，在加快实现高质量发展征程中净生态。要深化亏损项目专项治理，深化“四风”治理，深化警示教育和廉洁文化建设，深化“两个责任”落实。六是深化幸福企业创建，在加快实现高质量发展征程中建新功。要大力实施提升职工生活品质行动，突出重点人群深化精准性服务，围绕中心搭建平台开展劳动竞赛。
十、2024年，集团公司工作的总体要求是什么？
答：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议要求，认真落实中国中铁第五次（股份公司第三次）党代会、年初系列会议安排部署，坚持稳中求进、以稳促进、先立后破，坚持和加强党的全面领导，坚持高质量发展主题，锚定“效益提升、价值创造”主线，持续深化改革，强基固本创新，提升企业核心竞争力、增强核心功能，着力实现质的有效提升和量的合理增长，奋力推动企业高质量发展行稳致远，加快建设中国中铁先进企业。
十一、2024年，集团公司的主要奋斗目标是什么？
答：确保实现自揽新签合同额1200亿元，实现营业收入581亿元，达到“一利两率大幅增长，三率持续优化”。“一利两率”，即确保实现利润总额7.19亿元，净资产收益率达到9.15%，营业现金比率达到1.05%。“三率”，即资产负债率同比不增加，全员劳动生产率达到29.2万元/人，研发投入在2023年基础上有所增长。
十二、2024年，集团公司工会工作的总体思路是什么？
答：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，全面落实党的二十大、中国工会十八大、中国中铁第五次党代会精神，紧紧围绕企业发展目标和中心任务，加强职工思想政治引领，激发职工建功立业热情，维护职工合法权益，深化企业民主管理，强化工会自身建设，全面深化“一提两为三创”工作机制，履职尽责，担当作为，团结引导广大职工为推动企业高质量发展努力奋斗。
十三、2024年，集团公司党风廉政建设和反腐败工作总体要求是什么？
答：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神、二十届历次全会和中央纪委三次全会精神以及股份公司年初系列会议精神，紧紧围绕企业中心任务，聚焦监督执纪问责主责主业，以党的政治建设为统领，强力推进正风肃纪反腐，坚持把严的主基调长期坚持下去，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制建设，以高质量纪检工作推动和保障企业高质量发展。
十四、2024年，集团公司如何深化人才“引育用管”，在加快实现高质量发展征程中育新人？
答：一是提升干部履职能力。持续推进经理层成员任期制和契约化管理走深走实，用好用实各类考核结果。二是推进年轻干部人才培养。坚持把培养选拔使用年轻干部人才作为战略性任务、基础性工程来抓，推动干部人才队伍青蓝相接、薪火相传。三是推动业绩精准考核。持续优化两级企业领导人员考核体系，建立三级企业部门负责人指标库，层层压实管理责任。四是优化人才流动机制。坚持推行两级后台管理人员竞争上岗，加大员工市场化退出力度，完善企业内部人才流动机制。
十五、2024年，集团公司如何深化“七抓七强七提升”工程，在加快实现高质量发展征程中强根基？
答：一是夯实“三基”基石。推进“一汇编一指南一手册”在基层党支部的落实，持续开展党支部建设晋位升级，严格项目党支部书记持证上岗制度。二是抓实书记履职。抓好项目书记自查自评自考补强工作，组织项目书记胜任能力、履职能力考核，着力培养一批复合型政工干部。三是做实党建融合。全面落实“党政同责、一岗双责”，积极推进“一支部一特色一品牌建设”，在实践中丰富和发展“沪旗手·党建”工作品牌。
十六、2024年，集团公司深化“六种文化理念”建设，在加快实现高质量发展征程中聚合力？
答：一是抓好上级重要精神宣贯。深入学习贯彻中国中铁第五次党代会和集团公司党建思想工作会议精神，认真做好股份公司及集团公司2024年系列会议精神宣贯工作。二是抓好企业改革发展形势宣传。统筹抓好不同时期的主题宣传、成就宣传和典型宣传，加大企业家精神宣传力度。三是抓好“四不”主人翁精神和“六种文化理念”教育。深入开展“理想信念情怀爱党爱国爱企”主题活动，组织首批“六种文化理念”先进个人巡回演讲，促进企业文化工作全面提升。四是抓好思想政治工作。严格落实意识形态和保密工作责任制，加强员工特别是现场员工思想政治工作。
十七、2024年，集团公司如何深化监督执纪问责，在加快实现高质量发展征程中净生态？
答：一是深化亏损项目专项治理。严厉查处虚假招标，严厉打击靠项目吃项目，对损害企业利益、内外勾结实现“零容忍”。二是深化“四风”治理。聚焦“九个紧盯、五个纠治、四个针对”，严格落实“勤俭办企业十不准”，严肃查处违规吃喝、违规收送礼品礼金等问题。三是深化警示教育和廉洁文化建设。自上而下开展穿透式警示教育，推动党员干部在经营活动中公私分明。四是深化“两个责任”落实。注重发挥三级公司党委主体责任、纪委监督责任，把“严”字体现在日常管理和监督中。
十八、2024年，集团公司如何深化幸福企业创建，在加快实现高质量发展征程中建新功？
答：一是大力实施提升职工生活品质行动。做好“春送慰问、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”活动，做好职工入职、生日、婚丧嫁娶、生病住院、退休等个人重要事项慰问服务。二是要突出重点人群深化精准性服务。遴选年度“五个十”工程项目，落实海外员工“五安”工程，及时开展专项慰问。三是围绕中心搭建平台开展劳动竞赛。持续开展全年大干类及创效类、全局型劳动竞赛，适时开展阶段性、冲刺型劳动竞赛；开展第三届职工岗位胜任力大赛系列比赛活动。
十九、2024年，集团公司如何激活市场主体新活力，锻造三级公司硬实力？
答：一是坚持改革聚力、创新驱动的发展战略。要扎实推进改革深化提升行动；持续强化科技赋能、创新引领作用；持续提高智能建造、信息化建设水平。二是坚持目标导向、锚定主力公司的建设目标。要持续强化“回归主责主业”的发展定位；围绕建设“主力三级公司”的奋斗目标；聚焦解决“增长支撑不够”的根本问题。三是坚持专业化运营、市场化改革的发展模式。要紧扣“核心专业化”的发展方向；完善做实“激发内生动力”的体制机制。
二十、2024年，集团公司如何统筹量质齐升，锻造经营开发硬实力？
答：一是优化市场布局，提高经营效能。要将服务国家战略作为主攻方向；做深做透国内成熟市场和海外核心支柱市场；持续优化投资经营结构布局。二是持续固优培新，稳住经营龙头。要高度重视主责主业和专业化发展；加快布局战略性新兴产业；助力更高水平对外开放。三是健全经营体系，夯实管理基础。要坚定不移提高订单质量；加快补强多元化、专业化、精英化的经营队伍；认真筹划专业资质配套升级和申报。
二十一、2024年，集团公司如何落实主体责任，锻造施工履约硬实力？
答：一是强化主体责任落实。要以合同履行为根本、以项目管理策划为主线、以项目管理团队为抓手。二是突出分类精细管控。要抓好重点项目关键节点、帮扶推进重难点项目、做好海外项目管控。三是推进高效优质履约。要坚持全周期领跑战、推进标准化管理、更加注重提升品牌价值。
二十二、2024年，集团公司如何实现大商务管理新突破，锻造盈利创效硬实力？
答：一是推动生产要素、管理资源集约化管控。要保证可持续、高稳定的现金流；要构建低成本、高效率的供应链体系；要打造高素质、受掌控的作业队伍。二是推行企业管理全流程、项目管理全周期精细化管理。要从上到下进一步强化大商务管理意识；要从点到面进一步强化协同联动成效；要从虚到实进一步提升项目管理理念。三是推进“两金”压降、项目亏损精准化治理。要持之以恒开展清收清欠工作；要持续推进亏损项目违规违纪与履职不力问题专项治理。
二十三、2024年，集团公司如何形成合规管理新格局，锻造安全发展硬实力？
答：一是更实举措防范化解安全生产风险，严格落实安全生产责任制和终端安全管控规定，提高应急抢险实战能力和水平。二是更大力度防范化解金融资金风险，着力防范供应链金融风险，大力消除债务风险，全力防范项目资金短缺风险，从根本上确保资金、现金流安全。三是更高站位防范化解企业稳定风险，做实做优做细接访工作，加强重大法律案件督导，高度关注信用中国等官网涉及企业的负面信息，确保企业安全平稳发展。
二十四、2024年，集团公司如何推进党风廉政建设？
答：一是以政治建设为引领，保障全面从严治党向纵深发展。二是以亏损治理为重点，监督推进改革深化提升行动。三是以严管厚爱为导向，深入推进“三不腐”体制机制。四是以作风建设为抓手，持续凝聚改革发展新风正气。五是以标本兼治为目标，确保巡察工作高质量开展。六是以队伍建设为保障，切实打造素质过硬纪检铁军。
二十五、2024年，集团公司工会工作的主要任务是什么？
答：一是坚持高站位思想政治引领，凝聚职工奋进力量，突出政治引领、思想引领、文化引领和典型引领，进一步引导职工感党恩、听党话、跟党走。二是坚持高质量服务大局，搭建建功立业平台，深化开展劳动竞赛活动、职工创新创效活动、群众安全生产监督、产业工人队伍建设改革，进一步激发职工积极性、主动性、创造性。三是坚持高标准企业民主管理，源头维护职工权益，规范召开各级职代会、加强职工代表履职管理、强化集体合同履约、推动构建和谐劳动关系，进一步保障职工知情权、参与权、监督权。四是坚持高品质服务职工，用心用情践行宗旨，提升服务机制维度、普惠关爱温度、重点慰问精度、健康关爱力度和职工生活品质，进一步提升职工获得感、幸福感、安全感。五是坚持高水平自身建设，全面深化“一提两为三创”工作机制，全面从严治会，加强理论创新、品牌创建、属地创优和系统提升，进一步提升工会引领力、组织力、服务力。
一、2023年，集团公司发展质量呈现稳步上升的良好态势，主要指标表现如何？
答：2023年，集团公司完成新签合同额1247亿元，首次突破1200亿元，同比增长19％；建安产值完成605亿元，首次突破600亿元，同比增长12％；营业收入552亿元，同比增长7.4％；利润总额同比增长14.7％；净利润同比增长14.6％；企业净资产收益率、全员劳动生产率、营业现金比率、研发费用实现同比提升。
二、2023年，集团公司综合实力不断增强，有哪些突出表现？
答：2023年，集团公司首次中标光伏发电、高标准农田、港口与航道等项目，稳步涉足6个新兴国别市场；新取得10项总承包一级资质，3项专业承包一级资质，年度经营业绩考核被股份公司评为A类；新获省部级科技奖30项、省部级工法69项，新增授权专利263件，各类创新大赛获奖61项；新获鲁班奖2项、詹天佑奖4项、国家优质工程金奖1项、国家优质工程奖5项，荣获全国工人先锋号1项，省部级五一劳动奖、工人先锋号、劳模工匠、模范职工小家16项。
三、2023年，集团公司党建工作取得了哪些重要成果？
答：一是始终学思想、强党性，全面完成两批主题教育。二是始终管大局、保落实，全面服务国家战略。三是始终育人才、提素质，全面加快人才建设。四是始终抓基层、打基础，全面提升党建质量。五是始终强思想、兴文化，全面落实“六种文化理念”。六是始终严纪律、转作风，扎实推进全面从严治党。七是始终抓“三创”、落“两为”，全面建设幸福企业。
四、如何正确认识集团公司当前面临的发展问题和挑战？
答：一是市场竞争力不强。协同经营、属地经营、立体经营意识不强，挑战大项目的能力还有待提升。二是基础管理不牢。管理链条还未真正理顺，项目管理精细化水平参差不齐，企业核心竞争力培育还有差距，基层党建工作基础还不够扎实。三是经济风险突出。“两金”、债务规模持续攀升，经营性现金流不够稳定。四是干部作风不够扎实。不正之风禁而未绝，破坏了企业政治生态，影响了干部队伍形象。五是增长动能不稳，传统业务新签下滑，新兴业务未完全打开局面；投入产出效率不高，现场管理粗放导致效益流失；六是改革创新仍需加强，体制机制改革浮于表面，科技创新氛围不浓，整体效能不明显。
五、如何正确认识今后一个时期集团公司面临的新形势？
答：一是国家层面上，我国经济面临的机遇大于挑战，企业发展面临的宏观环境积极向好。二是行业层面上，国家出台系列加快经济发展的政策以及重大战略部署，为企业带来了较为广阔的发展空间。三是企业层面上，企业的发展理念进一步转变、发展能力进一步提升、发展基础进一步巩固、发展信心进一步增强，具备了向更高层次发展的稳固基础。
六、2024年，围绕“改革深化提升年”和“强基固本创新年”，集团公司要重点抓好哪几个方面工作？
答：一是全面发挥把方向、管大局、保落实作用，积极打造党建引领高质量发展的现代新国企。主动扛起经营开发、项目管理、人才培养、落实中央和上级党委各项决策部署主体责任，切实提升六种能力，弘扬六种文化理念。二是全面落实国资央企新使命新定位要求，积极打造堪当重任的现代新国企。以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，积极服务国家战略，深化“一带一路”沿线国家务实合作。三是全面聚焦高质量发展首要任务，积极打造均衡发展的现代新国企。大力巩固优势业务基本盘，不断做大新兴业务增长极，努力培育发展新动能。四是全面推进改革深化提升行动，积极打造运转高效的现代新国企。突出市场化经营机制构建，有效提升中国特色现代公司治理水平。五是全面实施创新驱动发展战略，积极打造后劲充足的现代新国企。致力推动理念创新、技术创新、管理创新。六是全面夯实基层基础，积极打造质效并重的现代新国企。不断提高营销品质、提高创效能力、坚持现金为王、降低管理费用。
七、2024年总体工作思路中的“三个坚持、五个统筹”具体是指什么？
答：三个坚持：一是坚持高质量发展首要任务。要按照“集约化发展、精益化管理、专业化运营”的高质量发展思路，全面加快建设中国中铁先进企业。二是坚持生产经营稳中求进工作总基调。必须强化系统观念、谋定而后动，稳字当头、稳中求进，脚踏实地、步步为营。三是坚持改革创新先立后破总要求。兼顾短期和中长期目标之间的协调性，坚持先立后破，稳扎稳打、有序推进。
五个统筹：一是统筹规模与质量。规模与质量是辩证统一的，要保持“量”的合理增长，实现“质”的有效提升。二是统筹投入与产出。要树牢产出必须大于投入的理念，优化产业布局和投资结构，着力提升全要素生产率和资产周转率。三是统筹整体与局部。要坚持“上海局一盘棋”，促进内部协同，提升产业链、供应链韧性和实力。四是统筹发展与安全。要增强忧患意识、强化底线思维，发扬“逢山凿路、遇水架桥”的斗争精神。五是统筹当前与长远。既立足解决当前最紧迫的现实问题，也要围绕长期战略发展方向，持续推进打基础、利长远工作。
八、2024年，集团公司党建工作总体思路是什么？
答：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，全面落实中国中铁第五次（股份公司第三次）党代会和年初系列会议精神，以高质量发展为主线，以政治建设为统领，以基层基础为重点，以发挥作用为关键，以提质增效为目标，坚持“一切管理工作到项目、一切党建工作到支部”，全面推进抓基层、抓作风、抓形象各项工作落实落地，全面提升各级党组织的组织力和组织功能，全面增强企业向心力、凝聚力、影响力，为加快实现集团公司高质量发展提供坚强保证。
九、2024年，集团公司党建工作的主要任务是什么？
答：一是深化领导人员政治建设，在加快实现高质量发展征程中担使命。要加强党的全面领导，深化主题教育成果，提升“第一议题”质量，强化政治纪律和规矩。二是深化人才“引育用管”，在加快实现高质量发展征程中育新人。要提升干部履职能力，推进年轻干部人才培养，推动业绩精准考核，优化人才流动机制。三是深化“七抓七强七提升”工程，在加快实现高质量发展征程中强根基。要夯实“三基”基石，抓实书记履职，做实党建融合。四是深化“六种文化理念”建设，在加快实现高质量发展征程中聚合力。要抓好上级重要精神宣贯，抓好企业改革发展形势宣传，抓好“四不”主人翁精神和“六种文化理念”教育，抓好思想政治工作。五是深化监督执纪问责，在加快实现高质量发展征程中净生态。要深化亏损项目专项治理，深化“四风”治理，深化警示教育和廉洁文化建设，深化“两个责任”落实。六是深化幸福企业创建，在加快实现高质量发展征程中建新功。要大力实施提升职工生活品质行动，突出重点人群深化精准性服务，围绕中心搭建平台开展劳动竞赛。
十、2024年，集团公司工作的总体要求是什么？
答：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议要求，认真落实中国中铁第五次（股份公司第三次）党代会、年初系列会议安排部署，坚持稳中求进、以稳促进、先立后破，坚持和加强党的全面领导，坚持高质量发展主题，锚定“效益提升、价值创造”主线，持续深化改革，强基固本创新，提升企业核心竞争力、增强核心功能，着力实现质的有效提升和量的合理增长，奋力推动企业高质量发展行稳致远，加快建设中国中铁先进企业。
十一、2024年，集团公司的主要奋斗目标是什么？
答：确保实现自揽新签合同额1200亿元，实现营业收入581亿元，达到“一利两率大幅增长，三率持续优化”。“一利两率”，即确保实现利润总额7.19亿元，净资产收益率达到9.15%，营业现金比率达到1.05%。“三率”，即资产负债率同比不增加，全员劳动生产率达到29.2万元/人，研发投入在2023年基础上有所增长。
十二、2024年，集团公司工会工作的总体思路是什么？
答：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，全面落实党的二十大、中国工会十八大、中国中铁第五次党代会精神，紧紧围绕企业发展目标和中心任务，加强职工思想政治引领，激发职工建功立业热情，维护职工合法权益，深化企业民主管理，强化工会自身建设，全面深化“一提两为三创”工作机制，履职尽责，担当作为，团结引导广大职工为推动企业高质量发展努力奋斗。
十三、2024年，集团公司党风廉政建设和反腐败工作总体要求是什么？
答：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神、二十届历次全会和中央纪委三次全会精神以及股份公司年初系列会议精神，紧紧围绕企业中心任务，聚焦监督执纪问责主责主业，以党的政治建设为统领，强力推进正风肃纪反腐，坚持把严的主基调长期坚持下去，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制建设，以高质量纪检工作推动和保障企业高质量发展。
十四、2024年，集团公司如何深化人才“引育用管”，在加快实现高质量发展征程中育新人？
答：一是提升干部履职能力。持续推进经理层成员任期制和契约化管理走深走实，用好用实各类考核结果。二是推进年轻干部人才培养。坚持把培养选拔使用年轻干部人才作为战略性任务、基础性工程来抓，推动干部人才队伍青蓝相接、薪火相传。三是推动业绩精准考核。持续优化两级企业领导人员考核体系，建立三级企业部门负责人指标库，层层压实管理责任。四是优化人才流动机制。坚持推行两级后台管理人员竞争上岗，加大员工市场化退出力度，完善企业内部人才流动机制。
十五、2024年，集团公司如何深化“七抓七强七提升”工程，在加快实现高质量发展征程中强根基？
答：一是夯实“三基”基石。推进“一汇编一指南一手册”在基层党支部的落实，持续开展党支部建设晋位升级，严格项目党支部书记持证上岗制度。二是抓实书记履职。抓好项目书记自查自评自考补强工作，组织项目书记胜任能力、履职能力考核，着力培养一批复合型政工干部。三是做实党建融合。全面落实“党政同责、一岗双责”，积极推进“一支部一特色一品牌建设”，在实践中丰富和发展“沪旗手·党建”工作品牌。
十六、2024年，集团公司深化“六种文化理念”建设，在加快实现高质量发展征程中聚合力？
答：一是抓好上级重要精神宣贯。深入学习贯彻中国中铁第五次党代会和集团公司党建思想工作会议精神，认真做好股份公司及集团公司2024年系列会议精神宣贯工作。二是抓好企业改革发展形势宣传。统筹抓好不同时期的主题宣传、成就宣传和典型宣传，加大企业家精神宣传力度。三是抓好“四不”主人翁精神和“六种文化理念”教育。深入开展“理想信念情怀爱党爱国爱企”主题活动，组织首批“六种文化理念”先进个人巡回演讲，促进企业文化工作全面提升。四是抓好思想政治工作。严格落实意识形态和保密工作责任制，加强员工特别是现场员工思想政治工作。
十七、2024年，集团公司如何深化监督执纪问责，在加快实现高质量发展征程中净生态？
答：一是深化亏损项目专项治理。严厉查处虚假招标，严厉打击靠项目吃项目，对损害企业利益、内外勾结实现“零容忍”。二是深化“四风”治理。聚焦“九个紧盯、五个纠治、四个针对”，严格落实“勤俭办企业十不准”，严肃查处违规吃喝、违规收送礼品礼金等问题。三是深化警示教育和廉洁文化建设。自上而下开展穿透式警示教育，推动党员干部在经营活动中公私分明。四是深化“两个责任”落实。注重发挥三级公司党委主体责任、纪委监督责任，把“严”字体现在日常管理和监督中。
十八、2024年，集团公司如何深化幸福企业创建，在加快实现高质量发展征程中建新功？
答：一是大力实施提升职工生活品质行动。做好“春送慰问、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”活动，做好职工入职、生日、婚丧嫁娶、生病住院、退休等个人重要事项慰问服务。二是要突出重点人群深化精准性服务。遴选年度“五个十”工程项目，落实海外员工“五安”工程，及时开展专项慰问。三是围绕中心搭建平台开展劳动竞赛。持续开展全年大干类及创效类、全局型劳动竞赛，适时开展阶段性、冲刺型劳动竞赛；开展第三届职工岗位胜任力大赛系列比赛活动。
十九、2024年，集团公司如何激活市场主体新活力，锻造三级公司硬实力？
答：一是坚持改革聚力、创新驱动的发展战略。要扎实推进改革深化提升行动；持续强化科技赋能、创新引领作用；持续提高智能建造、信息化建设水平。二是坚持目标导向、锚定主力公司的建设目标。要持续强化“回归主责主业”的发展定位；围绕建设“主力三级公司”的奋斗目标；聚焦解决“增长支撑不够”的根本问题。三是坚持专业化运营、市场化改革的发展模式。要紧扣“核心专业化”的发展方向；完善做实“激发内生动力”的体制机制。
二十、2024年，集团公司如何统筹量质齐升，锻造经营开发硬实力？
答：一是优化市场布局，提高经营效能。要将服务国家战略作为主攻方向；做深做透国内成熟市场和海外核心支柱市场；持续优化投资经营结构布局。二是持续固优培新，稳住经营龙头。要高度重视主责主业和专业化发展；加快布局战略性新兴产业；助力更高水平对外开放。三是健全经营体系，夯实管理基础。要坚定不移提高订单质量；加快补强多元化、专业化、精英化的经营队伍；认真筹划专业资质配套升级和申报。
二十一、2024年，集团公司如何落实主体责任，锻造施工履约硬实力？
答：一是强化主体责任落实。要以合同履行为根本、以项目管理策划为主线、以项目管理团队为抓手。二是突出分类精细管控。要抓好重点项目关键节点、帮扶推进重难点项目、做好海外项目管控。三是推进高效优质履约。要坚持全周期领跑战、推进标准化管理、更加注重提升品牌价值。
二十二、2024年，集团公司如何实现大商务管理新突破，锻造盈利创效硬实力？
答：一是推动生产要素、管理资源集约化管控。要保证可持续、高稳定的现金流；要构建低成本、高效率的供应链体系；要打造高素质、受掌控的作业队伍。二是推行企业管理全流程、项目管理全周期精细化管理。要从上到下进一步强化大商务管理意识；要从点到面进一步强化协同联动成效；要从虚到实进一步提升项目管理理念。三是推进“两金”压降、项目亏损精准化治理。要持之以恒开展清收清欠工作；要持续推进亏损项目违规违纪与履职不力问题专项治理。
二十三、2024年，集团公司如何形成合规管理新格局，锻造安全发展硬实力？
答：一是更实举措防范化解安全生产风险，严格落实安全生产责任制和终端安全管控规定，提高应急抢险实战能力和水平。二是更大力度防范化解金融资金风险，着力防范供应链金融风险，大力消除债务风险，全力防范项目资金短缺风险，从根本上确保资金、现金流安全。三是更高站位防范化解企业稳定风险，做实做优做细接访工作，加强重大法律案件督导，高度关注信用中国等官网涉及企业的负面信息，确保企业安全平稳发展。
二十四、2024年，集团公司如何推进党风廉政建设？
答：一是以政治建设为引领，保障全面从严治党向纵深发展。二是以亏损治理为重点，监督推进改革深化提升行动。三是以严管厚爱为导向，深入推进“三不腐”体制机制。四是以作风建设为抓手，持续凝聚改革发展新风正气。五是以标本兼治为目标，确保巡察工作高质量开展。六是以队伍建设为保障，切实打造素质过硬纪检铁军。
二十五、2024年，集团公司工会工作的主要任务是什么？
答：一是坚持高站位思想政治引领，凝聚职工奋进力量，突出政治引领、思想引领、文化引领和典型引领，进一步引导职工感党恩、听党话、跟党走。二是坚持高质量服务大局，搭建建功立业平台，深化开展劳动竞赛活动、职工创新创效活动、群众安全生产监督、产业工人队伍建设改革，进一步激发职工积极性、主动性、创造性。三是坚持高标准企业民主管理，源头维护职工权益，规范召开各级职代会、加强职工代表履职管理、强化集体合同履约、推动构建和谐劳动关系，进一步保障职工知情权、参与权、监督权。四是坚持高品质服务职工，用心用情践行宗旨，提升服务机制维度、普惠关爱温度、重点慰问精度、健康关爱力度和职工生活品质，进一步提升职工获得感、幸福感、安全感。五是坚持高水平自身建设，全面深化“一提两为三创”工作机制，全面从严治会，加强理论创新、品牌创建、属地创优和系统提升，进一步提升工会引领力、组织力、服务力。