■ 李子豪 庞昌波
　　巍巍巨龙穿山过，悠悠壮歌传九州。南横高速是广西首条一次建成双向八车道的高速公路，其起点位于南宁市横州马山镇，终点接南宁外环高速邕宁东互通，主线全长111.673公里，设计速度每小时120千米。项目建成后将有效缩短南宁主城区到横州市的时空距离，对提升北部湾城市群融合发展水平、强化南宁辐射带动作用、加强沿途居民的交流团结具有重要意义。
　　其中由集团公司承建的第八合同段项目全长21.533公里，是全线8个标段中线路最长的标段。进场三年多来，项目部以“匠心筑精品，全力保安全”为目标，以“效益提升，价值创造”为重点，切实发挥党支部的战斗堡垒作用，高起点、高标准、高质量推进工程建设，努力将南横高速打造成品质工程。
　　繁花点缀筑精品
　　南横高速作为广西高速公路网“横9”的重要组成部分，属于《国家公路网规划》G0412深圳-南宁高速公路的组成部分，肩负着连接着木槿花城和茉莉之乡的重要使命。自进场以来南横高速项目部始终坚持“标准先行，样板引路”的工作原则，以繁花作点缀，以匠心筑精品，全力推动项目建设。
　　“晚上开碰头会，总结一下今天的情况，并部署一下明天的工作任务。”项目进场，征地拆迁任务繁重又紧迫，该项目党支部书记王艳华总会在下班时叮嘱。南横高速项目是王艳华职场生涯的最后一班岗，他非常渴望能够帮助项目快速打开施工大干的新局面。面对征地拆迁，他认为仅凭“跑断腿，磨破嘴”还不足以高效完成，必须要及时总结，找准“七寸”一招“制敌”。过程中，该项目一方面主动对接当地政府、全线涉及征拆的产权单位和沿途村民，向他们讲明项目建设的重要意义和对当地发展的推动作用；另一方面主动对接属地各级组织开展党建联建，并积极参与疫情防控、捐资助学的活动，获得了政府与民众的一致认可，使征拆工作取得了突破性进展，项目各作业面也得以顺利打开。
　　建设过程中，该项目为确保组织机构科学高效，率先采用了“经理部+工区”的管理模式，以“先期化整为零，后期化零为整”的理念为指导，灵活机动地动态调整管理方式，为快速掀起施工大干、做好做优项目管理奠定了坚实基础。同时，该项目充分发挥党组织堡垒作用和党员先锋模范作用，成立了3个红旗责任区和6个党员先锋岗，将红旗挺到施工一线，解决了项目管段较长的问题。
　　在现场管理方面，该项目打破了职务观念的束缚，创新性地凭借个人特长和能力来选任“工区长”。“职务高低与是否适合这个职位的关联性不大，我们应该做到知人善用，找最合适的人来当工区长。”作为这一决策的主导人，项目经理程臣认为对工区管理来说“合适”才是最重要的。这种新的工区长的选任方式极大地调动了一线人员的积极性，鼓舞了职工不断提升履职能力，为夯实现场管理作出了重要支撑。“程经理把我放在工区长的位置，像工区长一样开展工作，我特别激动，也倍感压力巨大，所以我努力学习，在包保领导的带领下，大大提高了自己的工作管理能力和协调能力。”曾任一工区工区长宋高说道。这位“90后”的年轻工区长凭借突出表现，荣获公司“十大优秀员工——优秀工区长”荣誉称号。同时，为保证现场安全质量可控，该项目通过“抓思想，管现场，勤检查，立整改”的工作方法，不断夯实安全质量管理体系的建设，为项目实现安全生产“零事故”作出了突出贡献。
　　酒香不怕巷子深，花开终归有蝶栖。南横高速项目部在三年多里先后获得了广西壮族自治区建设工程优质结构奖、广西壮族自治区建筑业绿色施工示范工程、中国中铁“红旗项目部”、南宁市“工人先锋号”，集团公司工程施工质量安全环保管理考核“绿牌”、2022年“安全标准工地”，五公司“先进基层党组织”、最美职工小家、最具活力基层工会等诸多荣誉，为建设八桂大地最美高速做出了重要贡献。
　　商务管理提质效
　　为强化项目经营，实现进度与成本双管控，提高盈利与变现能力，南横高速项目部紧紧围绕“效益提升，价值创造”的目标，坚定大商务管理一张蓝图绘到底，通过加强分包管理、技术创新等方式持续加强大商务管理。
　　自进场以来，南横高速项目便高度重视劳务分包管理，通过管理与服务两手抓，在劳务分包管理方面取得了瞩目的成绩。一方面，该项目根据工程实际对分包企业的结构、管理模式、分包范围及方式、劳务来源等进行细致筹划。既避免了因划分过小造成分包单价过高，又避免了出现交叉施工干扰、责任推诿或工序安排不当增大成本的现象。同时，该项目通过每季度定期召开队伍考核评价会议，依据工区评价和各部门日常管理以及检查情况对在场队伍进行一一点评，并对存在问题制定下一步管控措施，形成真实客观的考核评价结果，为公司掌握分包企业的真实情况提供有力依据。另外一方面，该项目通过开展分包企业交流座谈会，项目管理人员下驻地、现场宣贯交流，开展慰问活动，严格管控农民工工资发放等，畅通了项目部与分包企业的交流通道。在五公司分包企业管理专题会议上，项目部、2家分包企业和个人分别荣获五公司2022年度分包管理先进单位、优秀分包企业以及分包管理先进个人等多项荣誉。
　　技术是施工生产的第一保障。为实现品质工程建设的目标，该项目将应用“四新”技术作为重点工作，积极开展技术攻关。在施工过程中，该项目全力打造预制梁全线品牌，通过引进BIM信息化智慧梁场综合管理系统，有效加强了管理人员对梁场生产全过程的数据和质量信息的掌握，并且能利用管控系统对生产数据进行智能调整，以实现预制梁智慧生产和数字化管控。同时，该项目大力推广智能张拉、智能压浆、自动喷淋养护、不锈钢镜面模板、免遭毛止浆带、桩头无损破除、方格网等先进的工装工艺，为项目实现施工生产高效，工程质量优质的目标奠定了坚实基础。
　　在施工过程中，该项目认真研判施工设计方案，结合项目的实际情况，对施工方案进行经济比选。在边坡防护上，该项目认真分析了现场原地面及施工红线征地范围，因地制宜采用放坡填筑施工，有效解决了路基施工进度问题，降低了路基涵背处存在不均匀沉降的风险，提高了路基施工质量，降低了施工风险，为项目创效492万元。在预制梁场及小型构件场的建设上，该项目采用“永临结合”的方式，实现了节约临时征地及复垦金额约230万元。同时，该项目利用经济活动分析、成本管理系统以及提前部署外部验工计价等，帮助项目实现了良好的经济运行。
　　红旗飘扬担责任
　　师者,所以传道授业解惑也。在南横高速项目经常能看见老员工带着新员工在会议室学习，在办公室画图，在施工现场检查的画面。“我的问题非常多，有时候我自己都问的不好意思，但师父总会不厌其烦的为我解答。”“项目部组织的周培训总是能为我雪中送炭，这种结合施工实际学的知识我记的非常牢固。”“很多时候我都会感到迷茫，多亏了项目领导和师父的帮助，我才能一直坚持下来。”每每问到新职工的入职感受，他们总是满眼笑意。南横高速项目始终坚持“干一项工程、育一批人才”理念，持续抓好人才培养工作。以“英才培养计划”“新五会”“导师带徒”等方式，为项目青年职工量身定制专业技能培养方案，配备职业生涯导师、技能导师，助力青年员工融入工作环境、快速提升业务技能。通过开展“121活动”“青年精神素养提升工程”“青年座谈会”以及团员青年学习党课等方式，及时掌握青年职工思想动态，帮助青年职工解决问题。项目抓实思想教育，承办了广西住建系统“百名广西产业工人‘二十大精神’百场宣讲”活动，邀请“全国五一劳动奖章”“全国劳动模范”“全国交通技术能手”等荣誉获得者作专题宣讲。充分利用属地红色资源，组织带领全体党员、团员先后参观邓颖超纪念馆、红色电影党校等红色基地，沉浸式学习党的奋斗历史，熏陶全员爱国主义情怀，夯实思想理论基石，凝聚共识，形成合力，努力打造出一支具备先锋模范、敢于拼搏的优秀团队。项目部党建引领创效工作经验做法在集团公司党建工作现场会上进行了交流。
　　同时，该项目党支部坚持以党建带群建，持续加大对工会、团支部的支持和指导，扎实推进幸福项目部建设。项目先后荣获集团公司“最具活力基层工会组织”、广西住房城乡建设系统“先进职工小家”、南宁市总工会“工人先锋号”等荣誉。
　　木槿艳，茉莉香，花开时节动广西。南横高速的建成不仅使南宁与横州这两座花城的时空距离缩短至一小时内，更对区域经济发展和民族团结有着重要意义。三年多来南横高速项目的参建者们奋斗于此、坚守于此，在八桂大地上印刻下自己的奋斗足迹。如今高速通车，胜利的号角在此吹响，但我们的建设铁军却能不会因此停下前进的脚步，他们将继续奋战在建设一线，传承和弘扬开路先锋精神，为绘就更壮美的图景努力奋斗。