江苏南通讯 11月25日，集团公司2023年桥梁标准化施工观摩交流活动在北沿江铁路项目举行。集团公司副总经理江辉、安全总监兼安全质量环保监督部部长沈明，工程管理中心、安全质量环保监督部、技术中心、商务管理部，各区域生产管控组、直管项目经理部、各子分公司相关负责人以及以桥梁施工为主的各项目部项目经理、项目总工共计136人参加观摩交流活动。
　　观摩人员先后对启东西站桥梁下部结构、启东特大桥跨南海公路80m连续梁和启东制梁场进行了观摩，详细了解了项目桩基、承台、墩身、连续梁、40米箱梁预制等全工序标准化、规范化作业管理的优秀做法和成功经验。
　　交流会上，集团公司北沿江铁路项目、淮宿蚌城际铁路项目、武宜铁路项目、西十高铁项目、包银高铁项目、青岛地铁6号线项目、蒙苏水资源再生厂项目、南山水厂二期项目等8个项目，一公司、三公司、五公司、七公司等4家三级公司逐一分享了经验做法和管理经验。集团公司华东管控组、华中管控组、西北管控组等三个管控组交流了观摩心得体会，汇报了下一步标准化管理推进想法，各参会部门对下一步标准化管理推进工作提出了具体要求。
　　会议强调，一是正视当前项目存在的问题和不足，强化各层级管理作用发挥。要积极落实集团公司刚性要求和制度规定，大力提升发现问题、消除隐患的能力，积极推进现场管理标准化、作业规范化，进一步加强三级公司后台建设，快速解决管理退化、虚化问题。二是找准定位、调整思维，重视标准化管理工作。要改变“为生产而生产，为项目而项目”的固有思维，通过标准化管理工作推进，将项目打造成对外展示平台，助力企业可持续发展。三是要清醒认识当前形势，提前谋划2024年施工生产工作。要客观分析当前面临市场紧缩带来的任务不足、头部企业挤压、项目资金回笼困难等系列压力，各三级公司、项目部要认真总结，提前谋划明年施工生产管理工作。四是要持续推进标准化管理工作。要对每一个新开工项目，全面部署标准化管理要求，从工装工艺标准化向管理创新、集成创新拓展，将项目标准化管理成果服务于项目成本效益，助力企业市场营销。 （朱广平）