综合讯10月18日，集团公司总经理吴阿勤到四公司呼市三十九中项目检查指导工作。吴阿勤强调，一是华北区域总部要统筹协调内蒙区域内优势资源，依托五家子公司在建项目，精耕细作，支持和帮助区域在建项目实现滚动发展，确保跟踪项目落地生根；二是要深刻领会当前EPC项目管理模式，强化后台管控，做好项目前期策划、合同过程监管、签证变更、严禁超概算施工，做到工完料净款清，争取项目效益最大化；三是要提高履约守诺意识，严格按照合同约定，做好验工计价等工作，并及时根据甲方资金情况以及后续营销情况处理好后续施工；四是要高度重视安全质量管理工作，认真梳理好安全风险点，有针对性地做好防控措施；五是要精益求精抓好大商务管理，全面提升项目管理水平。
　　10月19日，吴阿勤到华海公司丽水莲都采桑社区项目检查指导工作。针对项目后续工作及丽水区域市场开发，吴阿勤指出，一是要切实加快工期进度。全面梳理项目剩余工程量，倒排工期计划，科学合理筹划和配置人、机、料资源，确保在2024年底前基本完成项目施工任务；二是要强化安全质量管控。当前建筑行业对于安全质量要求越来越严，项目要常态化抓实安全质量管理工作，确保项目安全质量始终受控。要做好创优规划，确保实现创优目标，在丽水区域展现中铁上海工程局的品牌实力；三是要发掘盈利点提升效益。要贯彻大商务管理要求，注重资源合理配置，严控各类费用支出，有效降低工期成本，注重全过程创效，提高项目管理效益。同时，提前筹划项目竣工结算、审计等工作，做到应收尽收、早收快收，保障项目最终受益；四是要发挥区域化管理作用。华海公司已经成立了丽水区域项目经理部，区域人员配置也在逐步完善，后续要就区域化管理进行探索，统筹做好区域内资源的集中统一调配，切实发挥区域化管理的作用，深入开发丽水区域市场。（张辉 徐嘉敏）