综合讯10月10日，集团公司总经理吴阿勤在南京开展商务活动并调研检查在建工程项目。集团公司副总经理江辉，业务经理张庆远，工程管理中心、华东区域总部、一公司、华海公司、南京水务环保公司等单位负责同志参加相关活动。
　　10日上午，吴阿勤与南京水务集团党委书记、董事长凌向前在南京举行商务会谈。双方就进一步建立良好沟通机制、拓展业务合作空间、推动合资公司高质量发展等方面进行了深入交流，并达成重要共识。
　　吴阿勤感谢南京水务集团对集团公司的大力支持，对南京水务环保公司在股东双方的努力下所取得的成绩表示肯定。他指出，集团公司将按照双方共同战略目标，继续为合资公司的发展壮大提供技术、人才支持，帮助其强化生产管理模式，提升后台管控能力，确保在建工程有序推进、全面受控。同时，希望双方坚持全方位合作、可持续发展的方针，进一步加强高层对接，实现项目投资、建设、运营全产业链的深度合作。
　　凌向前对吴阿勤一行的到访表示热烈欢迎，感谢集团公司对合资公司的关心和支持。他表示，合资公司要积极探索“走出去”的发展路径，强化业绩积累，拓展南京地区水务板块以外的市场。希望股东双方在当前良好沟通机制的基础上，充分发挥合资公司的纽带作用，依托双方的技术、管理和资源优势，深化战略对接，实现优势互补。
　　当天上午，吴阿勤到华海公司南京西站设施搬迁项目检查指导工作。吴阿勤详细了解了既有线施工、线路驳接、站改、路基施工、房建施工等工程内容，细致分析了当前施工存在的主要问题，并对下一步重点工作提出了具体要求。
　　针对当前项目进展和后续工作安排，吴阿勤强调，一是要提前做好后续施工组织设计，筹备好物资设备供应、作业人员进场等基础工作，分工明确，多点开花，推进施工进度，掀起大干热潮；二是要加快站改方案编审，积极邀请外部专家亲临现场，指导项目编制站改技术方案；三是要积极配合产权单位，做好临边防护，切实做到方案到位、安全到位、管控到位；四是要强化后台管控，配齐配强管理人员，及时解决项目管理中的各项问题，全面提升创誉创效能力。
　　同日下午，吴阿勤到一公司南京枢纽2标、宁淮铁路5标项目检查指导工作，并实地查看了南京枢纽2标跨滁河斜拉桥施工现场。
　　吴阿勤指出，全体参建员工务必要提高政治站位，充分认清干好南京区域铁路项目的重大意义，以“高标准、严要求、快速度、高质量”展现集团公司的良好形象。结合即将全面开工的南京枢纽、宁淮铁路项目实际，吴阿勤表示，要牢固树立“四种意识”，一是要强化工期意识。集团公司相关部门要对项目工期提出要求、传导压力，项目部要主动出击，紧紧围绕架梁这一主线，全力克服征地拆迁难题，对管理策划和施组方案进行再优化，快速施工形成大干局面。二是要提高成本意识。充分利用项目体量优势，发挥规模效应，坚持每月开展经济责任成本分析，从临时工程建设、物资超耗等多处着手，推动降本增效举措落实落地。三是要突出精品意识。提前谋划观摩点、观摩段建设，从严从细落实建设标准，打造内实外美的精品工程，树立良好品牌信誉。四是要提升后台管控意识。要进一步加强对项目工期节点、成本管控、标准化建设的帮扶管理，提升项目管理水平。
（刘圣涛 谌勤 张慧婷 邓人龙）