浙江宁波讯9月20日，集团公司党委书记、董事长王建营赴华海公司承建的宁波地铁7号线联群停车场项目调研指导工作。集团公司党委副书记、工会主席章胜华，总经济师夏祥斗，副总经理张庆远，办公室（党办、董办）、党建工作部、商务管理部、技术中心、华东区域总部、华海公司负责人，浙江地区项目党组织书记、宁波地铁7号线联群停车场项目全员等参加调研。
　　调研期间，王建营深入联群停车场施工现场，详细了解了项目工期进度、施工组织、安全质量、文明施工等方面工作情况。结合项目实际和下一步重点工作，王建营提出了五点要求：一是要强化安全管理。建强安全生产保障体系，严格落实领导带班制度，确保安全教育宣传到位、技术方案落实到位，做到依靠体系制度管安全，确保项目安全生产全面受控。二是要推动质量提升。强化过程质量管控，坚持精细化管理、标准化作业，确保一次做好、一次成优；要通过深度策划和方案优化实现项目效益提升，确保项目高质量履约。三是要抓好成本管理。加强分包管理和过程管控，落实精细化管理要求，抓实抓细项目降本增效举措，以合理科学的投入确保施工进度和项目效益平衡发展，切实提升项目效益水平。四是要提升自主经营能力。项目经理要强化专业能力建设，锻造自身综合能力，成为多专业的行家里手；要抓好属地经营和项目滚动经营，不断提高自主经营开发能力，达到“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、育一批人才、拓一片市场、有一个良好的效益”的效果。五是要做实项目党建工作。全面启动第二批主题教育，力戒形式主义；切实加强政治理论学习，带着问题去学习和思考，学用结合、务求实效；要认真落实好“三会一课”等党内组织生活制度，强化项目党组织监督；要打造项目特色党建品牌，通过高质量党建带动项目高效管理，促进项目效益提升。
　　（李升阳）