上海讯8月12-13日，集团公司第三期2023年在建工程项目经理培训班在总部会议中心成功举办，标志着集团公司2023年在建工程项目经理培训圆满结束。至此，从6月17日第一期培训班开始，历时两个月，集团公司在建项目297名项目经理全部完成培训，实现了全覆盖。
　　集团公司2023年在建工程项目经理培训聚焦“效益提升、价值创造”这一主题，以解决项目生产管理中的实际问题为出发点，围绕“如何能干好、怎样算干好”的整体思路，采用“2+3+N”全覆盖式培训模式，即为期两个月，设置管理赋能、专业提升及对标先进三个教学单元，涵盖项目效益提升、项目策划实施、安全素养提升、财税知识普及、法律风险防控五大课程体系的N门动态课程，通过面授辅导、经验交流、主题研讨、案例分析、复盘分享等教学方法，锚定项目经理能力发展的短板，将“学”与“做”深度融合，着力培养一批讲政治、懂管理、善组织、精核算、会经营的高素质项目经理队伍。
　　为确保培训取得良好效果，在课程设置上，采用全流程、立体化、多维度课程设计理念，师资以集团公司班子成员、业务部门专家、优秀项目经理为主，并邀请系统内标杆三级公司的专家开展理论解读和案例分析。同时，从纪律要求、制度保障、考试检验、评价激励、结果应用等五个方面细化培训过程管理，通过学员经验分享、交流研讨营造学习氛围，并在每期培训组织结业考试，成绩不及格者将继续参加下一期学习，做到充分检验学习成效、确保培训质量，逐步形成了独具特色的“悟学讲用”项目经理培训体系。
　　此次培训班为集团公司首次举办的全覆盖式在建工程项目经理培训班，共组织了26个内部专业课程，12个项目管理经验案例。主要领导高度重视，多次对培训主题、学习内容和课程设计等方面作出要求和指示，并出席培训班开班和讲话。集团公司人力资源部在课程实施阶段进行跟踪评估，每期对讲师呈现、授课内容和形式、培训整体安排等方面形成全过程评估，持续优化课程设计。学员们在学习中查找问题，在领悟中深化认识，在实践中改进提升，提高了化解问题的能力，对今后的项目管理工作，有了更明晰的思路和目标。
　　2023年在建工程项目经理培训班已圆满结束，培训所带来的“后燃效应”依旧在持续发挥作用。集团公司将继续加大对项目经理的培养力度，同时强化末等调整和不胜任退出机制，充实高素质项目经理人才库，为实现企业高质量发展奠定坚实的人才基础。
　　（陈薛松）