内蒙古包头讯7月27日，集团公司总经理吴阿勤到包银高铁项目检查指导工作。集团公司副总经理江辉、段德荣，总经理助理李华，工程管理中心、技术中心、安全质量环保监督部、华北管控组、一公司相关人员陪同。
　　吴阿勤先后查看了白云鄂博路连续刚构桥、包头站站改以及4#路基等施工部位，听取了相关负责人对施工组织、安全质量、成本管控等情况的汇报，并对项目的整体推进情况给予了充分肯定。
　　针对当前项目进展和后续工作安排，吴阿勤从四个方面提出了具体要求：一是要高度重视，切实抓好信用评价工作。打造品牌、树立形象对企业的高质量发展起到至关重要的作用，项目主要领导要高度重视日常迎检，持续加强过程沟通，积极争取抢险加分，为信用评价取得好成绩奠定坚实基础。二是要重点管控，筑牢邻营施工安全防线。包银高铁项目线路管段长、邻近或营业线施工占比极高，特别是包头站站改施工是项目管控的一大难点，项目部要坚持“让专业的人干专业的事”工作理念，做到方案制定到位、安全措施到位、过程管控到位，推动各项工作抓在细处、落到实处。三是要高效组织，快速推进剩余工程施工。当前项目整体进度比较理想，也得到了业主单位的高度认可，项目部要再接再厉，切实抓住有利时机，快速推进施工生产，及时释放管理资源，高质量、高效率组织好剩余箱梁制运架、路基附属和包头站站改的施工。四是要强化意识，持续抓好项目成本管控。项目部要聚焦“效益提升、价值创造”管理理念，深挖内潜、精细管理，抓实抓细成本管控各环节，要调动一切积极因素确保增收节支、降本增效工作落到实处，助力企业高质量发展。
　　（李磊）