上海讯7月22日，集团公司2023年第二期在建工程项目经理培训班在总部会议中心举行。集团公司总经理、党委副书记吴阿勤出席开班仪式并讲话。在家领导班子成员，人力资源部、工程管理中心、技术中心、安全质量环保监督部、商务管理部等部门负责人，在沪单位党政主要领导以及参培的98名项目经理参加开班仪式。各单位领导班子成员、相关部门负责人、185个项目经理部班子成员及部门负责人共计1197人，通过视频连线在各分会场参会。开班仪式由集团公司副总经理江辉主持。
　　吴阿勤在讲话中回顾了企业发展态势，充分肯定了项目经理队伍在企业改革发展中作出的重要贡献；举办本次培训班，充分体现了集团公司党委、集团公司对加强项目经理队伍建设的高度重视。在肯定成绩的同时，也深刻剖析了当前项目管理的短板和不足、项目盈利能力对企业高质量发展的重要作用和意义。
　　吴阿勤指出，项目经理是项目的“带头人”，在项目管理中具有重要作用。他结合自身工作经历，以目标为导向，对如何干好项目、加强项目经理队伍自身建设提出了具体要求。一是干一项工程，树立一座丰碑。企业把项目交到项目经理手上，充分体现了企业对大家的信任。要牢牢把握工程的进度、质量、安全、效益，以对企业负责、对项目管理团队负责，也是对自己负责的态度，兑现合同履约，实现项目效益。二是干一项工程，结交一方朋友。项目的管理能力和水平得到业主单位和社会各界的认可是最佳的营销，要通过良好的项目管理，推动企业实现滚动发展。三是干一项工程，带出一支队伍。项目管理团队对项目管理至关重要，项目经理要主动加强团队建设、培养团队精神，干好项目、带好队伍，提升项目管理团队的凝聚力，更好地完成项目各项工作。四是干一项工程，培养一批人才。项目对人才队伍的培养非常关键，需要一批批的项目经理，通过项目“传帮带”，培养优秀人才，推动企业行稳致远。
　　吴阿勤针对当前形势和面临的问题，就下一步如何提升项目盈利能力、加强项目经理建设，围绕项目经理责权利、项目经理职业发展通道和营造干事创业的良好氛围提出了三点要求。一是科学下达责任成本。要深入贯彻中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升推进会精神，科学、实事求是地下达项目责任成本，明晰责任成本目标，如实把责任成本下达到各个项目，通过项目努力实现减亏和责任成本目标。二是坚持“一项目一评价”原则。子分公司要对完工的项目，从效益、工期、质量、人才培养、团队打造、文化培育、滚动发展等方面，对项目管理进行全面评价。三是打通项目经理职业发展通道。要充分认识到项目管理对企业发展的重要性、项目经理对项目管理的重要性，建立项目经理人才库，健全职业项目经理选拔机制，打通项目经理晋升通道。对干过多个项目、项目评价优秀的项目经理，纳入职业项目经理队伍。
　　吴阿勤强调，项目是最基层的组织，必须始终坚持“一切工作到项目”的理念，营造干事创业的良好氛围。项目经理要站在企业发展的高度，以敢于担当、积极抓落实的精神，促进项目管理水平、盈利能力提升，推动企业高质量发展。
　　据悉，本次培训为期2天，精心设置了项目效益提升、项目策划实施、安全素养提升、财税知识普及、法律风险防控等培训课程，帮助项目经理更全面准确高效地管理好项目，进一步提升项目创效能力和管控水平。
　　（杨世杰 张祺）