上海讯近年来，建筑公司多措并举，着力加强青年人才队伍建设，推动青年人才队伍建设提质增效，大批优秀青年走上关键岗位，在技术、商务、安质等各个领域百花齐放。
　　健全激励机制，服务青年成才。该公司设立年度“建筑功臣”“先进工作者”等表彰机制，切实将在基层敢干事、能干事的优秀青年人才选出来、立起来；创新人才薪酬激励机制，采取浮动绩效方式，激发基层员工工作主动性和积极性；从人文关怀、先进荣誉等方面入手，利用“开路先锋”道德讲堂活动，让各单位优秀青年从“幕后”走向“台前”，围绕自身成长经历开展交流分享，发挥先进典型示范引领作用，同时激发了先进典型员工的荣誉感和企业归属感。
　　强化学习培训，提升能力素质。扎实开展“导师带徒”活动，认真为青年员工挑选知识技能优良、从业经验丰富的导师，帮助青年员工尽快适应岗位；深入开展“周培训”“五会”等系统性培训工作，组织各单位围绕房建工程的新理论、新技术、新工艺广泛开展专题培训，切实提升员工业务水平。在引导青年员工消化吸收本专业本岗位业务知识的基础上，积极开展“法律讲堂”“商务讲堂”等，加强青年员工在法律法规、商务管理等综合素质方面的培养。
　　搭建锻炼平台，打牢实践基础。遵循给青年员工“铺路子、搭台子、压担子”培养思路，不断激发青年活力。将公司高学历、肯吃苦的青年人才安排到重点项目进行历练；建立轮岗交流机制，将优秀青年技术人才调整到商务管理岗位上进行锻炼，将优秀施工青年人才调整到营销岗位上进行锻炼，同时，积极选拔推荐德才兼备的青年人才到重要岗位及领导岗位上任职锻炼，给青年成长成才搭建起更为广阔的舞台。
　　（郭昌鑫）