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确保调查研究务实见效
上海讯近日，集团公司党委主题教育梳理问题清单又一次更新，在前期14项问题的基础上增加到42项。清单上明确了整改措施、整改目标、整改时限、责任人、责任部门。这是集团公司党委主题教育调查研究动态提示、管理、推进的重要举措之一，也是将调查研究清单转化为问题清单、任务清单、责任清单，进而形成成果运用清单的关键一环。
“调查研究是谋事之基，成事之道”。主题教育开展以来，集团公司党委突出重点，聚焦难点，直奔问题，实行问题大梳理、难题大排查，围绕做好事关全局的战略性调研、破解复杂难题的对策性调研、新时代新情况的前瞻性调研、重大工作项目的跟踪性调研、典型案例的解剖式调研、推动落实的督查式调研，列出了12方面的调研内容，实施“4+19+1+N”调研机制。
“4+19+1+N”调研机制，即4个项目党建调研组，以项目党建工作调研为总抓手，全面摸清基层项目管理现状、党建工作现状、人才队伍现状、员工思想状况。14个领导班子成员和5个高管，按照12个调研内容，主动领题选题，党委书记、董事长以“聚焦效益提升和价值创造，强化大商务管理、项目管理效益提升”为题，带头领题开展自主调研活动；采取“1+N+N”机制，推进调研成果落地。在推进过程中，主题教育办公室建立了调查研究日常工作提醒制度，及时总结、查找正反两方面的经验和典型，不断完善调研规划和方案。
聚焦影响企业高质量发展的12个方面的问题，领导班子成员深入南京枢纽、巢马铁路等重点项目开展调研，梳理形成了整治整改问题清单，明晰了“项目部机构设置不规范，落实济活动分析频次要求有差距，党组织理论学习不经常，落实物资管理要求不到位”等42项重点问题，逐一列出解决措施、责任单位和完成时限，确保问题改彻底、改到位，切切实实把“整改清单”转化为“成效清单”。
据悉，“‘十百千万’为职工办实事实践活动”是集团公司公司在调查研究基础上提出的具体民生清单，即开展“五个十”工程项目精准慰问、五百名职工子女暑期反探亲、千名新入职员工点亮微心愿、万名职工夏送清凉慰问。其中“五个十”工程聚焦在十大重点分项工程、十大关键分项工序、十大高危风险工点、十大难点焦点项目、十大偏远地区项目，将实事向重难险远偏的项目职工倾斜。
针对海口市江东新区快速通道项目存在的“职工学历偏低、职称晋升积极性不高、能力素质不强”等突出问题，集团公司定期开展职评前专项宣贯及培训，对已满足申报条件人员进行重点培训，实现应评未评职称人员“清零”，切实解决职工群众急难愁盼的问题。
（张笑铭）
“调查研究是谋事之基，成事之道”。主题教育开展以来，集团公司党委突出重点，聚焦难点，直奔问题，实行问题大梳理、难题大排查，围绕做好事关全局的战略性调研、破解复杂难题的对策性调研、新时代新情况的前瞻性调研、重大工作项目的跟踪性调研、典型案例的解剖式调研、推动落实的督查式调研，列出了12方面的调研内容，实施“4+19+1+N”调研机制。
“4+19+1+N”调研机制，即4个项目党建调研组，以项目党建工作调研为总抓手，全面摸清基层项目管理现状、党建工作现状、人才队伍现状、员工思想状况。14个领导班子成员和5个高管，按照12个调研内容，主动领题选题，党委书记、董事长以“聚焦效益提升和价值创造，强化大商务管理、项目管理效益提升”为题，带头领题开展自主调研活动；采取“1+N+N”机制，推进调研成果落地。在推进过程中，主题教育办公室建立了调查研究日常工作提醒制度，及时总结、查找正反两方面的经验和典型，不断完善调研规划和方案。
聚焦影响企业高质量发展的12个方面的问题，领导班子成员深入南京枢纽、巢马铁路等重点项目开展调研，梳理形成了整治整改问题清单，明晰了“项目部机构设置不规范，落实济活动分析频次要求有差距，党组织理论学习不经常，落实物资管理要求不到位”等42项重点问题，逐一列出解决措施、责任单位和完成时限，确保问题改彻底、改到位，切切实实把“整改清单”转化为“成效清单”。
据悉，“‘十百千万’为职工办实事实践活动”是集团公司公司在调查研究基础上提出的具体民生清单，即开展“五个十”工程项目精准慰问、五百名职工子女暑期反探亲、千名新入职员工点亮微心愿、万名职工夏送清凉慰问。其中“五个十”工程聚焦在十大重点分项工程、十大关键分项工序、十大高危风险工点、十大难点焦点项目、十大偏远地区项目，将实事向重难险远偏的项目职工倾斜。
针对海口市江东新区快速通道项目存在的“职工学历偏低、职称晋升积极性不高、能力素质不强”等突出问题，集团公司定期开展职评前专项宣贯及培训，对已满足申报条件人员进行重点培训，实现应评未评职称人员“清零”，切实解决职工群众急难愁盼的问题。
（张笑铭）