上海讯6月17日上午，集团公司2023年在建工程项目经理培训班（第一期）在总部会议中心正式开班。集团公司党委书记、董事长王建营出席开班仪式并讲话，在家领导班子成员及高管，人力资源部、工程管理中心、技术中心、安全质量环保监督部、商务管理部等部门负责人，在沪单位党政主要领导，来自送培单位的项目经理共计120人参加开班仪式。各单位领导班子成员、相关部门负责人、189个项目经理部班子成员及部门负责人共计1225人通过视频连线的形式在各分会场参会。仪式由集团公司总会计师魏成富主持。
　　会上，针对“如何做一名合格的项目经理”，王建营指出要坚持目标导向，发扬“四不”精神，善于处理好与上级公司，与项目团队，与分包商、供应商，与业主及监理方，与政府及行业监管方等五个方面的关系，紧紧围绕如何实现合同的四大管理目标开展工作。一是在安全上不放松一时一刻。要加强安全体系建设，落实“三管三必须”工作要求，建立运转高效、有序可控的安全保障体系；要提升全员安全生产意识，进场的每一名工人不经过安全教育不得上岗，进场的每一台机械设备不经过验收绝不使用；要严格按照方案、图纸施工，坚决杜绝偷工减料、盲目冒进；要认真组织开展现场安全隐患排查整治，坚持做到施工现场、项目和协作队伍驻地隐患排查全覆盖，消除安全管理工作“盲区”。二是在质量上不让步一丝一毫。要提升思想认识，树立每一项工程都要争创省部级乃至更高级别优质工程的信心和决心，倒逼质量管理提升；要确保工程一次成优、全面创优，避免因后期缺陷整治、返工造成企业效益流失、信誉受损。三是在进度上不拖延一分一秒。要做好施工组织策划，详细做好工程施工计划，合理划定里程碑节点，敢于突破常规，善于创新管理手段，确保现场快速高效、流水施工；要合理配置资源，不能只想着“干”，资源要素盲目投入、不计成本，要坚持系统思维，充分考虑经济效益；要重视技术管理，注重技术方案可行性、经济性与先进性比选，大力推广运用通用方案、先进工艺和信息化技术，推动项目建设效率和质量提升。四是在效益上不浪费一分一厘。要牢固树立“精细管理、效益至上”“以效益论英雄”“盈利光荣、亏损可耻”三种理念；对于因主观原因造成亏损的项目经理要坚决扣减绩效薪酬和风险抵押金，该问责的要坚决问责；要从“读懂项目、掌握市场成本、开源创收、节流增效”四个方面抓好成本管理。
　　据悉，此次培训班是集团公司首次对全局项目经理实现全覆盖的培训，培训自6月至9月分四期举办，每期培训2天，参培100人，师资以集团公司班子成员、业务部门专家、优秀项目经理为主，并邀请系统内标杆三级公司的专家开展理论解读和案例、经验分享，旨在引导项目经理深刻思考当前项目管理中存在的突出矛盾，进一步开阔思路、更新观念、转变态度、改变行为，推动破解创效能力不足、“精细化”管理水平不高、经济效益流失严重等问题，促进管理目标实现和工作效率提升。
　　（张祺）