上海讯6月13日，集团公司主题教育实地践学暨第六次中心组学习研讨座谈会在北沿江铁路项目召开，集团公司党委书记、董事长王建营主持调研座谈会，集团公司其他领导班子成员及高管，总部相关部门负责人；北沿江铁路项目领导班子成员，一公司、七公司主要领导，华东区域总部总经理、管控组组长参加实地践学。
　　王建营一行先后实地察看了北沿江铁路项目239#基坑、启东西站、394#连续梁、启东制梁场，听取了现场负责人关于施工进度、物资调配、班组管理和安全管控等情况汇报，对项目所取得的成绩表示肯定，并代表集团公司党委对各铁路项目参建人员的辛苦付出表示衷心感谢。
　　座谈会上，围绕“如何正确的认知和对待铁路项目”，王建营指出，要充分认识到铁路项目是我们的传统板块和优势板块，是铁路项目撑起企业的规模发展、锻炼了人才队伍，扩大了企业影响力，提高了品牌效应，实现了由路内向路外的渗透，提升了整体施工管理水平。必须提高自身本领，扩大选择权和主动权，坚决杜绝“萝卜快了不洗泥”“捡到篮子都是菜”等现象，在现行的经济运行情况下，一定要珍惜在手的铁路项目，感恩铁路业主，坚持以“两个维度”的履约回报业主对我们的信任，完成企业下达的任务。
　　关于如何加强铁路项目的管控模式”，王建营指出，参与局指建设的单位，原则上不超过两家，要严格秉承精干、高效的原则设立机构，核心部门要做到人岗相适，核心部门的负责人必须坚持优中选优，坚持做到交叉任职；局指挥部要明确“四个统筹”“四个统一”的定位。统一指挥、统一标准，按照勤俭节约的原则统一调配各类资源，各分部必须严格落实指挥部决策部署，在分部临建上不能盲目追求高端奢华，把功能需求放在第一位，不需要花的钱千万不要花，要通过管理创新实现生产指挥系统高效运转；要加强统一验工计价、统一清概决算，发挥1+1大于3甚至大于4的作用；要坚决“扭转铁路项目不亏是不对”的错误思想，要具备新时代的铁路思维，坚持精细管理、效益至上，不能闭门搞管理，将有限的资金用在刀刃上，对集团公司未来更长远的的发展负责。
　　最后，针对北沿江站前6标项目下一步工作，王建营强调，要抓好施工承包合同和《项目经济承包责任书》的履约兑现，坚持“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”管理理念，以合理高效的施工组织，实现快捷流水、无缝衔接、资源的最大利用，坚决不产生克缺成本；要培养复合型的人才，在选人用人上，向超额完成创效以及在市场开拓结出硕果的优秀项目经理倾斜；要把项目党建做出特色，一个项目要有一个项目的特点，不能千篇一律，集中精力把项目党建工作做出实功，做出实效；要扎实开展“效益提升年”活动，集中攻坚、务求实效，系统治理当前普遍存在的项目管理粗放、效益低下等顽瘴痼疾，确保超额完成项目经济承包责任书；要以全党上下开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，大兴调查研究之风，推动领导班子问计于职工，问计于实践，问需于职工，向职工学习，拜职工为师。要做职工的贴心人，切实关心职工群众，聚焦解决职工愁难急盼问题，共享项目发展成果，不断增强职工群众的幸福感和归属感，为项目高质量建设凝聚职工力量；要关心关爱年轻人成长。进一步完善年轻干部培养选拔体系和使用管理机制,形成日常发现、动态管理、持续培养的工作机制，及时将“可造之才”选出来、用起来。要建立基层项目青年培养情况定期报告制度，加速青年员工成长成才步伐；要加强廉洁项目建设。加大排查力度，明确防控责任，落实防控措施，消除由管理风险导致的廉洁风险，把北沿江项目打造成一个创效高效的廉洁项目，掀开集团公司铁路项目建设管理崭新的一页。
　　会上，与会人员重温了习近平总书记对铁路建设和中国中铁有关重要讲话、指示批示精神；北沿江项目部围绕“五保五聚一促”作了项目建设情况汇报以及关于铁路施工业务板块发展思考的发言；集团公司领导班子成员及高管围绕铁路施工业务板块发展的市场形势、存在风险、铁路项目管理模式、人才培养、大商务管理、技术创新以及铁路项目“五保五聚一促”进行了研讨交流。
　　（张笑铭 家杨）