王敬峰
　　在基层一线，他用足迹丈量秀美河山；在施工现场，他用图纸绘就万家灯火。他目光如炬，见证穿梭申城一条条皓光闪耀的灿烂银河；他信念坚定，抒写企业品牌建设一张张遐迩著闻的靓丽名片。这是集团公司2022年度“明星项目经理”杨刚对地铁建设满腔热忱的生动诠释。
　　十年足履，精业笃行
　　2013年以来，杨刚先后担任过5个项目负责人。“从福州到上海，我负责的项目建设规模越来越大，肩负的责任与使命激励我不断进步。”杨刚始终坚持“一切工作到现场”的理念，在施工过程中，他严格落实“方案优先、过程控制”制度，带领项目团队把施工现场当战场，全力以赴保质量，按期完成生产任务，推动各项工作有序开展。在上海轨道交通建设工程质量安全历次信用评价中，他负责的项目屡次名列前茅。其中上海地铁15号线项目获评上海市“文明工地”“AA级安全文明标准化工地”“平安工地”“优质结构”、上海市重点工程实事立功竞赛“特色项目”、中铁上海工程局“优秀项目经理部”等荣誉。依托本项目擦亮了集团公司在上海市场的名片，城建分公司接连中标上海南大路工程、上海地铁18号线项目，取得“干好在建项目，赢得滚动发展”的阶段性成效，助力企业进一步扎根上海市场。百折不挠，务实创新
　　“干好工程没有秘诀，只有实干与创新。”杨刚说道。他始终坚持“问题导向”，以创新性思维穿针引线，实现创新创效。在上海地铁15号线项目建设过程中，他结合施工重难点，组织编制《科技创新应用专项实施方案》，为项目部引进10余项新技术，强化作业人员安全、质量、环保意识，取得良好的经济和社会效益，项目部先后迎来南非铁路协会、上海市质监站、中铁（上海）投资集团有限公司等单位观摩。“走进现场才能发现问题，依托现场才能解决问题。”为防止项目结构渗水，他组织项目科研攻关团队坚守现场一个月，改进GXJ地墙止水接头取代传统锁口管接头，设计双层方钢挡水墙取代钢筋混凝土挡墙，取得良好成效。在上海地铁18号线项目建设过程中，他牵头成立项目创新工作室，组织研发盾构管片预拼装系统，以新型预埋承插式管片为契机，开发盾构预拼装系统，实现管片拼装最优选择。作为项目创新创效“急先锋”，他提出的创新举措为项目增收取得显著成效，一系列先进管理创新举措得到业主充分认可。
　  决胜千里，创效增收
　　“‘效益提升、价值创造’是全体员工在生产一线必须遵循的核心理念，必须不折不扣执行。”杨刚如是说。他全年深入工地，靠前协调、靠前服务，不断提高工作效率。在上海地铁18号线项目部冲刺全年产值任务的关键时刻，他带领项目团队倒排工期、见缝插针组织施工，江杨南路站、爱辉路站双站点同频发力，圆满完成全年16610万元产值任务，项目部荣获上海市立功竞赛“优秀团队”。他落实大商务管理理念，制定项目部商务管理策划整体经济目标，并从分包、技术、质量、物资、机械等九个方面对商务管理工作任务进行分解，促进各部门协同联动，降低成本。同时，他推行施工图出图前专项设计商务策划，减少后期审计中因图纸变化造成费用不一致而产生的不利影响，将“效益提升、价值创造”真正落到实处。
　　悬旌万里，戮力同心
　　“不怕路远，就怕志短；万里虽远，行之则至。”先后参与多个项目建设的杨刚总结出这句话。他带领团队立足上海市场、开拓经营属地，参与建设的项目多次承办上海市重大工程文明施工升级示范观摩，得到政府相关部门、业主表彰勉励。2022年4月，当收到援建闵行抗疫隔离点紧急任务时，他紧急召集援建队伍并作动员：“援建任务对我们的考验很大，只要我们继续发扬‘铁军’精神，必能永远立稳‘开路先锋’大旗。”他带领21名队员奔赴现场，72小时圆满完成4400平方米场地施工任务，为上海疫情防控攻坚行动阶段性成果贡献力量。
　　日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。杨刚“十百千万”的点滴荟集，如同镶嵌在申城地铁建设榜上的一颗明星。他将继续奋勇拼搏，为企业规模效益提升添助动力，为申城轨道交通事业奉献精品工程。