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风起扬帆时 同攀更高峰
李升阳
“五一”前夕，上海市总工会召开表彰大会，华海公司荣获上海市“五一劳动奖状”荣誉称号，为建企三十周年送上了一份贺礼。这也是广大职工群众思想同心、目标同向、任务同担、勇毅前行的结果。
近年来，华海公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘初心使命、赓续红色基因，大力弘扬劳模精神和工匠精神，以披荆斩棘的勇气、敢于争先的精神，不怕崎岖路，走稳前行路，交出了一份企业高质量发展的优异答卷。
党建引领聚合力
党建，抓实了就是生产力，做细了就是凝聚力。华海公司党委致力于在“双促双赢”上下功夫，将党建工作与生产经营“两张皮”凝成“一条心”，将“两股劲”拧成“一股绳”，逐渐形成“党建强，发展强”的良好局面。
坚持服务生产经营这个“核心点”，华海公司党委始终把学习宣贯习近平总书记重要讲话及指示批示精神纳入“第一议题”，在学懂弄通做实上下功夫；重新修订《党委会议事规则》，规范党委研究讨论重大问题的前置程序，明确党委决定权、把关权和监督权等“三权”清单，发挥了党组织把方向、管大局、保落实的作用，有力促进了工程建设。新冠疫情爆发以来，该公司党委坚持全面推进复工复产，把企业的政治优势转化为组织优势，积极组织开展“抗疫情、保增长”劳动竞赛活动，把耽误的工期抢回来，把影响的效益争回来。
找准党建工作与生产经营深度融合这个“切入点”，华海公司牢固树立党的一切工作到项目的鲜明导向，坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”的工作思路，持续加强基层项目“三基建设”，筑牢党组织基础，努力推进基层党组织工作“优化升级”；大胆探索、创新、实践深度融合工作的方式方法，以“党建+”模式将党建工作嵌入生产经营各环节，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥，保障项目各项中心工作有序推进。
该公司党委深化群团桥梁纽带作用发挥，不断创新工作载体，以劳动竞赛为载体，持续开展知识竞赛、技能大赛、专题劳动竞赛等活动，不断掀起施工大干热潮，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，做到了“规定动作不走样、自选动作有特色”，为企业高质量发展凝聚了磅礴动力。
立足文化引领这个“融合点”，华海公司始终将文化建设作为企业的精神和灵魂，在学习践行“开路先锋”精神和“六种文化理念”的基础上，继承、融合、创新，孕育了“盈利光荣、亏损可耻”等一批源于实践、富有成效的文化理念。以“身边人讲身边事”为主线，持续开展以“华海讲堂”为主要内容的道德讲堂活动，广泛开展“爱国爱企爱岗理想信念情怀”系列教育，统一广大员工的思想，为企业高质量发展提供思想动力、舆论引导和精神支撑。
舞好经营龙头不松劲
直面市场竞争的激烈浪潮，华海公司始终高扬经营开发龙头，谋布局、拓市场、创信誉，经营网络逐步织密，经营领域不断拓宽，营销队伍逐年壮大。
“坚持两条腿走路”，是应对市场风险、推动企业转型升级的战略导向。华海公司在紧跟轨道交通等传统市场的同时，立足专业优势，持续加强优势专业集中度，集中优势资源主攻主营业务，紧盯成熟区域实现滚动发展的同时，积极拓展新市场、新区域。该公司坚持在经营源头上下功夫，做好营销的先导性工作，积极发展新产业，新领域，争取“高转化率”的项目落地，打造经营开发的“富油区”“丰产区”，开辟营销“第二曲线”，寻找新的利润增长极。
从体系构建着手，华海公司持续推动营销系统管理提升，基本建立起“机关总部统筹协调、区域经营部主抓主管、区域项目协同配合”的经营管理体系，基本形成覆盖全国各主要区域的经营网络。在由点到线、由疏到密整体布局的同时，该公司还从人员选用、考核奖惩、要素配置、投标管理等方面着手，补充完善了顶层设计，不仅健全了营销制度体系，做到管理体系更加秩序化、标准化、规范化；完善了营销奖惩体系，突出经营人员差异化薪酬结构，充分激发营销人员的积极性。
立足“中好标”，该公司重点聚焦标前商务测算，联动标前营销、商务系统，全面开展标前成本测算，为标前决策提供真实数据。通过建立拟投标项目“铁三角”团队清单，全程参与标前策划、成本测算，全面分析盈利点亏损点、风险点，为投标决策提供可靠依据，提升经营链价值创造能力。
此外，该公司还着力加强营销人才队伍建设，通过组织培训、一带一帮扶指导、个人自学等方式，持续加强经营人才和经营梯队建设，完善经营要素，夯实经营基础。
攻坚克难创精品
4月27日至29日，在“北京-青岛轨道展暨首届城轨高交会”上，华海公司自主研发的多项“明星”展品亮相，吸引了众多业内嘉宾驻足参观。
创新树品牌，科技增效益。一直以来，华海公司瞄准行业科技前沿，加大创新力度和科研投入，掌握核心技术，打造拳头产品，不断提高自主创新能力和品牌影响力，实现了企业的优质高效可持续发展。同时，大力推进专利技术的研发和转化，做好研发成果的总结、应用和推广工作，将科技创新力量转为现实生产力，逐渐形成专业科技创新和施工生产相互促进的良性循环。
在城市管廊领域，自主设计的顶管机，先后运用于苏州城北路综合管廊工程，被业内誉为“中国第一顶”；在地铁铺轨领域，先后研制了四代铺轨机、多功能作业车、道床混凝土输送设备等系列设备，研发的《一种行进过程自动变跨铺轨机及使用方法》获中国专利银奖.......华海公司以技术和工装设备为切入点，借助“中国中铁城市轨道工程技术研发中心”，加大在城市轨道交通、城市管廊等领域的科技研发，强化企业拳头产品的“硬实力”。
依托于研发中心，华海公司以“装备一代、研发一代、预研一代”的原则，聚焦地铁、轻轨、有轨电车专业领域，与国内外前沿技术对接，进行工艺、技术、工装的前瞻性研究，推广新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术的应用；实施“精准创新”，专注解决“卡脖子”问题，在产品创新时突出“专、精、特、新”，研发工程项目针对性设备，引领行业的市场需求。
“要加大前沿技术、核心技术的研发应用、推广力度，打造拳头产品，掌握核心技术。”华海公司始终致力于科技兴企，持续开展新工艺、新技术的研发力度，相继成立电务、地铁、管廊等专家型职工创新工作室，大力推进专利技术的研发和转化，逐步形成以城市轨道工程技术研发中心为核心，房建、电务、盾构施工等多学科多领域相互促进的“一中心、多维度”科创新格局。本着优势互补、合作共赢的原则，先后与上海大学、同济大学、浙江大学、华东交通大学等多所高校签署了科研战略合作协议，建立了“校企联盟”，拓展双方相关领域的业务，形成多方位、多种操作方式的合作模式。
精益管理提质效
强基增效，提升管理“基本功”，在管理中求创新，于改革中谋发展，这是华海公司快速发展、提升核心竞争力的致胜法宝。
秉持“以工程质量为核心”的理念，华海公司将质量视为企业的生命，持续夯实技术基础，建立了以两级总工程师为核心的技术管理体系，强化标前策划和项目策划水平，不断夯实技术管理基础。同时，推行出台了生产管理提升严重问题清单“30条”，深入落实“依法合规治企年”工作要求，将合规管理融入到企业生产管理的各项环节，动态跟踪项目，提升合规管理效能。
立足于大商务管理，华海公司从项目管理入手，落实“精致精细精益”理念，持续完善大商务管理体系建设实施细则，突出项目“铁三角”联动作用发挥，从项目立项至竣工结算全过程介入，深挖项目潜力，最大程度实现提质增效。
围绕效益提升主线，该公司盘活标前标后“一盘棋”，致力于贯通各业务系统的壁垒，推进过程管控与商务联动，建立起“营销、合约、生产、技术、商务、财务”六大系统联动机制，统筹项目“标前调查评审、营销报价、合同签约、施工组织、结算确权、收款关账”实施阶段各项管理要素，打造系统联动的成本效益主线，全力推动大商务管理落地见效。
该公司坚持策划先行，强化技术方案与商务联动，在抓实抓细设计方案变更、施工方案经济性比选的基础上，抢抓设计阶段的“黄金期”，实现从源头创效；通过“一项一策”，强化收尾项目总体策划，成立了收尾项目竣工结算专班，堵塞效益流失最后一道“闸门”；以增收创效为目标，将二次经营作为项目减亏增效的关键途径，通过强化竣工项目收尾策划、投标实施不平衡报价等方式，牢固树立“开工即结算开始”理念，确保二次经营颗粒归仓。
此外，华海公司坚持把信用评价工作作为检验工程管理的试金石，坚持“目标导向、过程管控、考核落实”的信用评价工作体系，干好在建工程，塑造华海品牌，用“品质”说话。
高擎党旗映初心
2022年，7次参与方舱医院建设，解决16名困难职工24名子女“上学难”，走访慰问职工1192人次……这是华海公司主动履责尽责的生动实践。多年来，华海公司在推动自身发展的同时，积极履行央企的社会责任与担当，多措并举，力所能及履行社会责任，在捐资助学、抗洪抢险、抗震救灾、创文创卫等方面作出了积极贡献。
2022年上海疫情爆发期间，华海公司党委以党员先锋岗、党员突击队为载体，从国家会展中心、闵行抗疫隔离点、上海20号营地隔离点再到上海浦江郊野公园、P7停车场方舱升级改造，先后5次援建方舱医院，积极履行社会责任，彰显了央企担当的形象。南京地铁6号线6工区项目7名青年志愿者奔赴战疫一线、连云港医药产业园项目部1名疫情志愿服务者连续作战两天两夜、苏州地铁S1线03标项目15分钟内集结58人，火速援建苏州昆山宋家港路城北防疫隔离点建设......各基层项目在抓好施工生产的同时，也通过党建联盟平台，发挥联盟成员平台优势、资源优势、属地优势，书写了“铁军”的抗疫事迹。
华海公司属各单位在保证工程建设的同时，实实在在地为属地区域化解“燃眉之急”，帮助地方修路搭桥，助力脱贫攻坚和乡村振兴，并积极参与当地抢险救灾，得到当地老百姓的一致好评，展现了企业的良好形象。同时，各单位深入参与属地文明创建活动，以志愿服务为载体，传承红色基因，定期组织开展志愿服务、道路交通劝导、慰问困难群众等活动，推动红色精神进街道、进社区，不断与驻地群众互动交心、扶贫帮困，用实际行动践行着央企的担当与责任。
继往开来再出发，奋楫扬帆谋新篇。华海公司将继续秉持“开路先锋”精神，弘扬“六种文化理念”和“四不精神”，求真务实、奋勇争先，在新的赶考之路上奋力谱写华海高质量发展新篇章！
“五一”前夕，上海市总工会召开表彰大会，华海公司荣获上海市“五一劳动奖状”荣誉称号，为建企三十周年送上了一份贺礼。这也是广大职工群众思想同心、目标同向、任务同担、勇毅前行的结果。
近年来，华海公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘初心使命、赓续红色基因，大力弘扬劳模精神和工匠精神，以披荆斩棘的勇气、敢于争先的精神，不怕崎岖路，走稳前行路，交出了一份企业高质量发展的优异答卷。
党建引领聚合力
党建，抓实了就是生产力，做细了就是凝聚力。华海公司党委致力于在“双促双赢”上下功夫，将党建工作与生产经营“两张皮”凝成“一条心”，将“两股劲”拧成“一股绳”，逐渐形成“党建强，发展强”的良好局面。
坚持服务生产经营这个“核心点”，华海公司党委始终把学习宣贯习近平总书记重要讲话及指示批示精神纳入“第一议题”，在学懂弄通做实上下功夫；重新修订《党委会议事规则》，规范党委研究讨论重大问题的前置程序，明确党委决定权、把关权和监督权等“三权”清单，发挥了党组织把方向、管大局、保落实的作用，有力促进了工程建设。新冠疫情爆发以来，该公司党委坚持全面推进复工复产，把企业的政治优势转化为组织优势，积极组织开展“抗疫情、保增长”劳动竞赛活动，把耽误的工期抢回来，把影响的效益争回来。
找准党建工作与生产经营深度融合这个“切入点”，华海公司牢固树立党的一切工作到项目的鲜明导向，坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”的工作思路，持续加强基层项目“三基建设”，筑牢党组织基础，努力推进基层党组织工作“优化升级”；大胆探索、创新、实践深度融合工作的方式方法，以“党建+”模式将党建工作嵌入生产经营各环节，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥，保障项目各项中心工作有序推进。
该公司党委深化群团桥梁纽带作用发挥，不断创新工作载体，以劳动竞赛为载体，持续开展知识竞赛、技能大赛、专题劳动竞赛等活动，不断掀起施工大干热潮，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，做到了“规定动作不走样、自选动作有特色”，为企业高质量发展凝聚了磅礴动力。
立足文化引领这个“融合点”，华海公司始终将文化建设作为企业的精神和灵魂，在学习践行“开路先锋”精神和“六种文化理念”的基础上，继承、融合、创新，孕育了“盈利光荣、亏损可耻”等一批源于实践、富有成效的文化理念。以“身边人讲身边事”为主线，持续开展以“华海讲堂”为主要内容的道德讲堂活动，广泛开展“爱国爱企爱岗理想信念情怀”系列教育，统一广大员工的思想，为企业高质量发展提供思想动力、舆论引导和精神支撑。
舞好经营龙头不松劲
直面市场竞争的激烈浪潮，华海公司始终高扬经营开发龙头，谋布局、拓市场、创信誉，经营网络逐步织密，经营领域不断拓宽，营销队伍逐年壮大。
“坚持两条腿走路”，是应对市场风险、推动企业转型升级的战略导向。华海公司在紧跟轨道交通等传统市场的同时，立足专业优势，持续加强优势专业集中度，集中优势资源主攻主营业务，紧盯成熟区域实现滚动发展的同时，积极拓展新市场、新区域。该公司坚持在经营源头上下功夫，做好营销的先导性工作，积极发展新产业，新领域，争取“高转化率”的项目落地，打造经营开发的“富油区”“丰产区”，开辟营销“第二曲线”，寻找新的利润增长极。
从体系构建着手，华海公司持续推动营销系统管理提升，基本建立起“机关总部统筹协调、区域经营部主抓主管、区域项目协同配合”的经营管理体系，基本形成覆盖全国各主要区域的经营网络。在由点到线、由疏到密整体布局的同时，该公司还从人员选用、考核奖惩、要素配置、投标管理等方面着手，补充完善了顶层设计，不仅健全了营销制度体系，做到管理体系更加秩序化、标准化、规范化；完善了营销奖惩体系，突出经营人员差异化薪酬结构，充分激发营销人员的积极性。
立足“中好标”，该公司重点聚焦标前商务测算，联动标前营销、商务系统，全面开展标前成本测算，为标前决策提供真实数据。通过建立拟投标项目“铁三角”团队清单，全程参与标前策划、成本测算，全面分析盈利点亏损点、风险点，为投标决策提供可靠依据，提升经营链价值创造能力。
此外，该公司还着力加强营销人才队伍建设，通过组织培训、一带一帮扶指导、个人自学等方式，持续加强经营人才和经营梯队建设，完善经营要素，夯实经营基础。
攻坚克难创精品
4月27日至29日，在“北京-青岛轨道展暨首届城轨高交会”上，华海公司自主研发的多项“明星”展品亮相，吸引了众多业内嘉宾驻足参观。
创新树品牌，科技增效益。一直以来，华海公司瞄准行业科技前沿，加大创新力度和科研投入，掌握核心技术，打造拳头产品，不断提高自主创新能力和品牌影响力，实现了企业的优质高效可持续发展。同时，大力推进专利技术的研发和转化，做好研发成果的总结、应用和推广工作，将科技创新力量转为现实生产力，逐渐形成专业科技创新和施工生产相互促进的良性循环。
在城市管廊领域，自主设计的顶管机，先后运用于苏州城北路综合管廊工程，被业内誉为“中国第一顶”；在地铁铺轨领域，先后研制了四代铺轨机、多功能作业车、道床混凝土输送设备等系列设备，研发的《一种行进过程自动变跨铺轨机及使用方法》获中国专利银奖.......华海公司以技术和工装设备为切入点，借助“中国中铁城市轨道工程技术研发中心”，加大在城市轨道交通、城市管廊等领域的科技研发，强化企业拳头产品的“硬实力”。
依托于研发中心，华海公司以“装备一代、研发一代、预研一代”的原则，聚焦地铁、轻轨、有轨电车专业领域，与国内外前沿技术对接，进行工艺、技术、工装的前瞻性研究，推广新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术的应用；实施“精准创新”，专注解决“卡脖子”问题，在产品创新时突出“专、精、特、新”，研发工程项目针对性设备，引领行业的市场需求。
“要加大前沿技术、核心技术的研发应用、推广力度，打造拳头产品，掌握核心技术。”华海公司始终致力于科技兴企，持续开展新工艺、新技术的研发力度，相继成立电务、地铁、管廊等专家型职工创新工作室，大力推进专利技术的研发和转化，逐步形成以城市轨道工程技术研发中心为核心，房建、电务、盾构施工等多学科多领域相互促进的“一中心、多维度”科创新格局。本着优势互补、合作共赢的原则，先后与上海大学、同济大学、浙江大学、华东交通大学等多所高校签署了科研战略合作协议，建立了“校企联盟”，拓展双方相关领域的业务，形成多方位、多种操作方式的合作模式。
精益管理提质效
强基增效，提升管理“基本功”，在管理中求创新，于改革中谋发展，这是华海公司快速发展、提升核心竞争力的致胜法宝。
秉持“以工程质量为核心”的理念，华海公司将质量视为企业的生命，持续夯实技术基础，建立了以两级总工程师为核心的技术管理体系，强化标前策划和项目策划水平，不断夯实技术管理基础。同时，推行出台了生产管理提升严重问题清单“30条”，深入落实“依法合规治企年”工作要求，将合规管理融入到企业生产管理的各项环节，动态跟踪项目，提升合规管理效能。
立足于大商务管理，华海公司从项目管理入手，落实“精致精细精益”理念，持续完善大商务管理体系建设实施细则，突出项目“铁三角”联动作用发挥，从项目立项至竣工结算全过程介入，深挖项目潜力，最大程度实现提质增效。
围绕效益提升主线，该公司盘活标前标后“一盘棋”，致力于贯通各业务系统的壁垒，推进过程管控与商务联动，建立起“营销、合约、生产、技术、商务、财务”六大系统联动机制，统筹项目“标前调查评审、营销报价、合同签约、施工组织、结算确权、收款关账”实施阶段各项管理要素，打造系统联动的成本效益主线，全力推动大商务管理落地见效。
该公司坚持策划先行，强化技术方案与商务联动，在抓实抓细设计方案变更、施工方案经济性比选的基础上，抢抓设计阶段的“黄金期”，实现从源头创效；通过“一项一策”，强化收尾项目总体策划，成立了收尾项目竣工结算专班，堵塞效益流失最后一道“闸门”；以增收创效为目标，将二次经营作为项目减亏增效的关键途径，通过强化竣工项目收尾策划、投标实施不平衡报价等方式，牢固树立“开工即结算开始”理念，确保二次经营颗粒归仓。
此外，华海公司坚持把信用评价工作作为检验工程管理的试金石，坚持“目标导向、过程管控、考核落实”的信用评价工作体系，干好在建工程，塑造华海品牌，用“品质”说话。
高擎党旗映初心
2022年，7次参与方舱医院建设，解决16名困难职工24名子女“上学难”，走访慰问职工1192人次……这是华海公司主动履责尽责的生动实践。多年来，华海公司在推动自身发展的同时，积极履行央企的社会责任与担当，多措并举，力所能及履行社会责任，在捐资助学、抗洪抢险、抗震救灾、创文创卫等方面作出了积极贡献。
2022年上海疫情爆发期间，华海公司党委以党员先锋岗、党员突击队为载体，从国家会展中心、闵行抗疫隔离点、上海20号营地隔离点再到上海浦江郊野公园、P7停车场方舱升级改造，先后5次援建方舱医院，积极履行社会责任，彰显了央企担当的形象。南京地铁6号线6工区项目7名青年志愿者奔赴战疫一线、连云港医药产业园项目部1名疫情志愿服务者连续作战两天两夜、苏州地铁S1线03标项目15分钟内集结58人，火速援建苏州昆山宋家港路城北防疫隔离点建设......各基层项目在抓好施工生产的同时，也通过党建联盟平台，发挥联盟成员平台优势、资源优势、属地优势，书写了“铁军”的抗疫事迹。
华海公司属各单位在保证工程建设的同时，实实在在地为属地区域化解“燃眉之急”，帮助地方修路搭桥，助力脱贫攻坚和乡村振兴，并积极参与当地抢险救灾，得到当地老百姓的一致好评，展现了企业的良好形象。同时，各单位深入参与属地文明创建活动，以志愿服务为载体，传承红色基因，定期组织开展志愿服务、道路交通劝导、慰问困难群众等活动，推动红色精神进街道、进社区，不断与驻地群众互动交心、扶贫帮困，用实际行动践行着央企的担当与责任。
继往开来再出发，奋楫扬帆谋新篇。华海公司将继续秉持“开路先锋”精神，弘扬“六种文化理念”和“四不精神”，求真务实、奋勇争先，在新的赶考之路上奋力谱写华海高质量发展新篇章！