上海讯4月21日上午，集团公司海外业务研讨会在沪召开。集团公司总经理吴阿勤出席会议并作讲话，总会计师魏成富、副总经理高亮、总经济师夏祥斗出席会议，法律合规部、市场营销中心、企业发展部、人力资源部、财务部、工程管理中心、安全质量环保监督部、技术中心、商务管理部、投资管理部等部门负责人及相关人员，国际事业部全体人员，一公司、市政环保公司、华海公司、建筑公司主要领导及相关人员参加会议。会议由高亮主持。 
　　吴阿勤指出，坚定不移实施“走出去”战略是央企国企服务大国外交以及共建“一带一路”的使命担当，也是深入践行中国中铁海外“双优”发展战略的必然要求，要充分把握历史发展机遇，发挥地处上海的区位优势，推动集团公司海外业务迈向更高水平、更高质量，努力打造企业改革发展的新一极。
　　吴阿勤强调，集团公司海外业务发展仍处于初期阶段，推动海外业务“走出去”是拓展企业发展空间、实现高质量发展的必然选择，意义重大、势在必行。一要制定“十四五”海外发展战略规划。按照中国中铁海外发展战略要求，要制定符合集团公司实际的海外发展规划，明确海外发展方向和思路，加强海外人才队伍建设，不断提升自主经营能力，落实好各项保障资源，确保海外发展战略实施落地。二要建立健全海外生产经营体制机制。积极推动国际事业部改革，配齐配强专业人才队伍，修订完善配套制度办法，加快重点区域经营中心的落子布局。要做好两级工作联动，国际事业部要牵头做好海外生产经营工作分工，一公司、市政环保公司、华海公司、建筑公司要全力配合和支持海外业务发展，共同做好海外市场开拓和项目施工。三要始终坚守海外经营红线底线。要牢固树立“红线”意识，必须依法合规开展海外业务，坚决杜绝因海外业务违规给企业带来的不利影响。同时，海外业务受到国际政治经济因素和不同地区规则的影响，具有较高的实施风险。要重视外经内做，加强同中国中铁“一体两翼”平台公司以及其他“走出去”头部央企强强联合，通过搭船出海、借梯登高，慎重选择境外开发国别。四要全力推动海外“属地化、本土化”发展。我们要在优中选优重点国别、重点区域的基础上，积极推动属地化、本土化发展，主动扎根属地市场，研究本土制度办法，就地利用属地施工资源，全力融入当地经济社会发展，降低海外生产经营的成本和风险。五要全方位、多渠道加强海外人才队伍建设。海外业务发展离不开高素质的人才队伍。人力资源部、国际事业部要通过招聘高校毕业生、引进外部成熟人才、做好内部培养选拔等多种渠道，打造一支政治过硬、业务精湛、敢拼敢闯的高素质海外人才队伍。六要充分利用各地优惠政策。国际事业部要加强政策研究和工作调研，充分利用各地自贸区、自贸港、综合保税区的倾斜性政策，通过探索设立分支机构、注册公司等形式，减少企业“走出去”的程序和成本，更加高效的助力海外业务发展。
　　会上，国际事业部负责人介绍了集团公司海外业务发展现状，相关子分公司作了海外业务经验交流。集团公司总会计师魏成富就海外发展思路和策略进行了交流，总经济师夏祥斗就国际事业部职能、海外人员薪酬管理和投标报价商务管理作了交流。
　　（张文杰 贺斌）