上海讯4月20日下午，集团公司2023年度“双清”工作专题会以视频形式在沪召开。集团公司总经理吴阿勤出席会议并作讲话，总会计师魏成富，副总经理高亮、总经济师夏祥斗出席会议。集团公司公司办公室、人力资源部、财务部、法律合规部、商务管理部、投资管理部部门负责人及相关人员，各子分公司总经理、总会计师、分管商务业务领导等共计56人在主会场参会；各子分公司分管投资、法规领导及相关部门负责人，直管项目经理部经理，分管商务、财务领导及相关部门负责人在视频分会场参会。会议由魏成富主持。
　　会议主要任务是贯彻落实集团公司“两会”精神，进一步抓实抓好双清工作，夯实企业资产质量，改善现金流水平，推动企业高质量发展。
　　吴阿勤客观分析了当前企业发展面临的形势，结合资金状况、双清工作存在的突出问题，提出三个方面要求：一是认清形势、提高认识，切实增强双清工作的紧迫感；二是正视问题、找准症结，精准打通双清工作的梗阻；三是落实责任、真抓实干，切实提升双清工作的实效。
　　吴阿勤强调，双清工作是一项系统性工作，营销、生产、商务、财务、法规系统要联动起来，树牢“创收、创效、创现”缺一不可的理念，凝聚合力，努力完成年度双清工作目标。一是转变思维，强化双清工作商务意识。强化营销源头管控，确保项目中标质量；提高项目成本管控水平，坚持优质履约与成本并重；加快推进大集采工作，真正实现降本增效；抓好过程中结算确权，争取早日达到计量条件。二是聚焦重点，精准发力解决关键问题。做实竣工结算，强推久竣未结专项治理；关注在建项目业主履约情况，做好业主计量回款；抓好完工项目双清进展，通过领导包保、签订责任状、双清承包等形式聚力攻坚；抓好投资项目回款，及时足额回收投资款；抓好各类保证金清理，争取提前回笼资金。三是细化节点，确保双清目标期到必成。紧盯双清工作关键节点，明确节点目标任务，全面抓好过程落实；双清工作要始终保持常态化，转变思想，积极行动，始终如一地开展。四是多措并举，建立双清工作长效机制。持续深化亏损项目治理，加强治理工作的组织领导和统筹协调；持续加强资金管理，做好资金自平衡、资金集中、内部融资、金融票据、现款上缴等工作；切实防范债务支付风险，督促做好债务管理整改；强化法商融合，充分发挥依法清欠价值创造作用。五是严肃考核，提高双清工作积极性。严格落实双清工作责任，推行双清工作终身负责制；强化双清过程督导督办，确保双清工作有效推进；严格落实奖惩考核机制，真考核、真兑现，充分调动各级人员的积极性和创造性。
　　会上，集团公司总会计师魏成富对清欠工作提出了具体要求，总经济师夏祥斗对清收工作提出了具体要求；商务管理部、财务部、投资管理部、法律合规部通报了2022年双清工作开展情况，对2023年双清工作进行了部署；市政环保公司、三公司、一公司江阴PPP项目和建筑公司萧县棚改项目依次作双清工作经验交流；会议还对2022年度双清工作开展情况进行了表彰。
　　（焦云飞）