二十四、2023年，集团公司如何聚焦效益提升年，持续优化基层基础管控体系？
　　答：一是牢牢守住安全质量环保底线红线。认真贯彻“转观念、守规矩、严程序、强落实”总方针，扎实开展安全教育培训，纵深推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，严格落实“铁腕治安硬十条”和“安全质量环保管理刚性标准”，压实安全生产“管”“监”责任，筑牢安全屏障。二是科学高效推进生产组织。压实局指、代局指等不同管理模式的管理机构责任；切实提升资源要素保障能力，在人力资源配置、物资集中采购、设备机具调配上要通盘考虑，建立科学有效的资源调配机制；创新分供方管理体制机制，大力推进分包企业集约化、规模化管理，加快培育一批核心队伍和优质合作伙伴。三是以目标为导向扎实推进大商务管理。把责任成本不下负数作为一条红线，倒逼经营质量和项目管理水平提升；围绕提高项目平均利润率、营业收入利润率等关键指标，切实抓好标前协同联动、项目管理策划、过程管理、竣工清算等项目全周期商务管理措施；强化“铁三角”队伍的培养培训，大力选树表彰创效先进典型，总结创效管理亮点，推广创效先进经验。
　　二十五、2023年，集团公司如何聚焦依法合规治企年，持续优化合规管理体系？
　　答：一是强化制度宣传贯彻执行。各级领导干部、各单位、各系统要切实抓好对新制度体系的学习宣贯培训，要将制度重点条款、流程、风险点、奖惩措施等讲清讲透。领导干部要带头落实各项管理制度，自觉用制度规范管理行为；适时开展制度执行情况专项检查，对有令不行、有禁不止的要严肃问责。二是加强对法律法规知识的学习运用。通过“法律合规讲堂”等载体，做好法律法规知识学习培训，大力培育法治合规文化；选取项目合规管理、依法清欠、保险索赔等方面典型案例，深入剖析解读，不断提升全员依法合规意识，增强运用法律武器维护企业利益的能力。与制度学习贯彻执行有机结合，同向发力、互相促进，推动企业依法合规管理水平显著提升。
　  二十六、2023年，集团公司如何聚焦风清气正，持续优化文化建设体系？
　　答：一是持续强化监督，推动全面从严治党、从严治企向纵深迈进。进一步强化党内监督，严格落实谈话提醒、述职述廉、干部巡察、“三重一大”集体决策等制度，推动干部队伍作风持续转变；进一步发挥纪检组织专责监督作用，持续聚焦亏损项目专项治理，持续聚焦新开铁路项目、大体量项目资源组织、过程管理，切实强化专责监督，持续聚焦企业管理重难点问题；进一步提升审计监督效能，持续提升审计工作覆盖面，配齐配强三级公司审计力量，抓好审计发现问题的整改，健全源头治理长效机制。
　  二是大力弘扬先进文化，凝聚思想共识、汇聚发展合力。大力弘扬“开路先锋”文化，推动“六种文化理念”落地见效，广泛弘扬“企业是我家,发展靠大家”的团队精神和“企兴我荣、企衰我耻”的大局意识；积极融入上海，吸收借鉴上海属地文化打造企业竞争优势，大力开拓属地市场，真正将企业的成长壮大、高质量发展与上海经济社会发展同频共振，将中铁的品牌优势、上海的区位优势切实转化为企业竞争优势。
　　二十七、2023年，集团公司的“两高三低四升”工作要求是什么？
　　2023年，集团公司要在完成“三增两控四提升”的基础上，进一步落实好“两高三低四升”的工作要求：“两高”是利润总额增幅确保高于营业收入增幅,经营性现金净流量确保高于利润总额;“三低”是管理费用、财务费用增幅确保低于营业收入增幅,销售费用增幅确保低于新签合同额增幅,合同资产、应收账款、生产经营性有息负债确保低于上年；“四升”是进一步提升路外业务、新兴市场和海外业务新签、营收、利润的占比，确保项目利润率每年至少提升0.5个百分点。