北京讯 4月6日，集团公司总经理吴阿勤到京雄高速公路项目、北京地铁12号线项目、北京逸境项目检查指导工作。集团公司总经理助理李华，一公司、建筑公司相关负责人陪同。
　　在一公司京雄高速公路项目、北京地铁12号线项目施工现场，吴阿勤实地查看了项目施工情况，听取了项目工程进展、人员配备、安全生产、征地拆迁、吊装施工、后续工期节点等情况汇报，他对现阶段各项工作表示肯定，并针对后续施工生产工作提出四点要求。一是要强化安全管控。京雄高速公路、北京地铁12号线两个项目工程建设已经步入后期阶段，但安全生产问题依然不容忽视。现场管理人员尤其是领导班子要发挥好组织、指挥、协调、监督职能，严格遵循领导现场带班作业制度，对现场临时用电、起重吊装、临边防护、消防安全等安全风险重点部位做好日常排查，杜绝安全隐患，保障各工点、工序安全生产措施到位。二是要抓好工期进度。项目管理人员要切实增强责任感、紧迫感，根据现场实际情况以及剩余工程量、关键节点工期，做好现场施工组织，细化时间表，倒排工期、挂图作战，在保证工程项目质量和安全的前提下，全力加快项目施工建设。三是要科学调配资源。指挥部与分部之间要统筹协调，加强沟通联动，科学调配机械物资、人员等生产资源，及时快速协调解决项目推进中的问题矛盾，确保项目建设顺利推进。四是要强化质量意识。要严格把控施工质量，优化施工工艺，做好施工生产全过程质量控制，把永定河特大桥打造成质量过硬的百年工程，充分展现集团公司品牌形象。
　　在建筑公司北京逸境项目施工现场，吴阿勤了解了现场施工进度、安全文明施工、装配式工艺应用等情况，对项目成本管控给予了肯定。围绕项目高质量建设，吴阿勤提出四点要求。一是要强化工期意识，加快建设进度。要紧盯“4.30”地库封顶、“7.30”主楼封顶节点，倒排施工计划，加快推进地下室、小高层施工进度，同时注意工序转换时间，确保人员、物资、机械及时进场，现场实现大干快上。二是要筑牢安全意识，狠抓安全生产。要强化高空作业安全防护和交叉作业安全把控，通过落实安全生产责任制、加强隐患排查整治、作业人员安全教育等多种手段，切实提高项目安全管控水平。三是要增强成本意识，促进效益提升。要全面加强大商务管理，做好项目招投标、进度质量控制、全面预算管理等工作，积极推广应用新技术、新工艺，实现效益提升、降本增效目标。四是要树立品牌意识，提升工程质量。要充分运用好“铝模+爬架”、外墙薄抹灰等“四新技术”和装配式施工工艺，在缩短工期、降低成本的同时，提升项目实体质量，全力打造北京大兴区标杆工程。
　　（王红星 程启星 杨佳宁 任杨）