发布日期:
2023年集团公司“两会”会议精神解读（四）
十八、2023年，集团公司职代会和工会工作的总体思路是什么？
答：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实上级工会和集团公司党委工作部署，围绕推动高质量发展、创造高品质生活两个重心，全面推进理论创新、品牌创建、属地创优“三创”工作机制，切实履行建设、参与、教育、维护四项职能，深化思想引领、建功立业、员工关爱、民主管理、自身建设五项重点，在搭平台、强功能、增实效上下功夫，在强信心、聚民心、暖人心上做文章，团结动员广大职工全力促进企业高质量发展。
十九、2023年，集团公司党风廉政建设和反腐败工作总体要求是什么？
答：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握学习贯彻党的二十大精神这条主线，认真落实二十届中央纪委二次全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，围绕效益提升年、依法合规治企年主题，聚焦监督执纪问责主责主业，大力发扬自我革命精神，永远吹冲锋号，坚定不移正风肃纪反腐，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，推动全面从严治党不断向纵深发展，为建设中国中铁先进企业提供坚强纪律保障。
二十、2023年，集团公司如何按照“123456”的工作部署，扎实推进各项工作，推动高质量发展？
答：一是围绕高质量发展主线，明晰企业发展基本路径。要加强顶层设计，做实资产质量，推动品质经营，形成一切工作有效聚焦高质量发展的良好态势。二是坚持两轮驱动，厚植高质量发展的产业优势。要做强做优主业市场，加快开拓“第二曲线”市场，为企业高质量发展提供充足的任务支撑。三是加强三级建设，激活高质量发展的内在潜能。要打造精干高效的公司总部，压实三级公司主体责任，强化核心作业层建设，打通管理“中梗阻”，激活内在潜能。四是推进四大创新，汇聚高质量发展的强劲动力。要创新管理模式，激发强大活力；创新营销模式，助力市场经营；强化技术创新，增强发展新动能；创新管理手段，提升管控能力。五是提升五种能力，抓实高质量发展的关键环节。要提升现场管控、大商务管理、经济管理、财务保障和风险防控“五种能力”，实现价值管理最大化、流程管理精益化、基础管理现代化。六是夯实六大基础，筑牢高质量发展的重要支撑。要夯实党建工作、依法合规、人才队伍、品牌信誉、企业文化、民生建设“六大基础”，推动企业各项工作全面协调发展。
二十一、2023年，集团公司如何聚焦政治保障，持续优化党建工作体系？
答：一是旗帜鲜明讲政治，认真贯彻落实上级决策部署。抓好学习贯彻党的二十大精神工作方案的落实，严格落实“第一议题”机制，紧密结合党中央即将在全党开展的主题教育，全面加强党的政治建设。二是坚持“一切工作到项目”“一切工作到支部”，不断夯实基层党建工作基础。全面贯彻落实集团公司项目党建工作现场会精神，抓好党支部规范化、标准化建设，聚焦基层书记、党务干部和党员“三支队伍”建设，落实党建工作责任制、书记述职评议考核等制度，开展好党建工作调研，积极探索新形势下党建工作有效融入生产经营中心工作的路径载体。
二十二、2023年，集团公司如何聚焦战略引领，持续优化战略管理体系？
答：一是发挥战略引领作用，推动战略落地。笃定战略目标，扎实推进“十四五”规划落地，各单位要以市场需求和产业发展为导向，加速谋划布局未来产业，努力开辟企业发展新模式；强弱项、补短板，加强战略资源要素建设，持续扩大人才队伍增量，积极探索建立顾问机制，市场化利用企业内外部专家资源，为形成企业发展优势贡献智慧力量；健全研究决策机制，强化战略引领导向作用，准确把握行业和区域发展走势，为企业科学决策、抢抓市场发展机遇提供重要支撑。二是深化改革创新，激发内在动能。持续优化考核激励机制，着力构建具有鲜明业绩导向的正向激励体系；务实开展科技创新，进一步加大科技研发投入，用足用好研发经费，真正创造一批能够有效解决现场问题、提升生产管理效率、助力市场开拓、形成企业竞争优势的技术创新成果和管理创新成果。
二十三、2023年，集团公司如何聚焦经营龙头，持续优化经营开发体系？
答：一是坚定不移提升自主经营能力。着力压实三级公司经营主体责任，切实发挥好区域总部统筹作用、加强自主经营能力建设，深入开展高端经营、自主经营。二是坚定不移提升大项目运作能力。树立信心，敢于挑战大项目；充分利用股份公司系统以及外部相关合作方的优势资源。三是坚定不移做优投资经营。加强政策的学习研究，加大自主投资经营力度，进一步提升资源整合能力，加强投资经营和运营管理人才培养。四是坚定不移做强做优海外市场。大力提升海外市场经营能力，强化人才、政策等保障力度，加强海外市场项目管控力度。五是坚定不移推动产业结构优化。做强做优做大传统主业，深挖城市建设市场，做强地铁施工全产业链，进一步扩大水务环保专业施工影响力，把握机遇奋力拓展“第二曲线”市场。六是坚定不移提升经营品质。坚守不投亏损标的红线，加强标前经营策划和成本测算；提升经营节奏，推动项目尽早落地，力争实现上半年完成全年经营任务60%以上的目标。七是坚定不移筑牢经营基础。持续加强经营要素建设，全面加强经营信息收集。
答：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实上级工会和集团公司党委工作部署，围绕推动高质量发展、创造高品质生活两个重心，全面推进理论创新、品牌创建、属地创优“三创”工作机制，切实履行建设、参与、教育、维护四项职能，深化思想引领、建功立业、员工关爱、民主管理、自身建设五项重点，在搭平台、强功能、增实效上下功夫，在强信心、聚民心、暖人心上做文章，团结动员广大职工全力促进企业高质量发展。
十九、2023年，集团公司党风廉政建设和反腐败工作总体要求是什么？
答：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握学习贯彻党的二十大精神这条主线，认真落实二十届中央纪委二次全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，围绕效益提升年、依法合规治企年主题，聚焦监督执纪问责主责主业，大力发扬自我革命精神，永远吹冲锋号，坚定不移正风肃纪反腐，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，推动全面从严治党不断向纵深发展，为建设中国中铁先进企业提供坚强纪律保障。
二十、2023年，集团公司如何按照“123456”的工作部署，扎实推进各项工作，推动高质量发展？
答：一是围绕高质量发展主线，明晰企业发展基本路径。要加强顶层设计，做实资产质量，推动品质经营，形成一切工作有效聚焦高质量发展的良好态势。二是坚持两轮驱动，厚植高质量发展的产业优势。要做强做优主业市场，加快开拓“第二曲线”市场，为企业高质量发展提供充足的任务支撑。三是加强三级建设，激活高质量发展的内在潜能。要打造精干高效的公司总部，压实三级公司主体责任，强化核心作业层建设，打通管理“中梗阻”，激活内在潜能。四是推进四大创新，汇聚高质量发展的强劲动力。要创新管理模式，激发强大活力；创新营销模式，助力市场经营；强化技术创新，增强发展新动能；创新管理手段，提升管控能力。五是提升五种能力，抓实高质量发展的关键环节。要提升现场管控、大商务管理、经济管理、财务保障和风险防控“五种能力”，实现价值管理最大化、流程管理精益化、基础管理现代化。六是夯实六大基础，筑牢高质量发展的重要支撑。要夯实党建工作、依法合规、人才队伍、品牌信誉、企业文化、民生建设“六大基础”，推动企业各项工作全面协调发展。
二十一、2023年，集团公司如何聚焦政治保障，持续优化党建工作体系？
答：一是旗帜鲜明讲政治，认真贯彻落实上级决策部署。抓好学习贯彻党的二十大精神工作方案的落实，严格落实“第一议题”机制，紧密结合党中央即将在全党开展的主题教育，全面加强党的政治建设。二是坚持“一切工作到项目”“一切工作到支部”，不断夯实基层党建工作基础。全面贯彻落实集团公司项目党建工作现场会精神，抓好党支部规范化、标准化建设，聚焦基层书记、党务干部和党员“三支队伍”建设，落实党建工作责任制、书记述职评议考核等制度，开展好党建工作调研，积极探索新形势下党建工作有效融入生产经营中心工作的路径载体。
二十二、2023年，集团公司如何聚焦战略引领，持续优化战略管理体系？
答：一是发挥战略引领作用，推动战略落地。笃定战略目标，扎实推进“十四五”规划落地，各单位要以市场需求和产业发展为导向，加速谋划布局未来产业，努力开辟企业发展新模式；强弱项、补短板，加强战略资源要素建设，持续扩大人才队伍增量，积极探索建立顾问机制，市场化利用企业内外部专家资源，为形成企业发展优势贡献智慧力量；健全研究决策机制，强化战略引领导向作用，准确把握行业和区域发展走势，为企业科学决策、抢抓市场发展机遇提供重要支撑。二是深化改革创新，激发内在动能。持续优化考核激励机制，着力构建具有鲜明业绩导向的正向激励体系；务实开展科技创新，进一步加大科技研发投入，用足用好研发经费，真正创造一批能够有效解决现场问题、提升生产管理效率、助力市场开拓、形成企业竞争优势的技术创新成果和管理创新成果。
二十三、2023年，集团公司如何聚焦经营龙头，持续优化经营开发体系？
答：一是坚定不移提升自主经营能力。着力压实三级公司经营主体责任，切实发挥好区域总部统筹作用、加强自主经营能力建设，深入开展高端经营、自主经营。二是坚定不移提升大项目运作能力。树立信心，敢于挑战大项目；充分利用股份公司系统以及外部相关合作方的优势资源。三是坚定不移做优投资经营。加强政策的学习研究，加大自主投资经营力度，进一步提升资源整合能力，加强投资经营和运营管理人才培养。四是坚定不移做强做优海外市场。大力提升海外市场经营能力，强化人才、政策等保障力度，加强海外市场项目管控力度。五是坚定不移推动产业结构优化。做强做优做大传统主业，深挖城市建设市场，做强地铁施工全产业链，进一步扩大水务环保专业施工影响力，把握机遇奋力拓展“第二曲线”市场。六是坚定不移提升经营品质。坚守不投亏损标的红线，加强标前经营策划和成本测算；提升经营节奏，推动项目尽早落地，力争实现上半年完成全年经营任务60%以上的目标。七是坚定不移筑牢经营基础。持续加强经营要素建设，全面加强经营信息收集。