南京讯3月15日，一公司党委召开2022年度党员领导干部民主生活会。集团公司总经理吴阿勤，副总经理江辉以及党委干部部到会指导。
　　为高质量召开本次民主生活会，一公司党委严格落实集团公司党委工作部署和要求，及时制定工作方案，认真组织会前集中学习，广泛征求意见建议，深入交流谈心。领导班子成员根据会议主题和要求认真撰写了对照检查材料。一公司党委书记、执行董事高强通报了党史学习教育专题民主生活会问题整改落实情况，本次民主生活会会前准备、征求意见情况，并代表领导班子报告了对照检查情况，随后一公司领导班子成员逐一开展对照检查发言并进行批评与自我批评。
　　吴阿勤对一公司此次民主生活会给予了充分肯定，认为此次民主生活会准备充分，是一次高质量、高标准、高水平的民主生活会。针对一公司2022年管理方面存在的问题和下一步发展，吴阿勤提出了七个方面具体要求：一是要加强班子建设。围绕集团公司下达的各项任务指标，结合企业自身管理实际，落实“三重一大”决策程序，进一步统一思想、凝聚共识，扎扎实实抓好企业改革和生产经营管理各项工作。二是要加强作风建设。进一步转变工作作风，改进工作方式，主动作为、勇于担当、敢于负责，狠抓落实工作，提升工作质效。三是要加强战略规划建设。对照集团公司“十四五”发展目标，主动思考企业未来发展定位，明确发展目标，着力优化产业结构，深耕区域经营，强化自主经营，做到生产经营管理一体化，防范各类风险挑战，解决企业迈向高质量发展进程中的痛难点问题。四是要加强管理系统建设。聚焦“六种能力”和“四个主体责任”，进一步优化岗位设置和工作流程，切实提升后台管理能力；坚持“一切工作到项目”的管理理念，加强后台帮扶，强化现场管控和责任链条衔接，切实提升项目管理水平。五是要加强人才队伍建设。人才是企业竞争的根本优势，是企业的第一资源。要认真抓好人才队伍建设，完善人才引进、培养、评价、流动及激励机制，优化人力资源结构。六是要加强党风廉政建设。持续推进党风廉政建设和反腐败工作，通过巡视巡察、专项检查、专项监督和审计等方式，加强对用权环节、用权行为的监督，加大对安全质量事故、亏损项目等追责问责力度，保障企业持续快速健康发展。七是要加强党的建设和文化建设。围绕“开路先锋”文化和中心工作，狠抓企业文化品牌建设。结合中国中铁党委提出的“六融”工作模式，积极探索具有特色的党建工作与生产经营深度融合工作机制，以高质量党建引领企业高质量发展。
　　高强代表一公司党委作表态发言，一公司党委领导班子将认真学习贯彻落实党的二十大精神，深入研究落实集团公司2023年各项工作部署，圆满实现年度各项发展目标。针对集团公司党委提出的意见和要求，会上查摆出来的问题，将认真进行梳理分类，制定问题清单，坚决抓好整改落实，切实提高领导班子整体履职能力和企业管理水平，为集团公司加快建成中国中铁先进企业贡献力量。
　　（汪存 陈薛松）