“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。”这是他的口头禅，更是他的工作座右铭。遇到困难，他直面挑战，勇挑重担；面对压力，他雷厉风行，果敢担当。他走南闯北，任劳任怨，孜孜以求抓实技术创新，兢兢业业严格项目管理，以精益求精的工匠精神建设了一批精品工程，用实际行动诠释了“干好一项工程，树立一座丰碑，开拓一方市场”的初心使命。他就是集团公司2022年度明星项目经理王国林。
　  抓技术勇创新 铸造精品工程
　　技术是施工生产的龙头。自2008年参加工作以来，王国林历任技术员、技术主管、工程部长、项目总工、项目经理。十五载春华秋实，王国林学习技术，创新技术，不断提高施工现场技术管理水平。
　　广佛江快速通道江门大道（新会区间）二标项目具有既有线施工安全风险高，匝道桥变更线型复杂，连续梁施工跨度大等诸多施工难点。王国林认真研究施工图纸，开展多次专项施工方案专家论证会议，不断优化施工方案，带领技术团队重点攻克既有线上大悬臂盖梁施工技术难点，成效显著。
　　面对济宁快速路五标项目工期紧，任务重，交通疏导难，施工交叉干扰多等困难，王国林带领项目管理人员利用春节假期深入现场，研究施工方案及施工组织顺序，全面保障项目施工生产大干。他带领济宁快速路5标项目管理团队全年完成施工产值4.7亿元，年度产值目标完成率达138%，多次受到山东省和济宁市两级政府和建设单位的贺电嘉奖。
　  抓生产促大干 擦亮央企品牌
　　2022年4月17日，王国林再次调任襄阳吉利硅谷项目任项目经理。该项目工期紧、任务重，需要在保证工期、保证质量、保证安全的同时，加快建设速度。王国林带领管理团队以2022年12月18日竣工投产为目标，倒排工期计划，科学配置资源，强化现场管控，通过召开每日施工生产碰头会，每周通报各班组施工计划完成情况，对施工生产节点任务实行每月奖励等措施，全力推进现场进度，实现30天完成6万平米正负零基础施工，80天完成4.5万平米主体钢结构安装，100天完成8.3万平方米联合厂房主体结构封顶，如期完成吉利科技集团下达的节点目标。
　　王国林带领的项目管理团队充分发扬“精益求精，铸造精品”的工匠精神，积极奉献、顽强拼搏，连续6次在吉利科技集团项目建设评比中荣获第一，多次荣获建设单位贺电表扬。项目施工生产大干情况多次受到中央主流媒体以及湖北、襄阳、谷城三级媒体宣传报道。
　　抓管理增效益 推进滚动发展
　　项目经理是项目履约的第一责任人，成本管理的第一责任人，是“项目经理、项目总工和商务经理”大商务铁三角中的核心角色。王国林结合项目实际，认真践行大商务管理理念，重点抓实成本、物资、创效、计量等系列管理，千方百计降本，多措并举创效。
　　为加快项目施工进度，节约生产成本，王国林认真研究对比，在场区环形道路施工上采用永临结合的方式施工道路结构层，有效解决了雨污管道与道路施工相互干扰的问题。这一科学变更，帮助项目快速推进道路与雨污管道的施工进度，顺利实现“5·30”雨污管道与市政道路完成的节点目标，同时方便后续施工利用场区道路倒运材料设备，节约成本约60万元。2022年，依托在建的襄阳吉利硅谷项目，三公司在吉利科技集团市场实现滚动发展，再次揽获2个项目，中标额共计9000余万元。
　　刀在石上磨，人在事上练。王国林以知难而进的勇气和踏实苦干的作风，带领管理团队建设一项项精品工程，铸造一座座品牌丰碑。荣誉既是对过去的肯定，更是对未来的鞭策。站在新的起点，王国林将踔厉奋发，勇毅前行，为企业高质量发展做出新的贡献。