综合讯3月1日，集团公司党委书记、董事长王建营到广州地铁13号线调研指导工作。
　　结合项目部实际情况和下步重点工作，王建营要求，一是要提升现场管控能力。城建分公司和项目部要倒排工期，合理优化施工组织和技术方案，强化质量管控，加强工序衔接、优化资源配置，高效完成既定节点目标。二是要提升项目创效能力。充分发挥“铁三角”重要作用，重点抓好大商务管理，着重加强培训学习，形成“人人讲效益、人人懂创造”的商务管理氛围。三是要提升人才队伍建设能力。做好干部培养工作，践行实干当先，大力倡导率先垂范的优良作风；要高度关注青年员工思想动态，切实为青年员工解决难题。四是要提升安全管控能力。严格执行安全生产管理各项规章制度，落实安全生产主体责任，做好劳务工人安全教育培训，确保安全生产可控、能控、受控。五是要提升技术成果运用能力。积极探索和运用新技术、新工艺，为施工生产提供技术保障，确保工程质量可靠、效益可观，持续打造核心品牌，为提升项目管理水平和盈利能力提供技术支持。六是要提升党建工作能力。抓特色、抓亮点、抓成效，积极开展特色党建活动，为施工生产营造良好环境，助力企业在广州区域实现滚动发展。
　　3月6日下午，集团公司总经理吴阿勤到华南市政建设公司美兰国际机场快速通道项目调研指导。
　　吴阿勤对项目部下一步工作提出具体要求，一是要高度重视项目建设，进一步提高紧抓安全生产和工期进度的积极性、主动性，为完成建设任务打好坚实基础。二是项目领导班子要保持高度的紧张感和危机感，充分发挥组织、指挥、协调、施工、监督等职能，全面掌控工期进展，科学合理规划施工人员及物料进场等关键环节，畅通现场“物流”通道。三是要高度重视高空作业、起重吊装等容易产生安全事故的环节，坚持施工道路两侧的日常巡查，确保交通安全。同时，守住质量卡控红线，努力打造品质工程。四是要对海南的恶劣天气做好预防工作，提前制定应急预案，根据实际情况合理安排施工，确保工期不延误。五是要聚焦“效益提升、价值创造”这一主线，持续推进大商务管理，打造高效益的工程项目。积极配合区域管控组每月开展检查，加强现场安全文明施工，不断提升项目内控水平。六是要加强海南市场开发工作，不断提升集团公司在海南区域的品牌影响力，进一步深耕市场，发挥自身优势，助力海南自贸港建设。
　　（叶乃宏 苏启宝 张少博）