上海讯3月14日，集团公司2023年度经营工作会议在总部二楼报告厅召开，会议以“主会场+分会场”的形式召开。集团公司党委书记、董事长王建营，总经理吴阿勤及其他领导班子成员和高管，总部各部门负责人，市场营销中心、投资管理部、国际事业部、区域总部、各地区经营部全体人员，子分公司领导班子成员及经营部全体人员参加会议。会议由集团公司副总经理张立新主持。
　　会上，王建营强调了五个方面的意见，一是坚持目标引领，奋力确保年度经营目标实现。面对宏观经济向好、建筑市场容量巨大、竞争激烈的总体形势，必须坚持稳中求进工作总基调，在“稳增长、调结构、提质量”上下功夫，坚定不移朝着量质并举的总目标，承压前行、砥砺奋进。二是坚持自信自立，积极培育企业经营优势。市场经营本质上是企业综合实力的比拼，要想赢得客户，站稳市场，必须练就过硬的、差异化的竞争优势。我们要在培育“企业品牌优势、成本竞争优势、协同经营优势”上下功夫，努力形成企业的市场竞争优势。三是坚持守正创新，持续激发企业经营活力。我们要顺应时代趋势，抢占地域优势，营造竞争胜势，通过优化经营布局、创新商业模式、压实经营责任，持续激发企业经营活力。四是坚持以人为本，夯实高质量经营的人才支撑。经营工作最关键的是“人”的因素。我们要加强经营人才队伍建设、提升市场博弈的统筹谋划能力、增强沟通交流能力，为经营工作高质量发展提供坚强的人才。五是坚持系统观念，筑牢高质量经营基础保障体系。经营工作是一项系统工程，筑起高质量经营的九层之台，离不开基础管理的垒土之功。我们要切实加强信息、要素、政治保障，筑牢经营基础保障体系。
　　吴阿勤总结了2022年全局经营工作，深入分析当前经营工作形势，从五个方面部署了2023年经营工作。一是加快提升经营能力，推进经营体系持续优化。提升经营意识，经营开发责任要入脑入心；深化区域协作，经营生产一体化要走深走实；转变经营方式，商务模式创新要见行见效；提高经营质量，大商务管理要落实落细。二是加强传统业务核心地位，全力巩固稳定发展基本盘。持续巩固传统业务，稳住发展基本盘；稳健实施投资项目，打造发展新引擎；不断扩大海外经营，增强发展新动能。三是高位谋划顶层设计，加快推进“第二曲线”市场。凝聚发展共识，完善管理体系；补足经营短板，积蓄发展潜力；创新经营模式，强化考核激励。四是加快突破重点经营，持续打造经营产值高地。把“两度两大”打造成经营开发的主阵地，把属地打造成提升份额的增长极，把项目打造成获取订单的根据地。五是围绕经营中心工作，积极营造良好的经营环境。加强经营要素建设，优化选人用人机制，精准实施考核奖惩，加强党风廉政建设。
　　（张文杰 王强）