综合讯1月17日，集团公司2023 年“两会”圆满落下帷幕。随后，各单位迅速行动、精心组织，第一时间以多种形式抓好“两会”精神的学习宣贯，切实将会议精神转化为企业高质量发展的强大力量。三公司通过转发会议专题报道，召开会议精神专题学习会，制作展板海报，撰写心得体会等多种方式深入学习，在全公司掀起学习新热潮。组织召开工作会等系列会议，结合企业实际，研究商讨改革发展大计。新春伊始，三公司广大干部职工笃定信心、踔厉奋发，坚定落实集团公司会议各项工作部署，不断提升发展效益，奋力推进企业高质量发展行稳致远。
　　四公司所属各单位充分利用交班会、早点名、碰头会等形式解读会议精神，将会议精神纳入两级中心组学习、干部员工理论学习、党员教育培训等。瞄准企业新阶段的发展目标，四公司召开年初系列工作会议，精心谋划部署2023年各项工作，坚定不移推动企业高质量发展取得新成效。截至目前，四公司各基层项目均已复工，各领导班子成员第一时间带队到项目开展专项大检查，推动各项目第一时间配置好各项资源，迅速投入施工生产。
　　五公司及时通过微信订阅号、中铁E 通办公群等推送转载会议宣传报道，第一时间为干部职工送上精品“干货”；组织各基层项目通过交班会、早点名、碰头会等形式集中学习会议精神；组织职工开展学习讨论，并结合岗位工作实际撰写年度工作计划，进一步统一思想、明确目标。五公司将会议精神融入年初系列会议，领导班子成员围绕“效益提升年”“依法合规治企年”主题和年度工作要求、奋斗目标，对各项分管工作提出具体要求，确保会议精神落实落地。
　　六公司第一时间下发专题学习通知，通过开展中心组学习、组织员工集中学习等方式，深入学习会议精神，并通过工作群转发会议精神图解，多途径确保会议精神宣贯到位。迅速召开职代会暨工作会，明确2023年工作努力方向，强调要坚持以高质量发展为主题，持续聚焦“效益提升价值创造”，深化改革创新，全方位推进管理强企、改革强企、科技强企、人才强企、党建强企，不断提升企业核心竞争力和发展效益，全力完成年度各项任务指标。
　　七公司第一时间组织召开中心组学习，集中学习研讨会议精神，领导班子成员撰写学习心得12篇，推动“安全至上、体系先行、质量为主、规模适增”的发展共识深入人心。引导项目党组织依托专题党课、道德讲堂、团干讲坛以及项目广播站、自办文化刊物等传达学习会议精神，督促所属在建项目通过专题宣讲、交班会、生产复工会等形式组织专题学习21场次，职工受教育面达100%。结合七公司实际，将2023年确定为“项目管理提升年”，并提出了“六个强企战略”，全力确保企业各项工作开好头、起好步。
　　建筑公司通过制作下发专题展板，组织召开专题学习会等多种形式，引导全员进一步凝聚起“安全至上、体系先行、质量为主、规模适增”的发展共识。结合企业发展实际，将2023年定为“效益提升年”和“依法合规治企年”。围绕“深化改革创新提升管理质效”主题，建筑公司提出“从关注项目向关注市场转变”“从单一专业优势向产业链整体优势转变”理念，明确在成熟市场成立区域分公司，制定项目管理责任书等改革管理发展新思路，向着加快建成集团公司高质量发展标杆而团结奋斗。
　　城建分公司引导所属各单位通过专题会议、中心组学习、设置展板宣传栏、专题党课等多种形式传达会议精神。坚持将会议精神纳入党委会、中心组学习、重点工作务虚会必学内容，组织班子成员带头深入学习。同时，城建分公司坚持以会议精神为指引，结合实际情况，有序筹备公司年初系列会议，研讨2023年工作思路，锚定各项任务目标，全力以赴冲刺开门红、决胜全年红。
　　物贸公司第一时间通过微信公众号对系列会议精神进行宣传。坚持抓住领导干部这个“关键少数”，将会议精神纳入党委会、中心组学习的学习内容，做到先学一步，学深一层。同时，利用开工动员会、专题学习会等对会议精神进行学习宣贯，并结合实际对年度重点工作进行安排部署，切实把集团公司的决策部署落实落地。
　　紧紧围绕“三增两控四提升”奋斗目标，南京水务环保公司以高质量发展为主题，精心谋划2023年度工作总体思路，确立了“稳规模、提质效、夯基础、强管理”工作目标，明确了市场开发、干部人才队伍建设、党风廉政建设和反腐败、重大风险防范化解等重点工作，强调要提升市场竞争能力、强化履约能力、夯实技术管理基础、严守企业底线红线、提升企业经济效益。
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