上海讯2 月6 日，集团公司2023 年安全生产工作会暨复工复产动员会以“主会场+视频分会场”的形式在沪召开。集团公司总经理吴阿勤及其他领导班子成员和高管，三总师副职，总部各部门、服务中心、国际事业部、企业创新中心、财务共享服务中心负责人，各区域总部、直管项目经理部、子分公司领导班子成员及部门负责人近400人参加会议。会议由集团公司副总经理江辉主持。
　　本次会议旨在学习贯彻中国中铁安全质量环保工作会议精神，全面落实集团公司2023年初系列会议精神，研究部署2023年安全生产暨复工复产工作，确保实现施工生产“开门红、开局稳”，为完成全年任务目标筑牢稳固的安全和发展根基。
　　会上，吴阿勤分析了全局安全质量管理工作的总体情况，强调做好以下七方面工作：一是进一步提升安全管理理念和认识。各级管理人员要以“时时放心不下”的责任感和使命感对待安全生产工作、履行安全生产职责，建立各系统各部门联动管理的大安全格局，逐步实现企业本质安全。二是进一步健全安全质量管理制度体系。各单位要配齐安全质量监督管理人员，提升安全质量管理人员履职能力，修订安全质量管理制度，抓好对新制度体系的学习宣贯培训，推动制度落实落地。三是进一步压实全员安全管理责任。要建立健全覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系，织牢织密安全生产责任网络，严格落实管生产经营必须管安全、管业务必须管安全的要求，助推企业安全管理水平和能力提升。四是进一步强化安全隐患整改。对排查出的问题隐患要按照“五定”原则进行治理，实现整改闭环管理，及时消除安全生产隐患，分级分类建立安全生产重大隐患专项台账，做到整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”。五是进一步提高安全生产监督效能。要认真做好危险源辨识分析，强化安全风险分级管控，对安全体系运行存在的问题保持严管、勤查的高压态势，不断强化施工分包管理，牢牢掌握安全质量管控的主导权。六是进一步突出关键时期安全生产工作。要组织开展好节后复工复产安全大检查和安全教育培训工作，强化“两会”期间安全生产和维护稳定工作，对存在的安全隐患问题及各类不稳定因素要及时进行整改，做到不安全不复工。七是进一步强化安全生产考核问责。要严肃重大隐患追责，严肃安全事故问责，严肃安全事故信息报告，把安全生产作为企业负责人的重要考核指标，对发生生产安全责任事故的坚决实行“一票否决”，对事故瞒报行为的单位业绩考核加倍处罚。
　　为加快形成系统工作合力，科学快速推进复工复产，吴阿勤强调，一是以项目管理策划为主线，推动复工复产。要做好新一年施工的项目管理策划及复工复产保供工作，积极协调沟通上下游供应链条，严格压实责任，定期开展策划“回头看”，强化过程考核和动态调整，确保管理策划质量。二是以科学组织管理为关键，统筹把握建设时序。要强化技术引领支撑保障、施组方案交底执行、生产资源配置保障，补齐现场管理环节人员，确保生产组织链条完整，顺利完成各阶段产值目标和合同履约。三是以在建铁路项目为重心，全力保开通保交付。要认识到铁路项目仍为集团公司发展的重中之重，全方位关注27个在建铁路项目，落实建设用地、环评、水保、施工资源等前置要素，精心组织、强力推进，确保铁路及路外项目生产组织高效，工期节点受控，超额完成生产任务。四是以施工技术管理为引领，发挥基础支撑作用。要强化企业技术体系建设，明确技术管理职能职责，细化技术管理岗位职责与流程，推进技术体系和系统管理穿透到项目，从严监管工程质量，推进内部工程首件制管理和加强工序质量检查验收，做到“普遍好、出精品、绝次品”。五是以成本效益为核心，贯彻大商务管理理念。子分公司要切实增强后台管控水平，提前建立采购租赁、内部调剂及废旧物资和低效无效设备处置机制，加强需求和计划管理，健全物资消耗管控责任体系，建设自有专业化公司和劳务班组，堵塞成本漏洞，防止效益流失。六是以信用评价考核为准绳，努力打造精品工程。要锚定“常态化进A”目标，充分发扬广州方舱精神，做好2023年信用评价迎检等各项工作，督促项目部深挖检查发现的问题根源，追究反复发生扣分的项目主要领导人员责任，强化项目管理，提升履约能力，争取获得优异成绩。七是以强化管控机制为保障，预防预控施工风险。施工生产两级管控组要重点盯控高风险、高技术难度的项目，全力确保责任区域内工程项目施工生产、安全质量环保、技术管理、物资设备管理、分包管理等工作全面受控，做到“五个务必”。
　　会上，工程管理中心安排了施工生产任务；安全质量环保监督部播放了安全警示教育片，解读了《中铁上海工程局集团有限公司2023年安全生产、工程质量、环境保护、节能减排和职业健康监督管理工作要点》。江辉就如何进一步贯彻落实好本次会议精神，做好2023年安全生产和复工复产工作，进行了安排部署。
　　（段松江）