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党建工作做实了就是生产力
时值冬月，寒意袭人，但集团公司各重点工程项目施工现场却是热火朝天，一片大干景象。截至11月20日，在克服疫情反复的情况下，全集团300多个在建项目，完成产值破500亿元，创历史同期最好水平。
工程项目是企业效益的根本源头，也是全面从严治党的前沿阵地。一直以来，集团公司党委始终坚持牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，抓基层、打基础、固根本，不断推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，将党组织的政治优势转化为推动企业做大做强做优的竞争优势。这是集团公司抓党建工作的优良传统，也是企业党建工作生命力所在。
加强顶层设计，牢固树立大党建思维
“必须实现企业党建由党建业务向党建工作转变，将党建工作嵌入项目管理治理各环节，提高项目党组织把方向、管大局、保落实的能力。”集团公司党委书记、董事长王建营在2022年项目党建现场会上说道。
围绕项目党建工作“为什么要抓、怎么抓、抓什么、怎么干”的问题，多年来，集团公司党委进行了孜孜不倦的探索，从推行项目党建“四项制度”，到推出党建工作与生产经营深度融合的“一办法两意见”，再到最新下发的“新形势下项目党建工作的实施细则”，一系列举措让抓基层强党建的思想更加统一、目标更加明确、措施更加具体、执行更加有力。
“项目党组织有10项职责及7项主要任务，明确了项目党建抓什么的问题，有目标有举措好执行。”今年刚提拔的包银高铁九原制梁场项目书记武凯，看完新下发的《深化新形势下项目党建工作的实施细则》后激动地说。
聚焦高质量发展要求，党委把方向、管大局、保落实重要作用更加明显。从2020年到2022年，集团公司党委以前所未有的鲜明态度和政治定力，全力推进国企改革三年行动，如期完成133项目标任务，生产经营、大商务管理、科技创新、党建工作等一系列改革举措纵深推进，被国资委评为“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”，实现从创业、跨越到赶超的历史飞跃。
抓好顶层设计、压实党建责任、加强考核评价，一幅强党建的画卷跃然而现：一公司创新推行“党建+”一拖二新模式，实现“党建+”与“+党建”同步发力，提升生产经营成效；七公司在山东区域实施“三同工作法”，高效推进施工生产；城轨分公司探索实行“两进班组”管理模式，全面提升现场管理水平……
抓基层打基础，筑牢坚强战斗堡垒
344个！这是两年来集团公司项目党组织增长数量。
根深叶茂，本固枝荣。集团公司党委牢固树立大抓项目党建的鲜明导向，坚持效益提升、价值创造这条主线，落实一切工作到项目，一切工作到支部理念，深入学习践行股份公司“开路先锋”文化和集团公司“六种文化理念”，大力加强以基本组织、基本制度、基本队伍为内容的三基建设，在项目部成立的同时，同步成立项目党组织，实现了党的组织和工作全覆盖；推行党支部建设晋位升级管理机制，同步落实领导班子成员党建联系点工作制度等，把项目党支部打造成提质增效的坚强战斗堡垒。
此外，集团公司注重在生产经营一线、青年职工和项目领导班子群体中发展党员，2年来新发展党员485人，党员总量达到4011名，通过选好苗子、岗位锤炼、跟踪培养等举措，实现质量优良，增强党组织“造血”功能,持续提升项目党组织的组织力、号召力和凝聚力。
王建营介绍，持续加强党员、党务干部和项目书记“三支队伍”培训力度，坚持每年举办项目书记示范培训班、党务干部培训班等，共集中培训党务干部1404人次，241名项目书记取得股份公司基层党组织书记上岗证书，基本做到持证上岗全覆盖。
凝聚发展合力，党建责任制考核也是“法宝”。“党建工作抓不好，就会把年薪兑现考核的总分拉下来，收入降低了不说，排名倒数的还会被约谈，甚至被调离项目书记岗位。”建筑公司党群工作部部长曹文康说。
近年来，各子分公司党委相继建立完善党建工作责任制考核评价办法，推行党支部晋位升级管理机制、党组织书记抓基层党建述职评议，对各级党组织书记进行考核，层层压实责任，让党建工作“软指标”真正变成“硬约束”，推动党建工作责任落到实处。
创新活动载体，激发项目党建内在活力
对于党员戢鸿鑫来说，创新工作室是一个充满智慧与激情的地方。胥涛路对接横山路隧道工程下穿京杭大运河，需采用大断面长距离矩形顶管方式下穿运河，然而其设计理论、技术工艺、工装设备等在国内都是空白。
拥有9年城轨施工经验的戢鸿鑫迎难而上，带领青年技术人员经过4个月的研究论证，上百次的探测试验，最终成功攻克矩形顶管始发及接收风险把控、浅覆土高水压下穿京杭运河等重大难题，顺利完成“中国第一顶”。
戢鸿鑫只是一个代表，集团公司党委深入开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动，在基层广泛开展党员责任区、党员示范岗等创岗建区活动，大桥连续梁、隧道掌子面、工地试验室，党员冲锋在前的身影无处不在。
“团结务实、守正创新、包容进取、精致卓越、执行担当、奋斗奉献”的六种文化理念，对于全体员工来说，不仅是一种精神，更是一面旗帜。2022年7月，“开路先锋”文化和“六种文化理念”旗帜在全国重点工程项目传递开来，当传递到包银高铁项目的时候，旗帜带来的精神便迅速向下扎根，向上开花。
包银高铁项目位于内蒙古境内，风大沙多、降水量少、昼夜温差大，条件艰苦。即便如此，项目党组织将党旗插在工地上，挑战不可能，成功夺取全线第一桩等诸多“第一”；党员突击队还先后参与4次抢险，用实际行动践行“六种文化理念”，获得业主、政府的高度认可。
创新活动载体，既是激发基层党建活力的有效途径，更是提升党建工作水平、服务企业发展大局的重要手段。2022年，集团公司党委通过开展“喜迎二十大、奋进新征程、永远当先锋”主题活动，“管理提升年”活动和推进“精致精细精益”管理，“开路先锋”道德讲堂活动等，实现党组织有号召、党支部有响应、党员群众有行动，激活了项目党建工作“一池春水”。
党建深度融合，以发展成果检验党建成效
党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。如何将党建元素深度融入项目生产经营各环节，实现项目党建工作与中心工作互融共进？
溯其源，方知其义。集团公司项目党建的红色基因根植于百年“开路先锋”文化，传承于抗美援朝打不烂炸不断的钢铁运输线，赓续于雪域高原青藏铁路等一线工程，在“党旗飘扬争先锋，兰新二线立新功”“高扬党旗，飞跃黄河”“高擎党旗战沪通”等党建主题活动中，无不体现着项目党建工作的“融合思维”。
近年来，集团公司党委不断深化联合党支部、党建联盟“党建品牌”建设，不断拓展党建工作“朋友圈”。市政环保公司粤西区域项目党支部积极开展“党建搭台、经营唱戏”共建联建交流活动，先后中标信宜农村集中供水项目等5个项目，合同额达16.8亿元；六公司保山区域项目党支部紧扣“抓好党建促经营”这一主线，狠抓区域在建项目履约，累计中标项目5个，金额达11.03亿元；在以党建主题活动为主体的项目“党建+”新模式推动下，2020年以来，一公司在江苏区域累计承揽186.71亿元……这只是集团公司项目党建推动区域经营工作的缩影。
从大漠戈壁到东海之滨、从中部平原到西南群山、从林海雪原到江南水乡，从宜宾职业技术学院项目月均产值突破3亿元大关，到青岛地铁6号线提前40天实现全线首座车站封顶；从廊坊回迁安置房项目率先实现项目第一个打桩，到苏州地铁6号线10标项目党支部缩短工期9个月……到处都活跃着共产党员先锋队的身影，到处都有党旗高高飘扬。
在企业改革发展的主战场，基层党组织和广大党员勇挑重担子、敢啃硬骨头。
主动融入，提升实力。各级党组织主动融入国家战略，深度参与长江经济带、粤港澳大湾区、京津冀一体化等建设，助力集团公司发展为总资产逾452.4亿元，年综合生产能力超530亿元的综合施工企业，实力显著增强。
修桥铺路，大展宏图。参建的中国高铁的“智慧名片”京雄城际铁路，中老国际通道重要组成部分玉磨铁路，中国最东端高铁牡佳铁路等一批重点工程相继建成通车，极大地满足人民群众出行需求。
科技攻关，勇攀高峰。深入实施科技强企战略，各级党组织创建党员创新工作室，加强关键核心技术攻关，系统掌握特殊结构桥梁、长大曲线和大断面矩形顶管等核心技术，自主研发的城市跨座式轻轨、有轨电车铺架等地铁施工装备处于国内领先、世界先进水平。
党组织的作用发挥和党员的冲锋在前，让一些不可能完成的“卡脖子”工期终于变成了可能，让一些难以叩开的市场大门笑脸相迎，让一些低价进入的项目实现完美收官……
旌旗猎猎舞，战鼓声声催。新征程上，集团公司将以党的二十大精神为指引，进一步深化新形势下基层项目党建工作，不断提升全集团党建工作质量，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
工程项目是企业效益的根本源头，也是全面从严治党的前沿阵地。一直以来，集团公司党委始终坚持牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，抓基层、打基础、固根本，不断推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，将党组织的政治优势转化为推动企业做大做强做优的竞争优势。这是集团公司抓党建工作的优良传统，也是企业党建工作生命力所在。
加强顶层设计，牢固树立大党建思维
“必须实现企业党建由党建业务向党建工作转变，将党建工作嵌入项目管理治理各环节，提高项目党组织把方向、管大局、保落实的能力。”集团公司党委书记、董事长王建营在2022年项目党建现场会上说道。
围绕项目党建工作“为什么要抓、怎么抓、抓什么、怎么干”的问题，多年来，集团公司党委进行了孜孜不倦的探索，从推行项目党建“四项制度”，到推出党建工作与生产经营深度融合的“一办法两意见”，再到最新下发的“新形势下项目党建工作的实施细则”，一系列举措让抓基层强党建的思想更加统一、目标更加明确、措施更加具体、执行更加有力。
“项目党组织有10项职责及7项主要任务，明确了项目党建抓什么的问题，有目标有举措好执行。”今年刚提拔的包银高铁九原制梁场项目书记武凯，看完新下发的《深化新形势下项目党建工作的实施细则》后激动地说。
聚焦高质量发展要求，党委把方向、管大局、保落实重要作用更加明显。从2020年到2022年，集团公司党委以前所未有的鲜明态度和政治定力，全力推进国企改革三年行动，如期完成133项目标任务，生产经营、大商务管理、科技创新、党建工作等一系列改革举措纵深推进，被国资委评为“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”，实现从创业、跨越到赶超的历史飞跃。
抓好顶层设计、压实党建责任、加强考核评价，一幅强党建的画卷跃然而现：一公司创新推行“党建+”一拖二新模式，实现“党建+”与“+党建”同步发力，提升生产经营成效；七公司在山东区域实施“三同工作法”，高效推进施工生产；城轨分公司探索实行“两进班组”管理模式，全面提升现场管理水平……
抓基层打基础，筑牢坚强战斗堡垒
344个！这是两年来集团公司项目党组织增长数量。
根深叶茂，本固枝荣。集团公司党委牢固树立大抓项目党建的鲜明导向，坚持效益提升、价值创造这条主线，落实一切工作到项目，一切工作到支部理念，深入学习践行股份公司“开路先锋”文化和集团公司“六种文化理念”，大力加强以基本组织、基本制度、基本队伍为内容的三基建设，在项目部成立的同时，同步成立项目党组织，实现了党的组织和工作全覆盖；推行党支部建设晋位升级管理机制，同步落实领导班子成员党建联系点工作制度等，把项目党支部打造成提质增效的坚强战斗堡垒。
此外，集团公司注重在生产经营一线、青年职工和项目领导班子群体中发展党员，2年来新发展党员485人，党员总量达到4011名，通过选好苗子、岗位锤炼、跟踪培养等举措，实现质量优良，增强党组织“造血”功能,持续提升项目党组织的组织力、号召力和凝聚力。
王建营介绍，持续加强党员、党务干部和项目书记“三支队伍”培训力度，坚持每年举办项目书记示范培训班、党务干部培训班等，共集中培训党务干部1404人次，241名项目书记取得股份公司基层党组织书记上岗证书，基本做到持证上岗全覆盖。
凝聚发展合力，党建责任制考核也是“法宝”。“党建工作抓不好，就会把年薪兑现考核的总分拉下来，收入降低了不说，排名倒数的还会被约谈，甚至被调离项目书记岗位。”建筑公司党群工作部部长曹文康说。
近年来，各子分公司党委相继建立完善党建工作责任制考核评价办法，推行党支部晋位升级管理机制、党组织书记抓基层党建述职评议，对各级党组织书记进行考核，层层压实责任，让党建工作“软指标”真正变成“硬约束”，推动党建工作责任落到实处。
创新活动载体，激发项目党建内在活力
对于党员戢鸿鑫来说，创新工作室是一个充满智慧与激情的地方。胥涛路对接横山路隧道工程下穿京杭大运河，需采用大断面长距离矩形顶管方式下穿运河，然而其设计理论、技术工艺、工装设备等在国内都是空白。
拥有9年城轨施工经验的戢鸿鑫迎难而上，带领青年技术人员经过4个月的研究论证，上百次的探测试验，最终成功攻克矩形顶管始发及接收风险把控、浅覆土高水压下穿京杭运河等重大难题，顺利完成“中国第一顶”。
戢鸿鑫只是一个代表，集团公司党委深入开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动，在基层广泛开展党员责任区、党员示范岗等创岗建区活动，大桥连续梁、隧道掌子面、工地试验室，党员冲锋在前的身影无处不在。
“团结务实、守正创新、包容进取、精致卓越、执行担当、奋斗奉献”的六种文化理念，对于全体员工来说，不仅是一种精神，更是一面旗帜。2022年7月，“开路先锋”文化和“六种文化理念”旗帜在全国重点工程项目传递开来，当传递到包银高铁项目的时候，旗帜带来的精神便迅速向下扎根，向上开花。
包银高铁项目位于内蒙古境内，风大沙多、降水量少、昼夜温差大，条件艰苦。即便如此，项目党组织将党旗插在工地上，挑战不可能，成功夺取全线第一桩等诸多“第一”；党员突击队还先后参与4次抢险，用实际行动践行“六种文化理念”，获得业主、政府的高度认可。
创新活动载体，既是激发基层党建活力的有效途径，更是提升党建工作水平、服务企业发展大局的重要手段。2022年，集团公司党委通过开展“喜迎二十大、奋进新征程、永远当先锋”主题活动，“管理提升年”活动和推进“精致精细精益”管理，“开路先锋”道德讲堂活动等，实现党组织有号召、党支部有响应、党员群众有行动，激活了项目党建工作“一池春水”。
党建深度融合，以发展成果检验党建成效
党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。如何将党建元素深度融入项目生产经营各环节，实现项目党建工作与中心工作互融共进？
溯其源，方知其义。集团公司项目党建的红色基因根植于百年“开路先锋”文化，传承于抗美援朝打不烂炸不断的钢铁运输线，赓续于雪域高原青藏铁路等一线工程，在“党旗飘扬争先锋，兰新二线立新功”“高扬党旗，飞跃黄河”“高擎党旗战沪通”等党建主题活动中，无不体现着项目党建工作的“融合思维”。
近年来，集团公司党委不断深化联合党支部、党建联盟“党建品牌”建设，不断拓展党建工作“朋友圈”。市政环保公司粤西区域项目党支部积极开展“党建搭台、经营唱戏”共建联建交流活动，先后中标信宜农村集中供水项目等5个项目，合同额达16.8亿元；六公司保山区域项目党支部紧扣“抓好党建促经营”这一主线，狠抓区域在建项目履约，累计中标项目5个，金额达11.03亿元；在以党建主题活动为主体的项目“党建+”新模式推动下，2020年以来，一公司在江苏区域累计承揽186.71亿元……这只是集团公司项目党建推动区域经营工作的缩影。
从大漠戈壁到东海之滨、从中部平原到西南群山、从林海雪原到江南水乡，从宜宾职业技术学院项目月均产值突破3亿元大关，到青岛地铁6号线提前40天实现全线首座车站封顶；从廊坊回迁安置房项目率先实现项目第一个打桩，到苏州地铁6号线10标项目党支部缩短工期9个月……到处都活跃着共产党员先锋队的身影，到处都有党旗高高飘扬。
在企业改革发展的主战场，基层党组织和广大党员勇挑重担子、敢啃硬骨头。
主动融入，提升实力。各级党组织主动融入国家战略，深度参与长江经济带、粤港澳大湾区、京津冀一体化等建设，助力集团公司发展为总资产逾452.4亿元，年综合生产能力超530亿元的综合施工企业，实力显著增强。
修桥铺路，大展宏图。参建的中国高铁的“智慧名片”京雄城际铁路，中老国际通道重要组成部分玉磨铁路，中国最东端高铁牡佳铁路等一批重点工程相继建成通车，极大地满足人民群众出行需求。
科技攻关，勇攀高峰。深入实施科技强企战略，各级党组织创建党员创新工作室，加强关键核心技术攻关，系统掌握特殊结构桥梁、长大曲线和大断面矩形顶管等核心技术，自主研发的城市跨座式轻轨、有轨电车铺架等地铁施工装备处于国内领先、世界先进水平。
党组织的作用发挥和党员的冲锋在前，让一些不可能完成的“卡脖子”工期终于变成了可能，让一些难以叩开的市场大门笑脸相迎，让一些低价进入的项目实现完美收官……
旌旗猎猎舞，战鼓声声催。新征程上，集团公司将以党的二十大精神为指引，进一步深化新形势下基层项目党建工作，不断提升全集团党建工作质量，以高质量党建引领保障企业高质量发展。