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强化项目管控 推动项目建设
集团公司两单位提前完成年度生产任务
综合讯
近日,从集团公司所属子分公司先后传来喜讯,市政环保公司和建筑公司提前完成年度产值目标任务。
市政环保公司始终树立信誉至上观念,注重诚信履约,以精品获信赖,以诚信获赞誉,通过前后台高效联动,狠抓施工节点落实和项目过程监管,牢牢把控施工节奏,确保生产履约。针对新开工项目,市政环保公司狠抓项目策划和推进,及时做好新中标项目沟通交底,根据项目规模分层级,切实开展好项目策划,做到“一项一策”,先后完成深圳南山水厂、襄阳内环线、蒙苏、恩平等新开工项目策划,推动项目实现高起点开局。为抓实工程建设安全质量问题,市政环保公司深入开展安全生产大检查活动,严厉查处违反“重大事故隐患判定标准”行为,做到季度检查全覆盖,以检查促管理,持续保持“严管重罚”的高压态势,切实提高项目安全管理的自觉性,全面推动施工生产各项工作迈上新台阶。截至11月18日,市政环保公司完成产值60亿,提前43天完成年度产值目标任务。
今年以来,建筑公司始终坚持以生产经营为主线、安全质量为保障、管理提升为支撑,提前47天完成集团公司下达的57亿元目标产值目标,用真抓实干与敢打敢拼圆满完成了年度任务目标,用一座座精品工程交上了令人满意的“年终答卷”。该公司高度重视项目全过程管理,针对新开工重点项目,由公司主要领导带队开展管理策划,第一时间掌握项目信息,公司项目管理策划组先后深入肥西花岗、宜宾职业技术学院、紫云湖片区、徐州区域等项目开展管理策划活动,确保新开工项目高起点开局、高标准建设。依托项目开工仪式、开工推进会,建筑公司在进场前制定明确的工期计划和创优目标,并通过劳动竞赛等评比活动,充分调动参建人员的奋斗热情。面对工期和疫情的双重压力,建筑公司统筹协调疫情防控与施工组织,在做好项目人员闭环管理、落实防疫消杀措施的同时,主动对接协作队伍和供应商,合理调配人员、物料、机械,确保生产资源及时供应,推动项目建设稳步推进。
(黄章炜 陈哲豪)
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