上海讯11月14日，集团公司2022年第二次“双清”工作专题会议在沪召开，集团公司总经理吴阿勤出席会议并讲话。
　　本次会议是在奋力冲刺年度各项目标任务的关键时刻召开的一次“双清”总结、部署会议，旨在总结今年以来“双清”工作开展情况，对年前“双清”工作进行再动员、再部署，努力改善企业资产质量和现金流水平，全力以赴实现年度正向经营性现金流目标。
　　吴阿勤简要分析了企业前10个月经济运行情况。他指出，今年以来，面对建筑市场竞争持续加剧和疫情多点散发等不利因素的影响，全局上下沉着应对、克难前行，围绕“四增两控四提高”工作目标，坚持以“效益提升、价值创造”为中心，积极构建大商务管理体系，在经营任务、产值完成和利润上取得了一定的成绩，企业发展稳中有进。
　　针对经济运行存在的突出问题和困难，吴阿勤对系统推进“双清”相关重点工作提出了四点要求：一是持之以恒推进大商务管理，提高项目全过程管理水平。二是持之以恒抓好资金管理，确保企业资金链安全。三是持之以恒抓好债务风险防控，确保债务风险可防可控。四是持之以恒推进“双清”工作，扩大外部资金来源。吴阿勤强调，全局上下要迅速行动起来，紧紧围绕年度“双清”目标和重点项目包保目标，牢牢把握年底“双清”黄金时间，强化过程管控，严肃奖惩考核，切实把企业“两金”降下来，把资产质量提上去，推动集团公司实现高质量发展。
　　会上，魏成富对年前“双清”工作提出了工作要求，商务管理部、财务部、投资管理部、法律合规部先后对“双清”工作进行了通报和部署，市政环保公司、三公司、四公司、五公司分别作“双清”工作开展情况汇报交流。
　　（黄谷扬）