上海讯近年来，建筑公司认真贯彻落实集团公司关于青年干部成长成才的重大部署要求，紧抓“选、育、用”三个环节，持续加强青年干部人才队伍建设，助推企业高质量发展。
　　建筑公司着力建设好人才“推优”机制，畅通人才成长通道，结合年度考核结果，将优秀青年干部纳入后备干部人才库，从制度上规范选拔标准。探索开展项目管理模拟大赛等人才选拔新方式，在技能比武、岗位练兵中将专业能力强、综合素质好的优秀员工选出来。建筑公司党政主要领导亲自带队，前往重点工程院校开展校园专场招聘，与上海城建职业学院签订校企合作协议，全面开启校企互联合作新模式。同时，建筑公司建立了《内部职业资格认证实施办法》，涉及14个专业，25个岗位，严格执行淘汰制度，增强员工紧迫感。
　　建筑公司坚持因人施教、精准施策，通过案例教学、轮岗轮训、技能指导等方式，不断提升年轻干部综合素养和业务能力。通过周统计、月审查、季通报，会同技术、安质、商务和营销等系统，研究评价周培训开展情况，推动培训内容质量不断提升。2022年上半年累计开展培训次数212次，参培2239人次，参与考试997人次。建筑公司积极探索员工培训新思路、新模式，明确导师带徒结对和培养目标要求，从思想引导、关心关怀、业务指导、职业生涯规划等方面，帮助新员工尽快融入企业、提升能力、成长成才。
　　建筑公司统筹使用好青年干部资源，有计划地把青年干部放到经营生产主战场、技术攻坚第一线、服务群众最前沿，充分发挥青年员工生力军作用。持续加大对商务、BIM、机电安装、装饰装修等紧缺人才市场化引进力度，广开渠道引进成熟人才，坚持对应聘人员进行严格面试及试用期满考核，确保引进人员素质好、能力强。近三年，建筑公司各项目十大关键岗位的207人参加培训，并有90人已提拔至上一级别，形成人才培养良性循环，逐步建立了一支结构合理、会管理、专业水平突出的高素质干部队伍。
　　（纪然然 郭昌鑫）