上海讯今年以来，建筑公司认真贯彻落实集团公司大商务管理体系建设和项目管理效益提升三年行动方案，多措并举加强商务人才培养，努力打造一支“能算量、会组价、善谈判”的商务管理团队，进一步提升商务系统管理水平，助力企业效益提升、价值创造。
　　公司在新入职员工培训期间，邀请广联达软件公司专业讲师到场授课，开展建筑识图、工程造价、广联达算量等专业技术知识培训，通过“讲师演示+学员实操+课后作业”的方式，夯实新员工的业务基础。公司商务管理部下发《加强商务人员广联达算量培训工作通知》，制定培养目标，细化培训内容，坚持每周组织广联达GTJ识图算量培训，分墙、柱、梁等构件细化培训内容，实现项目商务人员全覆盖。
　　严格考核奖惩，激发学习热情。公司每年定期组织见习生建模算量考试，注重考核结果运用，将算量成绩与工程类、工经类见习生定职考核相挂钩，对成绩不合格的见习生，见习期满后将延期定职，激发员工自主学习的积极性。同时将培训考核成绩作为商务管理人员提拔任用的必备条件之一，与商务人员日常晋升相挂钩，提升员工学习的主动性。
　　注重以赛促学，搭建建功舞台。公司围绕“提高意识、营造氛围、塑造文化、提升能力”目标，坚持“以赛代训，以赛促学”，定期举办青年技能大赛、商务及工程技术人员岗位胜任力大赛，为员工提供交流学习的机会，搭建展示技能的舞台，并对优秀参赛人员进行奖励，营造了比学赶超的氛围。
　　融入中心工作，以实战促提升。公司挑选优秀商务人员，组建算量小组，通过压担子、派任务，全力开展好标前成本测算工作，为营销项目投标决策提供依据，让商务人员在工作实践中提升算量能力。同时将算量工作融入项目施工全过程，组织项目商务人员亲自算、带头算，确保算精算准，为责任成本下达及时性、精准性提供保障，为开展日常成本管理工作奠定良好基础。
　　（施忠勇 郭昌鑫）