上海讯8月18日，集团公司2022年干部人才工作会议在沪召开，集团公司党委书记、董事长王建营，党委副书记、总经理吴阿勤出席会议并讲话。集团公司领导班子成员及高管，各部门负责人及相关人员，各子分公司、各直管项目经理部党政主要负责人及各区域经营总部负责人共105人在主会场参会；各子分公司、各直管项目经理部、各区域经营总部其他班子成员及其他相关人员共512人通过视频分会场参会。
　　会上，王建营总结分析了集团公司干部人才工作近年来取得的成效和面临的形势，他强调，要深刻领会上级对做好干部人才工作的要求，准确把握适应企业高质量发展所需的干部人才，清醒认识企业干部人才队伍的现状。他指出，当前和今后一个时期做好干部人才工作的总要求是：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党管干部、党管人才原则，强化战略引领，突出问题导向，以从严管理干部为主线，以提升人才质量和干事创业活力为目标，加强干部思想政治建设，加大干部管理力度，完善人才顶层设计，优化人才教育培训，加速推进人力资源管理信息化，推动干部人才工作再上新台阶、迈向新高度，为企业发展提供坚实有力的组织保障和人才支撑。
　　王建营强调，要努力开创全公司干部人才工作新局面，重点抓好七个方面工作。一是实施人才强企战略。要革新人才工作思想理念，从“精致管理体系、精细管理手段、精益管理提升”三个方面入手，紧抓顶层设计、把准发展方向，全面贯彻落实股份公司“四个优先”安排部署，力推人才工作再上新台阶。二是打造高素质领导人员队伍。要坚持以业绩为重，树立讲担当重担当、重实干重实绩的鲜明导向，持续锻造干部能力作风，强化干部责任意识，从严干部监督管理，发挥干部考核的关键作用，加强年轻干部的培养和使用，建立“苗子库”，保护好年轻干部敢闯敢试的热情。三是提升人才引进质量。要持续加强高校毕业生招聘，巩固校企长期合作机制，完善成熟人才引进通道，建立“市场招才、伯乐荐才、机构猎才、以才引才”的立体化引才引智渠道，灵活引进“高精尖缺”人才，实现“以才引才、以才聚才”。四是优化人才激励机制。要健全人才分配机制，建立健全以奋斗为本的分配导向机制，细化人才考核机制，建立以业绩为导向的干部评价体系，完善人才退出机制，建立“横向到边、纵向到底”的全员业绩考核机制。五是做强专业人才队伍。要统筹推进六支人才队伍建设，有序抓好落实股份公司要求，加快大商务人才队伍建设，优化商务管理人才队伍结构，加强后台管控人才队伍建设，充分树立“能者上、庸者下”的竞争机制，结合区域一体化管理抓好人才队伍建设。六是完善人才培养机制。要强化人才系统化培养，注重“统分结合”，明确各层级人才培养责任，切实形成一级抓一级、层层抓落实的精准化培训格局，筑牢员工培训三级管理体系，形成常态化培训机制，充分应用现代教学方法和信息技术，着力提升员工培训实效性和针对性。七是坚持党管人才。要把党管干部人才贯穿工作始终，形成上下联动、协调高效的干部人才工作运行机制，强化监督管理，推动选人用人工作不断规范，加强自身建设，努力打造“讲政治、重公道、业务精、作风好”的一流团队。
　　如何落实好干部人才会议精神，吴阿勤强调，一是要迅速传达贯彻会议精神。各单位要通过中心组学习、专题会研讨等方式，深入学习传达股份公司、集团公司干部人才会议精神，准确把握干部人才队伍建设工作的方向和重点，为集团公司高质量发展提供坚实的人才保证。二是要切实加强党对干部人才工作的领导。各级党委要强化责任落实，始终坚持把人才工作嵌入企业发展全局，高瞻远瞩去谋划部署，共同推进集团公司形成育才、引才、聚才、用才的良好环境，推动干部人才工作再上新台阶。三是要确保各项重点工作落实落地。各单位要坚持以问题为导向，抓好人才规划落地，持续深化三项制度改革，优化干部队伍结构，做好大商务人才队伍管理，推进任期制契约化管理，加快推进人力资源信息系统建设，切实推动会议各项要求落实。
　　会上，集团公司党委副书记、工会主席章胜华传达了股份公司干部人才工作会议精神。会议还通报了各单位干部人才工作典型经验做法，解读了“新五会”培训方案、《集团公司领导人员管理办法及子分公司领导班子、领导人员综合考核评价办法》，解读并宣贯了“十四五”人才规划，安排了下半年干部人才重点工作。
　　（郜志康）