南京讯自集团公司“六种文化理念”正式发布以来，一公司高度重视，积极响应，充分整合资源优势，不断创新活动形式，持之以恒抓好“六种文化理念”落地工作，不断汇聚加强公司建设的磅礴力量。
　　强化宣传引导，推动“六种文化理念”认知力落地。一公司把“六种文化理念”学习宣贯与“喜迎二十大”主题活动相结合，不断推动“六种文化理念”在企业落地生根。突出一个“快”字，第一时间通过微信公众平台、展板等进行宣传，不断加深理解和认识；突出一个“常”字，借助中心组学习、党员大会、道德讲堂等学习阵地，常态化开展宣贯工作，对准确把握“精致精细精益”内涵并将“三精”管理融入生产、经营、管理、党建等各系统进行全面解读，不断增强全体员工对“六种文化理念”的系统性认识；突出一个“实”字，将“六种文化理念”与发挥先进典型示范引领作用相结合，开展“两优一先”和抗疫先进集体评比活动，引导全体员工团结务实、奋斗奉献。组织党员积极参加党群系统提升暨党组织书记培训班、大商务管理暨安全生产知识竞赛等活动，厚植爱党爱国爱企情怀，并在各项目驻地打造“六种文化理念”文化墙、文化走廊，形成了学干结合、以学促干的良好局面。
　　拓展文化理念，推动“六种文化理念”生命力落地。一公司把“六种文化理念”融入“传承超越，务实争先”的争先文化，深入挖掘企业70 多年发展的文化脉络，紧密结合三级公司
建设目标，将“六种文化理念”融入各项任务目标中，渗透到生产经营各环节。一公司将“三精”管理作为企业管理提升和管理模式探索的主要方向，全力推进大商务管理体系建设，努力实现项目创效“全周期管理”，先后完成了42个项目标前成本测算，并对鄂州燕花路项目土石比例、江阴PPP项目片石回填、徐州地铁3号线项目钻孔灌注桩等施工方案进行变更优化，取得了良好的经济效益。
　　凝聚文化力量，推动“六种文化理念”执行力落地。一公司通过把“六种文化理念”融入项目管理，开展隐患排查治理、技术攻关等活动，促进施工生产平稳有序推进；融入成本管理，开展“双清”、标前策划、二次经营等工作，进一步提升项目创效能力；融入党建工作，持续巩固基层项目党建成果，充分释放企业文化的激励引领作用，激励项目广大员工逢旗必夺、逢一必争。杭温铁路7标项目经理部将“六种文化理念”融入项目文化走廊，联合属地政府、业主等单位开展共建学习活动，组织身边的党员和先进模范带头学习、践行“六种文化理念”，激励一线员工攻坚克难，为安全优质高效推进施工生产注入了强劲动力。包银高铁项目充分发扬“奋斗奉献”精神，先后参与了包兰线K42抢险等四次抢险工作，树立了良好的企业形象。
　　（张刚 杨道贤）