7月30日，江阴市青阳园区860户4000余民众期盼已久的新居正式进行分房，标志着由集团公司承建的江阴高新区青阳园区安置房二期工程顺利交付，向民众交上了一份满意的答卷，为即将召开的党的二十大献礼。
　　民生为本心头系
　　项目部牢固树立“百年工程，质量为先”理念，严把质量检测关口，通过严格执行测量复核制，严格控制混凝土质量，坚决遏制房建工程质量通病的发生。项目部坚持“样板引路”理念，在主体施工、砌体及二次结构、屋面工程等关键工序施工前，采取首件定标方式，统一施工做法，统一质量验收标准。为控制好质量风险源，项目部将二次结构窗台板浇筑成外低内高的坡度，避免由于返水造成窗台渗漏；采用性价比更高的黑模板，观感质量几乎达到铝模成型的效果，有效保证混凝土成型质量；在构造柱顶部采用簸箕口，保证构造柱混凝土一次浇筑到顶、一次成型，保证施工成品质量。
　　项目部坚持“要想实现安全生产，务必筑牢安全理念”施工原则，在提高项目员工安全意识的同时，建立健全了各项安全生产规章制度和管理保障体系。项目部利用安全宣讲平台，坚持每周进行一次安全文明施工宣传教育，现场受教育人员覆盖率达到100%，受教育人数达4300人次。项目部坚持开展安全生产大检查，累计开展特种机械设备、消防安全、施工用电、防高坠等专项检查35次，月度检查18次，周安全检查69次，共查处安全隐患643条，整改闭合643条，整改率达100%。项目部在施工现场设立了安全生产VR体验馆，通过模拟物体打击、高空坠落、机械伤害等12项意外伤害，进一步提高了作业人员的安全生产意识。项目部还创建了隐患“挑刺”微信群，鼓励项目员工将所看到的违章作业情况拍照上传至微信群，切实筑牢项目安全生产防线。
　　“三精”管理提效益
　　在施工现场，项目部安装了各项文明施工装置，以打造“文明工地”来扮靓精致的城市容颜。安装塔吊防攀爬装置，杜绝随意攀爬现象；在工地进出口安装自动冲洗平台，成功实现“净车上路”；在自动冲洗平台附近设置三级沉淀池，要求污水达标后方可排入市政管网。项目部还将喷淋系统安装在塔吊、楼层外脚手架上，最大程度地提高喷淋设施的覆盖面，同时发挥现场扬尘监测设备作用，24小时监测扬尘管控情况。为最大限度地保护生态环境，项目部多次开展现场勘察，积极应用“四新”技术，创新工艺工法，采用新型材料，确保工程建设绿色、安全、经济、环保、快速。
　　项目部将承建工程量分解为多个区域板块，明确每个区域的施工重点、节点以及推进计划等，下发了《项目领导班子区域安排表》，由“挂帅”区域的党员干部靠前指挥，全程参与，切实发挥项目推进中的牵头抓总作用。在区域管理的基础上，项目部再将各区域内楼栋划分给各班子成员和党员，全面负责各楼栋的施工生产工作；项目部制定了“每月进度通报、每季集中督查、年终全面考核”的工作机制，强化时效约束和奖惩激励，层层传导压力，促进了施工生产的高效推进。桩基施工时，施工现场最多有6台桩机同时作业，单日打桩突破4500米。在施工大干时，项目部承建的江阴安置房一期、安置房二期、金童分部扩建、新华路二期、要塞路等五项工程同时交叉施工。
　　党建联盟促融合
　　项目党支部立足党建标准化要求和生产经营任务目标，坚持以标准建设为重点，以监督管理为动力，持续推动党建工作与生产经营深度融合，着力打造基层项目坚强“战斗堡垒”，推动项目建设各项任务目标顺利完成。
　　项目党支部以党组织的名义组建了跨行业、跨领域、跨地区的党建联盟组织，通过qq群、微信群将工程建设需要处理的各方信息进行交流沟通，促进了工程建设与各自分管信息的联通互补、互融、互助。项目党支部利用党建联盟优势，围绕工程建设重难点，开展深基坑施工方案评审优化等科技攻关活动；围绕征地拆迁、电线迁改、水利建设，开展集中协调工作，推动项目建设跑出了“加速度”。
　　项目党支部不断深化“我为群众办实事”活动，累计制定并完成了13项重点民生项目清单，并在地方疫情防控、抢险救灾中充分践行央企社会责任，为项目建设创造了良好的外部条件。2021年7月，面对台风“烟花”过境，项目党支部提前召开工作部署会，安排40名管理人员24小时轮流值守，保护了人员群众的生命财产安全。2022年4月，疫情再次爆发。项目38名管理人员轮流进行值班，完成了周边8个工地56轮近23000余人次的核酸检测工作，获得了当地政府的点名表扬。
　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。江阴安置房项目建设已经圆满落下帷幕，建设者们用一颗赤子之心，实现了“干一方工程，交一方朋友，树一座丰碑”的建设目标，让集团公司的旗帜在江阴大地上高高飘扬。