山东青岛讯7月6日，集团公司在青岛召开安全质量系统提升暨观摩交流会。集团公司总经理吴阿勤出席会议并讲话，副总经理江辉、集团公司相关部门、各区域管控组、局指项目经理部以及各子分公司相关负责人等共计120余人在现场参会。
　　吴阿勤就安全质量系统提升工作强调了六个方面要求。一是在安全质量环保思想认识上实现提升。各层级要利用党委会、中心组学习、安委会、项管会等形式，宣贯好安全生产要求，营造安全发展的良好环境，提升对安全生产重要性的认识。二是在安全质量环保理念树立上实现提升。要树立双重预防机制理念，层级化开展安全质量隐患排查。梳理好各级安全质量管理体系、管理人员素质、责任链条、管控力度是否到位，从管事故、管结果的安全管理向管源头、管过程的风险预防和治理转变，实现本质安全。三是在安全质量环保体系建设上实现提升。各级领导要带头思考，研讨安全生产工作，真正做到“三管三必须”“一岗双责”，坚决拒绝“十个替代”。要确保与安全质量环保管理相关的人力资源、施工生产、物资设备、技术及分包管理等要素得到更好控制，构建横向全要素的安全质量环保责任体系。四是在安全质量环保监督能力上实现提升。要结合本单位实际情况构建安全质量管理机制，延伸监督触角，提升安全质量监督效果。要严格考核各级专职安质人员，严格把关专职安全质量队伍选择，推动各单位在安全质量管理上主动作为、主动担当。五是在安全质量环保管理联动上实现提升。区域管控组要充分抓取项目的基础信息，及时发现系统性问题，从系统管理上对各单位进行纠偏。局、子分公司、项目部三级要实现相关安全质量业务信息共享、良性互动，强化对安全质量风险预控管理，避免出现管理脱节现象。六是在安全质量环保奖惩体系上实现提升。各单位要把正向激励与失职追责相结合，加大安全达标、质量创优的力度，促进各岗位抓好自身安全生产责任落实。要积极推进高等级安标工地、优质工程创建，争创更多更高等级的奖项。
　　吴阿勤强调，要加大项目全周期管理力度，做实项目管理策划，强化施工全过程管控，持续规范完善预警机制，提升安全管理水平。要健全人才培训体系，持续培养安全骨干力量。要加大亏损项目治理力度，问题项目、亏损项目要专项帮扶，做好过程跟踪。要坚决打赢生产经营攻坚战，全力以赴抓好安全生产工作，确保全面完成年度各项任务目标。
　　会上，集团公司各单位先后作了安全质量管理经验交流发言；安全质量环保监督部宣贯了安全生产法、解读了集团公司安全质量系统提升方案，发布了集团公司《质量通病预防手册》。人力资源部、工程管理中心、技术中心、商务管理部、安全质量环保监督部负责人就安全质量工作提出了意见和建议。
　　（门伟奇）