优秀共产党员：李利

优秀共产党员：陆明星

优秀共产党员：项进

优秀共产党员：李绍良

　　编者按：为庆祝中国共产党成立101周年，全面展示荣获股份公司优秀党员、优秀党务工作者、先进基层党组织风采，充分发扬党员先锋模范引领作用，一个党员一面旗帜、一个支部一个堡垒，通过优秀党员、优秀党务工作者、先进基层党组织先进典型事迹案例激励身边人，营造向先进典型学习的浓厚氛围，凝聚集团公司广大干部职工的爱党爱国情怀，激发广大职工建功立业新时代的豪情，用实际行动诠释“开路先锋”新时代的使命担当，为实现集团公司加快建成中国中铁王牌局、明星局贡献更大力量。
　　陆明星，现任集团公司晋鲁豫皖区域经营总部副总经理，负责山东区域的市场营销工作。从2015年至今，一直奋战在市场营销一线，勤勤恳恳、无私奉献，从一名普通营销人员成长为独挡一面的副处职领导干部。2021年，个人营销完成率达162.38%，区域营销指标完成率为180%。担任集团公司区域经营总部副总经理以来，累计完成营销额247.51亿元，实现了所在区域的滚动发展。
　　锐意进取，积极开拓区域市场。他任职集团公司济南经营部部长及东部区域经营总部副总经理期间，先后中标了潍坊至莱西铁路、宁阳县高庄片区棚户区改造项目、济南轨道交通R3线一期济南东车辆段工程、泰城水生态环境治理工程、郑州至济南铁路、潍坊至烟台铁路等重大项目，四年中均超额完成上级下达的年度营销指标。
　　既有市场实现滚动发展。近年来，他积极整合既有资源，在城轨市场，先后中标济南市轨道交通R3线一期工程济南东车辆段工程施工一标、济南轨道交通R3线一期工程轨道及疏散平台安装工程施工二标、济南轨道交通R2线一期工程轨道及疏散平台安装工程施工三标等项目，中标金额达11.63亿元。在铁路市场，先后中标潍莱、济青、潍烟等铁路项目，中标金额达78.76亿元，较好地实现了城轨、铁路市场的滚动发展。
　　新兴市场得以有效拓展。近年来，陆明星深入研究国家宏观政策，把握市场发展趋势，抢抓棚改、环保等民生工程提速扩围的市场机遇，积极开发棚改、环保等新兴市场
　　李利，现任建筑公司副总工程师、项目管理中心主任。参加工作以来，他先后参与了马鞍山人民银行、宜昌东站站房、合肥滨湖欣园、安哥拉社会住房、安哥拉军方医院等重难点项目的建设，并先后在公司技术中心、施工技术部、项目管理中心等机关部门工作。多年来，他始终耕耘在公司技术管理及施工生产管理领域，冲锋在急难险重任务的第一线，为企业发展奉献着自己的光和热。
　　勤学善思，求真笃行。长效贵在长久,功夫重在日常。日常工作中，他持之以恒加强自身业务知识储备，利用工作之余积极“充电”。2015年，他一举拿下一级市政建造师的“金牌”证书；2017年，拿下一级建筑工程建造师和国家注册造价师；2019年，他再次取得一级机电安装建造师。
　　他积极发挥“传、帮、带”作用，主动带着公司青年员工们一起学。从2015年到2020年，他坚持每年组织召开技术工作会，使得青年员工的专业素养和综合能力稳步提升。在他的牵头下，公司每年举办技术工作培训班、BIM竞赛和青年技能大赛，为企业选拔出一大批优秀人才。领域，先后中标山东昌邑梨花特色水镇（一期）项目、泰城水生态环境治理工程、宁阳棚户区改造项目，中标金额达163.68亿元，较好地拓展集团公司在山东区域的业务范围。
　　统筹协调，着力提升经营合力。他担任区域总部副总经理以来，持续完善区域内营销网点布设，整合区域内的营销资源，加大区域经营、联合经营的力度，进一步健全和完善内部主辅责分片经营的营销模式。建立畅通、有效的信息共享机制，定期召开视频工作例会，实现上下联动、协同配合、优势互补、辐射联动的效果。
　　更新理念，加强高端营销。他积极落实股份公司、集团公司营销战略，在市场布局上嫁接高端资源，形成自身优势，从上而下推进营销工作，转变经营开发理念，由运作项目，上升到经营城市，牵头组织制定“城市高端经营资源开发计划”，建立高层互动及回访机制，有步骤、有重点地拜访了济南、德州、济宁、烟台、聊城等多地政府高层领导。通过高端营销、高层对接，切实可行的将营销资源转变为营销订单，及时有效的跟进大市场、大企业和大项目，推进营销工作的开展，推动重大项目落地。
　　开拓创新，探索经营模式。他积极创新经营方式和思路，探索策划融资项目新模式，为业主解难题，为企业抢先机，努力拓展新兴市场。通过深入与业主沟通交流，包装运作项目，坚守投标底线，牵头组织专业人员组建项目研究小组，研究商业模式、盈利模式和实现路径等边界条件，优质中标潍坊高铁新片区综合开发PPP项目、聊城政产学研项目，取得较好的效果。
　　开拓创新，勇攀高峰。从2014年至今，他先后担任建筑公司技术中心副主任、主任、副总工程师等职。任职期间，他潜心开展施工技术管理和科技创新开发工作。在他的主持下，先后为公司制定及修订了技术管理制度15项，编制4项房建专业代表性施工方案样本及公司房建工程施工技术管理手册，有效指导了公司的技术管理工作。
　　科技创新工作素来被誉为企业的“核心竞争力”，更是能够扼住企业发展的“命脉”所在。他先后开发出国家专利12项，参与专利开发21项；组织工法编制20余项，其中获得省部级工法5项；组织科研课题研究8项，其中股份公司级科研课题3项，荣获股份公司科技进步一等奖；在集团公司内外部发表科技论文6篇。
　　2022年4月，上海发生自2020年以来最严重的疫情。李利第一时间响应，主动向党组织“请缨”，要求参加到援建任务中去。期间，他仅用不到10个小时，便统筹安排了三批作业人员赶赴支援一线。在援建现场与现场援建人员们一同“作战”，始终冲在“阵地”最前方。在会展中心方舱医院改建工程如火如荼之时，公司接到支援闵行区隔离点建设任务。李利再次配合公司领导，在上海地区调集工人、机械、设备，赶赴闵行区隔离点投入建设。在连续奋战中，李利奔走于两个建设点之间协调调度。最终，建筑公司顺利完成了国家会展中心（上海）方舱医院7号馆、8号馆内的所有水电安装任务及闵行区隔离点452个床位和2个护士站的建设任务，他以实际行动践行了一名共产党员的初心和使命，让党徽闪耀在抗疫一线。
　　烈火练真金，岁寒知劲松。他满怀着对企业的热爱，用14年的辛勤耕耘践行了一名共产党员的奉献精神、敬业精神，用实际行动兑现了入党时许下的诺言。工作以来，他已先后四次被公司评为“先进工作者”，五次被评为“优秀共产党员”。
　　李绍良，华海公司项目管理中心副主任、施工技术部部长。他扎根基层二十余载，辗转大江南北，从一名技术员到公司项目管理中心副主任、施工技术部部长，每一段旅程都映照着他在施工领域的执着与坚持，在南京、苏州4个项目管理的7年间，捧回了江苏省施工标准化星级工地、全国安全生产标准化工地、香港国际BIM大赛奖等大奖，每一项荣誉都是他在砥砺前行中最出彩的见证。
　　在上海疫情处于关键时期，李绍良“疫”往无前，他先后4次临危受命带队援建上海方舱建设，从最初的国家会展中心、闵行抗疫隔离点、上海20号营地隔离点再到上海浦江郊野公园，哪里有需要，哪里就有他的身影。
　　在改建国家会展中心方舱医院中，他带队通宵鏖战26小时圆满完成施工任务；在建设闵行抗疫隔离点项目中，他交出了三天时间提供1500张床位的优异答卷；在承建上海20号营地隔离点项目中，他“沙场秋点兵”，带领64人的队伍在项目建成后顺利“班师回朝”。
　　时间轮盘转回2016年，李绍良从南京宁和城际9标工程转战苏州人防工程，快速跑步进场、开工围挡。苏州高新区滨河路人防停车场项目是华海公司首次承揽的大型地下停车场工程，工程地处苏州高新区CBD区段，是为苏州市高新区繁华核心区、红唐商业圈“锦上添花”的配套项目。
　　为顺利完成节点目标，他通过选拔党员骨干力量成立“党员先锋队”，并积极主动与业主对接，制定科学合理的施工计划，迅速掀起大干热潮，圆满完成了业主和公司下达的节点目标，受到公司的肯定和业主贺电嘉奖，为公司在苏州市场维护了良好的信誉。
　　惟其艰难，方显勇毅；惟其磨难，始得玉成。在华海公司机关任职项目管理中心副主任期间，面对公司45个在建项目，涉及铁路、公路、隧道、地铁、盾构、顶管、房建、机电、轨道、钢结构等多类型项目，专业覆盖面较广，管理起来绝非易事。李绍良不断提高综合能力素质，不仅考取一级注册建造师还考取了注册安全工程师等职业资格证书，为管理好公司在建项目提供坚实的理论基础。
　　在锐意进取中寻求突破，在管理提升中彰显作为。他通过提升项目策划质量，严肃计划管理，加大考核力度，不断推进项目区域化管理，2021年以来100%完成集团公司下达节点计划，收获业主等单位贺电25份，共组织27个新
　　项进，现任五公司柳州区域项目一级项目经理兼柳州凤凰岭大桥项目项目经理。他先后担任柳州纬六路项目、柳州凤凰岭大桥项目等多个项目的项目经理，积累了丰富的项目管理经验。
　　深入现场，促项目管理提升。柳州凤凰岭大桥是柳州市第一座公轨两用大桥，大型风雨桥施工经验缺乏，施工工艺特殊，施工风险大。在项目施工组织中，他凭借自身多年桥梁施工经验，以精细的项目策划对项目施工进行系统安排，同时他深入到钢箱梁顶推、主桥预制板安装、桥面风雨楼施工等特殊工序现场，解决现场实际问题和难题。他带领着项目部全体员工，完成130米跨度、19000吨的整体重量的主桥桥梁顶推施工任务，创下了同类型桥梁“世界第一顶推”荣誉。他带领技术团队改进主桥预制板施工工艺，将为期三个月的529块主桥预制板施工在一个月内完成了铺装，为桥面系施工赢得了宝贵时间。项目累计获实用新型发明专利28项，研发的顶推智能监控指挥系统获得了软件著作权，BIM技术应用获广西BIM技术应用大赛一等奖、广西八桂杯三等奖、中施协三类成果。顶推施工QC获集团公司一等奖。项目建成获得柳州市住房和城乡建设局、柳州市重大办、业主和监理等多家单位表扬信。柳州凤凰岭大桥项目先后荣获“全国工人先锋号”“广西工人先锋号”“广西区安中标项目进行了施工调查及管理策划，为项目顺利推进做好充分准备工作。同时为了规范分包企业管理，他积极落实劳务实名制管理，加快劳务系统推进，强化信用评价工作，2021年完成分包企业评价共计393份次，组织招标采购281次，评审合同430份。
　　在降本增效方面，李绍良也有自己的“金点子”。他带领公司物资团队对水泥、方木、模板、钢材等材料组织了框架协议招标采购，确定了入围供应商名录，有效地减少了各项目重复采购行为，提高了采购效率。
　　“风之积也不厚，则其负大翼也无力。”李绍良始终就在一点一滴中积累、沉淀，不断提高，勇攀高峰，付出总会有回报。在他的带领下，华海技术团队在2021年获得股份公司科技奖2项、优秀工法1项、工法2项，上海市科技进步奖1项，重庆市工法1项、中施企协微创新技术二等奖1项、高价值专利一等奖1项，第33届上海市优秀发明奖银奖1项、铜奖2项，上海市职工先进操作法创新奖3项，江苏省土木建筑学会土木建筑科技奖1项，首次获得中国专利奖、重庆市工法以及苏州二号线项目获詹天佑大奖。2021年共受理专利共64项，专利授权36项，含发明专利1项、实用新型专利29项，PCT2项。公司研发的“正火作业车”在上海市成功申报高新成果转化认定。
　　“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”，是李绍良作为一名共产党员对生命价值的追求。长期以来他都恪守着“奉献不言苦，追求无止境”的人生格言，更是用实际行动践行“强国有我，请党放心”的铮铮誓言。标工地”“柳州工人先锋号”“柳州市青年文明号”“柳州市安标工地”“（广西建工杯）第六届职工技能大赛施工管理一等奖”“中国中铁青年文明号”“中国中铁绿色施工科技示范工程”“集团公司优秀工艺设施设计”“集团公司最具活力基层工会组织”等多项荣誉。
　　创效增收，为企业创誉创效。对施工中采取的技术方案，他选择最经济的、最可行的施工方案。对合同外发生的工程量及时申报、签证，尽可能为项目争取最大效益。一是在常规高架桥施工中，他通过设计优化、方案改进，将桥台明挖基础改为桩基础施工，提高了桥梁下部结构效益，柳州纬六路项目项目二次创效率达12.54%。二是桩基施工中遇不良地质处理占比大的情况，他组织专人负责施工过程的基础资料收集并跟进二次处理的现场签认，在确保施工进度的同时也保证了项目效益。柳州东外环项目二次创效率达11.49%，合同外部分净利润47.92%。三是高度重视“双清”工作，他牵头开展对外协调，加大资金回流力度。建立区域“双清”工作台账，掌握各子项目部运营动态，每周召开区域大商务管理例会，集中讨论解决双清中遇到的问题。2021年，柳州区域圆满完成清收清欠任务，5个收尾项目完成竣工结算上报。
　　务实管理，强人才队伍建设。他秉承“建一项工程，育一批人才”的目标，注重团队建设，积极培养团队精神。他积极组建学习型的科技人才团队，将内部“技术专家”和引进创新人才相融合，以在建桥梁工程为依托，与广西科技大学联合搭建学科交流协作平台，实现“产、学、研”一体化新格局，促进技术人才不断涌现。组织区域内各子项目通过导师带徒、“五一〇”、周培训、“五会”培训等多种形式，不断挖掘、培养区域项目内业务强、素质高、能吃苦耐劳的人才，加强青年员工业务能力提升。
　　柳州区域项目多次在检查中获得良好的口碑，在区域项目经理部的统一协调下，柳州四大平台公司、柳州市柳东新区管委及柳州市政府部门与柳州区域项目形成了紧密的互联互通关系，为集团公司在柳滚动经营奠定了基础。