南京讯6月25日，集团公司第三次党委理论学习中心组学习集中研讨会在一公司南京总部召开，集团公司党委书记、董事长王建营，总经理吴阿勤等领导班子成员及其他中心组成员参加了学习研讨。
　　在此前的个人自学环节，中心组成员分别对习近平总书记近期重要讲话精神、习近平总书记《正确认识和把握我国发展重大理论和实践问题》重要文章、中国中铁近期系列会议精神等内容进行了自学。
　　会上，围绕此次集中研讨方向，王建营强调，一是要提高政治站位，保持战略定力，坚决执行党中央及上级党委稳增长的一系列举措。深刻领会党中央及上级党委的精神内涵，聚焦“管理提升”年度主题，咬定“四增两控四提高”目标不动摇，以实际行动和过硬成效迎接党的二十大胜利召开；准确把握“八个全力以赴”的深刻内涵，高效统筹做好生产经营和疫情防控工作，保障集团公司各重点工程项目开足马力、加速推进，持续掀起施工大干热潮；全面提高“稳增长”的价值认同，全面提升思想共识、政策意识以及目标认同，不断提升效益水平和价值创造能力，推动企业高质量发展。二是要瞄准年度目标，分析差距原因，全面掀起稳增长的热潮。要对照目标找差距，依据差距定措施，落实措施定责任，抓好顶层设计、系统管理和高端经营，持续加强集团公司后台管控能力，深入推进大商务管理。三级公司要充分履行好经营开发、项目管理、人才培养、落实中央和上级党委各项决策部署等“四个主体责任”，最大限度激活企业管理全链条创效活力，把企业因疫情影响造成的产能缺口和效益损失抢回来、补回来。三是要坚定信心决心，层层广泛发动，全力确保全年目标实现。要充分发挥党建工作深度融合中心工作作用，充分发挥党建政治优势、组织优势、密切联系群众优势，服务保证生产经营工作顺利开展；不断强化各级领导干部的能力素质建设，切实提升“六种能力”，各级各部门特别是主要领导，要及时听取工作进展，及时谋划解决重点难点问题，冲锋在前、干在一线，全力冲刺年度目标。充分发挥党组织领导作用和党员先锋模范作用，持续开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动，深入实施“党建+”，为集团公司全面掀起复产达产超产大干高潮注入新动力。要充分发挥企业文化的引领作用，大力弘扬和培育“六种文化理念”，以先进文化引领企业全年目标实现，大力弘扬盈利光荣、亏损可耻的价值取向，选树保产达产、创新创效等先进典型，推进全年目标落地。针对下一步工作，他要求，一是要持续推进稳增长工作，细化任务，层层分解，全力以赴完成年度任务指标。二是要重视安全生产工作，今年汛期以及天气变化异于常年，要勇于担责，冲锋在前，面对急难险重情形及时实施应急预案，面对其他突发状况要反应迅速，处置果断。三是要常态化防控疫情，坚持一手抓疫情防控、一手抓安全发展，做到“两手抓、两手硬”。四是要稳定生产经营各项工作，认清自身定位，担责于身，知责于心，化责于行，高度重视信用评价以及生产经营一体化工作，确保企业体制机制高效运转，全面完成年度各项任务目标。
　　结合本年度企业发展状况，吴阿勤强调，一是要研判形势，审时度势明方向。要加大市场营销力度，加快推进施工生产，坚决维护社会稳定大局，贯彻落实好集团公司系列会议精神，真抓实干加强督促指导，顺利完成各项目标任务。二是要锚定目标，压实责任保指标。各级领导干部要正视压力，压实责任，以全过程发力来抢抓机遇，以各板块联动来充实规模，全面完成全年营销指标；集团公司层面要抓重点、难点、铁路项目，细化指标，层层分解，定期盘点，动态跟踪，及时组织好督导帮扶；三级公司层面要落实好项目管理的主体责任，压实领导责任，加强资源配置，及时帮助解决现场施工问题。三是要立足项目，多措并举树品牌。
　　抓牢抓实项目这一基本单元，强化征地拆迁、前期策划、成本效益、信用评价等各方面工作，确保履约优质、进度平稳、信誉过硬。四是要聚焦效益，笃定笃行强管理。深植“大商务管理”理念，抓实标前策划、双向优化、在建项目收入组织，全面强化全过程成本管控；深植“资金自平衡”理念，坚持现金为王，颗粒归仓，量入为出，畅通资金正向流入渠道，缩短资金回流周期，做好债务税务筹划，全面优化经济运行质量。五是要压实责任，领导带头聚合力。全局上下要以“重看问题、轻看成绩，重看利空、轻看利好”的务实态度统领大局，认清形势，各部门、各单位要按照上级指标，进一步细化措施、查漏补缺，做到有的放矢，确保各项工作“争先进位”。六是要强化考核，真督实查严问责。集团公司相关职能部门，要统筹力量资源，加强主要指标、重点工作和稳增长突出问题的督查，强化结果运用，严格兑现奖惩，逐级细化激励措施，切实激发全体人员稳增长的积极性、主动性和创造性，倒逼各项任务不折不扣落实到位。
　　会上还传达学习了陈云书记在中国中铁稳增长工作推进会上的讲话精神，系统解读了中国中铁《关于对内部违规吃请送礼等问题加强监督问责的九条措施》及《股份公司领导人员操办婚丧喜庆事宜若干规定实施细则》等内容。
　　（杨道贤）